Proč Pets.com havaroval tak drasticky?

Šílenství, které vedlo k dot-com bublina a záplava kapitálu, která s tím přišla, vyústila v to, že se stalo mnoho obchodních modelů „na zádech“ veřejně obchodované společnosti téměř přes noc. Dot-com společnosti jako Amazon.com Inc. (AMZN a eBay Inc. (EBAY) se přizpůsobil za běhu a přežil poprsí, ale mnoho dalších bylo během několika měsíců zničeno počáteční veřejné nabídky (IPO). Jednou z nejrychlejších cest od IPO k insolvenci byl Pets.com.

Vzestup

Pets.com byl založen na internetovém nákupním systému ve stylu Amazonu, kde si uživatelé z webových stránek objednali chovatelské potřeby a společnost zajistila dodávku. Během bubliny dot-com byl Pets.com jedním ze čtyř online obchodů s domácími zvířaty, které se během této doby objevily.

Pets.com vynikl díky svému sériovému loutkovému maskotovi a chytlavému sloganu. Loutka ponožek Pets.com byla tak populární, že to byl balón v Macy's Thanksgiving Day Parade v roce 1999.

Pets.com dokončil IPO navzdory problémům nebo červeným vlajkám se svým obchodním modelem, včetně toho, jak ekonomicky přepravovat velké pytle s krmivy pro psy. Přesto si získala pozornost investorů, včetně Amazonu, který vlastnil 30% společnosti.

Společnost získala v únoru 2000 IPO 82,5 milionu USD. Akcie debutovaly na 11 dolarech a rychle šly až na 14 dolarů. V následujícím listopadu společnost zkrachovala a zavřela dveře, přičemž její akcie se obchodovaly na 0,19 USD za akcii v den jejího prohlášení o bankrotu.

Obchodní model vyplněný otvory

Problém obchodního plánu společnosti spočíval v tom, že zásoby domácích zvířat všeho druhu - jídlo, hračky, oblečení atd. - lze snadno sehnat v nejbližším obchodě s potravinami nebo chovatelskými potřebami. Vzhledem k možnosti volby mezi online objednávkou a čekáním na doručení nebo procházkou do nejbližšího obchodu, kde si produkt koupíte a okamžitě si ho vezmete domů, většina lidí dala přednost tomu druhému. Je pravda, že Amazon dnes udělal obrovské podnikání. Pets.com byl na tuto myšlenku možná příliš brzy.

Devět měsíců přímých ztrát přesvědčilo společnost, aby složila a prodala své aktiva než vznikly další ztráty. Ke cti Pets.com slouží prostředky získané od požární prodej splatit investorům, co mohli. Přestože se Pets.com nakonec pokusil udělat správnou věc, zůstávaly otázky o tom, jak skončili s IPO s diskutabilním podnikatelským plánem.

Za pádem Pets.com, temnějšího příběhu upisování banky a jejich analytici se rýsovali během boomu internetu. I když Pets.com vykázal ztráty a cena akcií klesla, analytik vydávající firmy, Merrill Lynch Henry Blodget, svůj nezměnil Koupit hodnocení do léta.

Udržet Pets.com v podnikání co nejdéle bylo v nejlepším zájmu Merrill Lynch, protože banka vybírala miliony na poplatcích za investiční bankovnictví, bez ohledu na stav společnosti. Toto je příklad, kdy si investiční banka a akciové strany banky mohou hrát na oblíbené a navzájem se chránit. Je pravda, že myšlenka a Čínská zeď, která má omezit tento typ tajných dohod, se od dot-com bubliny rozrostla.