8 أسباب لماذا يستقيل الموظفون الكرام

كل شخص لديه أيام جيدة وسيئة في العمل ، ولكن عندما يكون لدى الموظف الكثير من الأيام السيئة ، فقد يبدأ في وضع استراتيجية لترك هذه الوظيفة وراءه.

إذا كنت قد عملت بجد للحصول على أفضل الأشخاص المحتملين من بين موظفيك ؛ الأكثر تفضيلاً لمنافسيك ؛ وغني عن القول ، أنك لا تريد أن تفقدهم بسبب المواقف التي يمكنك منعها.

فيما يلي ثمانية أسباب تجعل الموظفين يتركون وظائفهم. ألق نظرة فاحصة على ما إذا كانت شركتك تخاطر بفقدان الموظفين الرئيسيين.

1. نقص في التوازن بين العمل والحياة

علمت ليبي هوب ، إحدى المساهمات في صحيفة "واشنطن بوست" ، في اليوم الثاني من عملها الجديد ، أنها ستستقيل ؛ وقد فعلت ذلك بعد شهرين فقط. ما دفع هوبي إلى الاستقالة هو قواعد ضبط الوقت الصارمة في مكتبها ، والتي لم تفعل ذلك تسمح لها بالمرونة لتحمل مسؤوليات أسرتها.

عندما اضطرت إلى الخروج من مكتبها لرعاية طفل مريض ، وجدت أنها عوقبت بخسارة وقت الإجازة.

يمكن أن تتطلب المسؤوليات العائلية أو غيرها من المسؤوليات مرونة لا يستطيع صاحب العمل أو لا يرغب في توفيرها. في هذه الحالات ، يجد الموظفون أحيانًا أنه من الأسهل الإقلاع عن التدخين بدلاً من إعادة ترتيب التزاماتهم العائلية.

2. الكثير من العمل (أو القليل جدًا)

غالبًا ما يكون الموظفون الجيدون قادرين على القيام بأكثر مما تم تكليفهم به في البداية ، مما قد يمثل مشكلة صعبة. يمكن أن يؤدي هذا المستوى من القدرة إلى مطالبة الموظف بعمل أكثر مما يمكنه التعامل معه ، وهو ما يمكن أن يفعله يؤدي إلى ساعات طويلة والإحباط من المساهمة أكثر من باقي أعضاء الفريق ، مما قد يؤدي في النهاية إلى احترق.

وبدلاً من ذلك ، قد ينجز العمال القادرون مهامهم ويصطدمون بحواجز الطرق عندما يطلبون المزيد من العمل ؛ يمكن أن يكون الملل الناتج عن ذلك وعدم الوفاء بالوظيفة سامة مثل العمل الزائد.

3. قضايا الترويج

يترك العديد من الموظفين وظائفهم عندما لا يكون هناك تحرك تصاعدي. بغض النظر عن مدى صعوبة عملهم أو مدى نجاحهم ، لا توجد فرص للتقدم في وظائف ذات رواتب أعلى وأكثر تطلبًا.

بدلاً من ذلك ، إذا حصل عضو الفريق الأقل كفاءة أو قدرة على ترقية وظيفية، قد يبحث الموظفون ذوو الأداء العالي في مكان آخر ؛ خاصة إذا أصبح زميل سابق في الفريق مديرًا.

4. ادارة سيئة

لسوء الحظ ، يعتبر كونك مديرًا في العديد من الشركات خطوة على سلم وظيفي نموذجي ، بغض النظر عن مهارات الموظف. المديرين تتطلب اتصالات الخبراء و مهارات التعامل مع الآخرين، ومع ذلك ، لا يمتلك جميع المديرين هذه المهارات أو يتلقون التدريب لاكتسابها.

يقول لي برانهام ، مؤسس شركة الاستشارات ، Keeping the People ، Inc. "نظرًا لافتقارهم إلى نموذج جيد ، فهم إما لا يقدمون أي ملاحظات أو تدريب على الإطلاق أو يعودون إلى نموذج" YST ": الصراخ والصراخ والتهديد. يخشى معظم المديرين تقديم ملاحظات صادقة ، ويرجع ذلك أساسًا إلى أنهم لم يتم تدريبهم على القيام بذلك بشكل جيد ".

