Jaké nástroje používají společnosti při plánování lidských zdrojů?

Společnosti mohou stále častěji do nich začlenit výkonové technologie a matice prognóz plánování lidských zdrojů (HRP). Větší společnosti mají tendenci upřednostňovat ve svých HR strategiích kvantitativní metody, zatímco menší společnosti mohou efektivněji využívat kvalitativní metody a manažerské uvážení. Všechno od poslání společnosti až po používání technologie podnikových zdrojů může přispět k optimalizaci produktivity a dlouhověkosti její pracovní síly.

Rozsah nástrojů pro plánování HR se od posledních několika desetiletí 20. století výrazně rozrostl. Většina z toho má co do činění s výpočetní technologií, která firmám umožnila shromažďovat data, informace a zpětnou vazbu; poskytovat podporu; a vytvářet nové pobídky pro výkon. Celé společnosti a nové produkty se věnují zlepšování analýzy pracovních míst a personálního rozvoje.

Jedním z příkladů populárního nástroje pro řízení projektů je SWOT analýza. SWOT znamená silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby. Techniku ​​SWOT vyvinul Albert Humphrey v šedesátých letech minulého století, aby pomohl podnikům využívat všechny formy kapitálu, včetně lidské práce, v rámci vědomě vědomého rámce. Cílem je zdůraznit pozitiva a snažit se omezit vystavení slabým stránkám a neustále podporovat růst. Podobné techniky šly ve šlépějích SWOT, což vedlo k několika konkurenčním projektům a dokonce k organizačním teoriím vývoje.

Existuje několik pilířů úspěšného plánování lidských zdrojů, z nichž každý má své nástroje a techniky. Společnosti musí být schopny najít a najmout talentované zaměstnance. Podnikové kultury je třeba pěstovat způsoby, které podporují produktivitu a snižují nežádoucí obrat. Programy odborné přípravy a rozvoje by měly být zavedeny, formálně nebo jinak, za účelem zlepšení efektivity pracoviště. Lze usilovat o cokoli, co podporuje růst produkce na dolar práce.