Jaké jsou hlavní problémy s výrobní strategií JIT (právě včas)?

Výhody just-in-time (JIT) výrobní strategie jsou dobře zdokumentovány, ale může to mít také některé závažné nevýhody. Hlavní problém tohoto výrobního procesu dokládá jeho název. „Just in time“ znamená, že úspěch této obchodní strategie závisí do značné míry na přesné koordinaci mezi podniky a jejich dodavateli, aby bylo zajištěno rychlé dodání. Protože neexistuje žádná zásobní vyrovnávací paměť, může podnikání značně utrpět, pokud dojde ke zpoždění jakéhokoli prvku výroby.

(Související čtení viz: Jaké jsou hlavní výhody výrobní strategie Just in Time?)

Právě včas

Výrobní strategie JIT znamená, že podniky nevyrábějí položky k prodeji, dokud si je neobjednali zákazníci, což znamená, že zásoby jsou nízké nebo neexistují. Nízké zásoby mohou být pro společnost výhodné spodní řádek v mnoha ohledech vyžaduje podnikání tímto způsobem velkou míru koordinace. Od získání suroviny potřebné pro výrobu k zajištění včasného dodání, musí být synchronizovány všechny aspekty výroby JIT. To často znamená, že podniky musí investovat do implementace informačních technologií, aby bylo možné automaticky informovat dodavatele o přijetí objednávek.

Nabídka šoků

Podle standardních výrobních modelů založených na zásobách podniky zadávají velké objednávky materiálů od velkoobchodníků a z jedné zásilky lze vyrobit mnoho položek. Jakmile výroba vyčerpá první zásilku surovin, bude odeslána další objednávka, která vytvoří pohodlný časový nárazník. Výroba na vyžádání znamená, že společnosti musí najít dodavatele, kteří jsou ochotni splnit malé, časté objednávky ve velmi krátkém čase, což často znamená využití místních dodavatelů ke zkrácení dodací lhůty a výdaje. Bez zásob na skladě nebo materiálu může jakýkoli problém s dodavatelským řetězcem vést ke zpoždění dodávek a rozzlobeným zákazníkům. Náhlé zvýšení ceny surového zboží v důsledku problémů se získáváním materiálu, nedostatek, přírodní katastrofa nebo politické otřesy (tzv napájecí šok) může také představovat vážnou hrozbu pro schopnost společnosti efektivně poskytovat služby svým zákazníkům.

Poptávkové šoky

Vzhledem k tomu, že výroba JIT je zcela založena na stávajících objednávkách, není to nejúčinnější systém pro řešení neočekávaných. Společnost, která používá tuto strategii, může být špatně vybavena k tomu, aby zvládla náhlý nárůst poptávka pro výrobek. Nedostatek záložního inventáře znamená, že zákazníci musí čekat, až společnost obdrží zásoby a vyrobí produkt. To může znamenat prodloužená zpoždění, nespokojení zákazníci a potenciální propadnutí části celé objednávky, pokud se vyskytnou problémy s dodavatelským řetězcem.

Velké objednávky

Neschopnost včasné plnění velkých objednávek může stát obchodní peníze, ale ve strategii JIT existují další skryté výdaje, které jsou stejně důležité, i když méně dramatické. Produkovat zboží určené k prodeji v menším množství znamená utrácet méně za zásilku surovin, ale ve skutečnosti to může firmu nakonec stát více. Podniky, které mají vysokou úroveň produkce, z toho těží úspora z rozsahu: jak se produkce zvyšuje, průměrné náklady na výrobu každé položky se ve skutečnosti snižují. Je to částečně proto, že velké velkoobchodní nákupy často přicházejí s velkorysými množstevními slevami. Podniky, které využívají výrobní strategii JIT, mohou platit více za položku, protože musí provádět menší a častější objednávky, které nesplňují podmínky pro tyto typy cenových přestávek. Dodatečné poplatky za dopravu a doručení, které doprovázejí častější objednávání, mohou mít také důležitý dopad na spodní řádek, jakož i na životní prostředí.