التواصل غير الواضح للتوقعات من المدير يمكن أن يترك الموظف وصاحب العمل محبطين وغير سعداء في بيئة العمل.

5. بيئة عمل سامة

في حين أن مكان العمل المثالي قد يشمل الزملاء الذين يتصرفون بشكل احترافي ، إلا أنه لا تتشابك جميع الشخصيات بسهولة. يمكن أن تؤدي النزاعات الشخصية ، أو النميمة في المكتب ، أو الاستيلاء على الاعتراف ، أو تقويض زملاء العمل إلى بيئة عمل سامة ، مما قد يجعل الموظف القدير يفكر في الاستقالة.

قد تكون مشكلة إضافية هي المنافسة بين المكاتب. حتى عندما تكون ساعات العمل المرنة وأوقات الإجازة سخية ، قد يمنع مكان العمل التنافسي الموظفين من الشعور بأنه يمكنهم استخدام ما لديهم فوائد أو خيارات عمل مرنة دون التعرض للعقاب. قد تؤدي صعوبة تحديد مواعيد الإجازات أو عدم الرغبة في القيام بذلك أيضًا إلى عدم رضا الموظفين.

أظهرت الأبحاث أن الاستفادة الكاملة من وقت الإجازة يحسن الإنتاج بالفعل تشجيع ثقافة مكان العمل حيث يمكن للناس أن ينفصلوا عن الكهرباء والاسترخاء سوف يفيد الجميع.

6. نظام غير ملائم للمكافآت

إذا كانت الزيادات بخيلة وكان الاعتراف نادرًا ، فلن تعمل أي من سمات الشركة هذه على تعزيز ولاء الشركة بين الموظفين أو تشجيعهم على وضع ساعات إضافية خلال عطلة نهاية الأسبوع.

عندما يقوم الموظفون بعمل جيد ، يجب الاعتراف بهم ماليًا وعلنيًا ، وإلا فسوف يغادرون إلى مكان حيث سيكونون.

7. فوائد بخيل

غالبًا ما تكون حزمة المزايا السخية بمثابة إغراء للموظفين مثل الراتب السخي. تمويل التطوير المهني أو التعليم جيد تأمين صحيوأيام مرضية سخية وساعات مرنة وخيارات العمل عن بعد وإجازة أمومة وأبوة مدفوعة أكثر من الحد الأدنى ووقت إجازة وافر أنواع المزايا التي يمكن أن تساعد الشركة في الاحتفاظ بالعاملين أو عندما لا يتم توفيرها ، تدفع الموظف للبحث عن حزمة أفضل في مكان آخر.

لا يجب أن تكون الفوائد كبيرة حتى يتم تقديرها ؛ شيء يبدو بسيطًا مثل الوجبات الخفيفة في الاجتماعات يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا ("عدم الاجتماع دون تناول الطعام" سيحافظ على استقرار نسبة السكر في الدم وسعادة الموظفين). يمكن للأحداث الاجتماعية المخططة أيضًا أن تحقق نجاحًا كبيرًا لكسب ولاء الموظفين وإحباط بيئة العمل السامة.

8. تغيير الأهداف المهنية

أصبح تبديل الوظائف عدة مرات على مدار العمر هو القاعدة. معظم الأشخاص الذين ولدوا في أواخر طفرة المواليد (1957-1964) لديهم 12.3 وظيفة مختلفة تتراوح أعمارهم بين 18 و 52 عامًا.

إذا لم يكن أحد المجالات الوظيفية مُرضيًا ، فمن الشائع الآن أن يبدأ العمال من جميع الأعمار وظائف جديدة لا علاقة لها بالمسار الذي شرعوا فيه في الأصل.

قد يساعد التحدث مع الموظفين حول الطرق التي يمكنهم من خلالها البقاء في وظائفهم مع الاستمرار في التعلم والنمو الشركات في الاحتفاظ بالأفراد ذوي الأداء العالي.

الخط السفلي

كما الملياردير قال الممول السير جيمس جولدسميث الشهيرة ، "إذا دفعت الفول السوداني ، ستحصل على القرود."

في حين أن هناك العديد من الأسباب التي قد تجعل الموظف يستقيل ، فإن مكافأة العمل الجيد بالأجر المناسب والمزايا والتقدير يخلق بيئة تتيح للموظفين معرفة أنهم موضع تقدير.