Porterova definice 5 sil: Analýza podniků

Co je Porterových pět sil?

Porter's Five Forces je model, který identifikuje a analyzuje pět konkurenčních sil, které formují každé odvětví a pomáhají určit jeho slabé a silné stránky. Analýza pěti sil se často používá k identifikaci struktury odvětví k určení podnikové strategie. Porterův model lze použít na jakýkoli segment ekonomiky pochopit úroveň konkurence v rámci odvětví a zvýšit dlouhodobou ziskovost společnosti. Model Five Forces je pojmenován podle profesora Harvard Business School Michaela E. Porter.

Pochopení Porterových pěti sil

Porter's Five Forces je model obchodní analýzy, který pomáhá vysvětlit, proč jsou různá odvětví schopná udržet různé úrovně ziskovosti. Model byl publikován v Michael E. Porterova kniha „Konkurenční strategie: Techniky pro analýzu průmyslových odvětví a konkurentů“ z roku 1980.Model Five Forces je široce používán k analýze průmyslové struktury společnosti a její podnikové strategie. Porter identifikoval pět nepopiratelných sil, které hrají roli při formování každého trhu a průmyslu na světě,

s několika výhradami. Těchto pět sil se často používá k měření intenzity konkurence, atraktivity a ziskovosti odvětví nebo trhu.

Porterových pět sil je:

1. Konkurence v oboru.

2. Potenciál nových účastníků v oboru.

3. Síla dodavatelů.

4. Síla zákazníků.

5. Hrozba náhradních produktů

Konkurence v průmyslu

První z pěti sil se týká počtu konkurentů a jejich schopnosti podbízet společnost. Čím větší je počet konkurentů spolu s počtem ekvivalentních produktů a služeb, které nabízejí, tím menší je síla společnosti. Dodavatelé a kupující vyhledávají společnost soutěž pokud jsou schopni nabídnout lepší nabídku nebo nižší ceny. Naopak, když je konkurenční soupeření nízké, má společnost větší sílu účtovat vyšší ceny a stanovovat podmínky obchodů, aby dosáhla vyšších tržeb a zisku.

Potenciál nových účastníků v odvětví

Síla společnosti je také ovlivněna silou nových účastníků na její trh. Čím méně času a peněz stojí konkurent, aby vstoupil na trh společnosti a stal se efektivním konkurentem, tím více by mohlo být postavení zavedené společnosti výrazně oslabeno. Průmysl se silnými překážkami vstupu je ideální pro stávající společnosti v tomto odvětví, protože společnost by byla schopná účtovat vyšší ceny a vyjednávat lepší podmínky.

Síla dodavatelů

Další faktor v modelu pěti sil řeší, jak snadno dodavatelů může zvýšit náklady na vstupy. Je to ovlivněno počtem dodavatelů klíčových vstupů zboží nebo služby, jak jsou tyto vstupy jedinečné a kolik by stálo společnost přechod na jiného dodavatele. Čím méně dodavatelů pro dané odvětví, tím více bude společnost závislá na dodavateli. Výsledkem je, že dodavatel má větší sílu a může zvýšit vstupní náklady a tlačit na další výhody v obchodu. Na druhou stranu, pokud existuje mnoho dodavatelů nebo nízké náklady na změnu mezi konkurenčními dodavateli, může společnost udržet nižší vstupní náklady a zvýšit své zisky.

Síla zákazníků

Schopnost zákazníků snižovat ceny nebo úroveň jejich výkonu je jednou z pěti sil. Je ovlivněno tím, kolik kupujících nebo zákazníků má společnost, jak významný je každý zákazník a kolik by stálo společnost najít nové zákazníky nebo trhy pro svou produkci. Menší a silnější klientská základna znamená, že každý zákazník má větší sílu vyjednávat o nižších cenách a lepších nabídkách. Společnost, která má mnoho menších menších nezávislých zákazníků, bude snáze účtovat vyšší ceny za účelem zvýšení ziskovosti.

Hrozba náhradníků

Poslední z pěti sil se zaměřuje na náhradníky. Náhradní zboží nebo služby, které lze použít místo produktů nebo služeb společnosti, představují hrozbu. Společnosti, které vyrábějí zboží nebo služby, pro které neexistují blízké náhražky, budou mít větší sílu zvýšit ceny a uzavřít za příznivých podmínek. Když budou k dispozici blízcí náhradníci, zákazníci budou mít možnost vzdát se nákupu produktu společnosti a síla společnosti může být oslabena.

Pochopení Porterových pěti sil a toho, jak se uplatňují v odvětví, může společnosti umožnit přizpůsobit svou obchodní strategii tak, aby lépe využívala své zdroje k vytváření vyšších zisků pro své investory.