Definice strategického finančního řízení

Co je strategické finanční řízení?

Strategické finanční řízení znamená nejen správu financí společnosti, ale také jejich správu pomocí záměr uspět - tj. dosáhnout cílů a cílů společnosti a maximalizovat hodnotu pro akcionáře přesčas. Než se však společnost dokáže strategicky řídit, musí nejprve přesně definovat své cíle, identifikovat a kvantifikovat své dostupné a potenciální zdroje a navrhnout konkrétní plán, jak využít své finance a jiný kapitálové zdroje k dosažení svých cílů.

Strategické finanční řízení je o vytváření zisku pro podnikání a zajištění přijatelné návratnosti investic (ROI). Finanční správa se provádí prostřednictvím obchodních finančních plánů, nastavení finančních kontrol a finančního rozhodování.

[Důležité: „Strategické“ řízení se zaměřuje na dlouhodobý úspěch a „taktické“ řízení se týká krátkodobého určování polohy.]

Pochopení strategického finančního řízení

Operativní slovo: Strategické

Samotné finanční řízení zahrnuje porozumění a řádnou kontrolu, přidělování a získávání aktiv a pasiv společnosti, včetně sledování položek operativního financování, jako jsou výdaje, příjmy, pohledávky a závazky, peněžní tok a ziskovost.

Strategický finanční řízení zahrnuje vše výše uvedené Plus nepřetržité vyhodnocování, plánování a přizpůsobování, aby byla společnost soustředěná a na cestě k dlouhodobým cílům. Když společnost řídí strategicky, zabývá se krátkodobými problémy ad hoc způsobem, který neznehodnocuje její dlouhodobou vizi. Strategické finanční řízení zahrnuje posuzování a řízení kapitálové struktury společnosti, kombinace použitých dluhových a kapitálových financí, aby byla zajištěna dlouhodobá solventnost společnosti.

Strategické versus taktické finanční řízení

Pojem „strategický“ se týká postupů finančního řízení, které jsou zaměřeny na dlouhodobý úspěch, na rozdíl od „taktických“ manažerských rozhodnutí, která se týkají krátkodobého pozicionování. Pokud je společnost strategická namísto taktická, činí finanční rozhodnutí na základě toho, o čem si myslí, že by v konečném důsledku dosáhla výsledků - tedy v budoucnosti; což znamená, že k realizaci těchto výsledků musí firma někdy tolerovat ztráty v současnosti.

Když je strategické řízení účinné

Součástí efektivního strategického finančního řízení tedy může být obětování nebo úprava krátkodobých cílů za účelem efektivnějšího dosažení dlouhodobých cílů společnosti. Pokud například společnost utrpěla v předchozím roce čistou ztrátu, může se rozhodnout snížit jeho aktiva prostřednictvím uzavírání zařízení nebo snižování počtu zaměstnanců, čímž se snižuje jeho provoz výdaje. Provedení takových kroků může mít za následek restrukturalizační náklady nebo jiné jednorázové položky které v krátkodobém horizontu dále negativně ovlivňují hospodaření společnosti, ale které společnost v dlouhodobém horizontu lépe uspějí.

Tyto krátkodobé a dlouhodobé kompromisy je často třeba provádět s ohledem na různé zúčastněné strany. Například akcionáři veřejných společností mohou disciplinovat management při rozhodování, která negativně ovlivňují a cena akcií společnosti v krátkodobém horizontu, přestože se dlouhodobé zdraví společnosti stává pevnějším rozhodnutí.

Klíčové informace

• Strategické finanční řízení je o vytváření zisku pro podnikání.
• Strategický finanční plán se zaměřuje na dlouhodobý zisk.
• Strategické finanční plánování se liší podle společnosti, odvětví a sektoru.

Prvky strategického finančního řízení

Společnost bude v rámci svých organizačních operací uplatňovat strategické finanční řízení, které zahrnuje navrhování prvků, které maximalizují finanční zdroje firmy a jejich využití efektivně. Firma zde musí být kreativní, protože neexistuje strategický přístup, který by vyhovoval všem, a každá společnost navrhne prvky, které odrážejí její vlastní konkrétní potřeby a cíle. Některé z běžnějších prvků strategického finančního řízení by však mohly zahrnovat následující.

Plánování

• Přesně definujte cíle.
• Identifikujte a kvantifikujte dostupné a potenciální zdroje.
• Napište konkrétní obchodní finanční plán.

Rozpočtování

• Pomozte společnosti fungovat s finanční efektivitou a snížením odpadu.
• Identifikujte oblasti, kterým vznikají největší provozní náklady nebo překračují rozpočtované náklady.
• Zajistěte dostatečnou likviditu na pokrytí provozních nákladů, aniž byste museli využívat externí zdroje.
• Odhalte oblasti, kde firma může investovat výdělky, aby dosáhla cílů efektivněji.

Řízení a hodnocení rizik

• Identifikujte, analyzujte a zmírněte nejistotu v investičních rozhodnutích.
• Vyhodnoťte potenciál finanční expozice; prozkoumat kapitálové výdaje (CapEx) a zásady na pracovišti.
• Používejte metriky rizika, jako je stupeň výpočtů provozní páky, standardní odchylka a strategie hodnoty v riziku (VaR).

Stanovení probíhajících postupů

• Sbírejte a analyzujte data.
• Dělejte finanční rozhodnutí, která jsou konzistentní.
• Sledujte a analyzujte odchylky - tj. Rozdíly mezi rozpočtovanými a skutečnými výsledky.
• Identifikujte problémy a proveďte příslušná nápravná opatření.

Příklady strategií založených na průmyslu

Stejně jako se strategie finančního řízení budou lišit společnost od společnosti, mohou se také lišit podle průmyslu a sektoru.

Firmy, které působí v rychle rostoucích průmyslových odvětvích-jako jsou informační technologie nebo technické služby-by chtít zvolit strategie, které uvádějí své cíle růstu a pozitivně specifikovat pohyb směr. Jejich cíle mohou například zahrnovat uvedení nového produktu na trh nebo zvýšení Hrubý příjem během příštích 12 měsíců.

Na druhé straně si mohly vybrat společnosti v pomalu rostoucích průmyslových odvětvích-jako je výroba cukru nebo výroba uhelné energie cíle, které se zaměřují na ochranu jejich majetku a správu výdajů, jako je snížení administrativních nákladů o určité procento.