Definice Make To Stock (MTS)

Co je Make To Stock (MTS)?

Make to Stock (MTS) je tradiční výrobní strategie, kterou podniky používají ke sladění zásob s předpokládaným spotřebitelem poptávka. Namísto nastavení úrovně produkce a následného pokusu o prodej zbožíSpolečnost využívající MTS odhadne, kolik objednávek by její produkty mohly generovat, a poté dodá dostatek zásob, aby tyto objednávky splnila.

Vysvětlení Make To Stock

Metoda MTS vyžaduje přesnou předpověď této poptávky, aby se určilo, kolik akcií produkuje. Pokud lze přesně odhadnout poptávku po produktu, je strategie MTS efektivní volbou pro výrobu.

Nevýhody MTS

Metoda MTS je teoreticky způsob, jak se společnost může připravit na zvýšení a snížení poptávky. Inventární čísla a následně i výroba se však získávají vytvořením budoucnosti

prognózy poptávky které mají základ v minulých datech.

Pokud by byla prognóza dokonce mírně mimo, společnost by mohla zjistit, že mají příliš mnoho zásob a omezenou likviditu, nebo příliš málo zásob a nenaplněný potenciál zisku. Tato možnost chyby je hlavní nevýhodou používání systému MTS pro výrobu. Nesprávné informace mohou vést k nadměrnému zásobování, zásobám a ztrátám příjmů. Může to také vést k neschopnosti uspokojit poptávku, a tím snížit příjmový potenciál. Navíc v rychle se rozvíjejících odvětvích, jako je elektronika nebo počítačová technika, může nadměrné zásoby rychle zastarat.

Přístup MTS také vyžaduje, aby firma přepracovala operace v určitých časech, místo aby udržela stabilní úroveň produkce po celý rok. Tato pravidelná úprava je nakonec nákladná a zvýšené náklady musí buď přenést na spotřebitele, nebo je musí absorbovat společnost.

Efektivita přístupu make to stock (MTS) zcela závisí na schopnosti firmy správně předvídat budoucí poptávku zákazníků po jejích produktech. Typická nepředvídatelnost ekonomiky a hospodářských cyklů činí MTS náročným pro každou společnost, ale tato strategie se stává obzvláště komplikovanou, když podnik působí v odvětví, které zažívá cyklicky nebo sezónní prodejní cykly.

Alternativy k výrobě na skladě

Mezi běžné alternativní výrobní strategie, které se vyhýbají stinným stránkám MTS, patří vyrobit na zakázku (MTO) a sestavit na zakázku (ATO). Oba spojují výrobu s poptávkou, ale v případě MTO výstup položky začíná poté, co společnost obdrží platnou objednávku zákazníka. ATO je jakýmsi kompromisem mezi MTS a MTO: Základní díly jsou konstruovány předem, ale hotový výrobek není vytvořen, dokud nepřijde platná objednávka.

Příklad skutečného světa

Výrobní společnosti často používají metodu MTS k přípravě na období vysoké produkce. Například mnoho maloobchodníků, jako je Target (TGT), generuje většinu svých prodejů ve čtvrtém čtvrtletí roku. Pro výrobní společnosti zásobující tyto maloobchodníky musí většina jejich produkce přijít ve druhém a třetím čtvrtletí roku, aby se připravila na nárůst poptávky.

Pomocí produkční metody MTS řekněme, že The LEGO Group, výrobce populárních LEGO kostek a dalších hraček, se ohlíží za jeho předchozí roky a předpokládá, na základě minulých údajů, že poptávka vzroste o 40% ve čtvrtém čtvrtletí oproti třetímu čtvrťák. Aby se připravil, vyrobí výrobce v červenci, srpnu a září o 40% více svých hraček, aby splnil prognózy poptávky na čtvrté čtvrtletí. Během čtvrtého čtvrtletí navíc společnost LEGO sleduje minulá čísla, aby zjistila, jak velká poptávka od konce roku do prvního čtvrtletí nového roku klesne, čímž se odpovídajícím způsobem sníží výroba.

Pokud LEGO přijme strategii MTO, nezvýší produkci, řekněme, svých LEGO kostek o 40%, dokud na ně Target neposílá větší objednávku. Pokud by se jednalo o přístup ATO, mohlo by být vyrobeno a připraveno více cihel, ale nedalo by dohromady jejich kompletní balené sady, dokud by neobdržel Targetův rozkaz. Tímto způsobem se sníží riziko nepřesné předpovědi poptávky, protože to sdílejí jak LEGO, tak Target.