Jak se vytvářejí prognózy poptávky po práci při plánování lidských zdrojů?

Plánování lidských zdrojů může používat kvalitativní a kvantitativní přístupy k prognózování poptávka po práci. Kvantitativní metody se opírají o statistické a matematické hodnocení, jako je analýza trendů pracovní síly nebo ekonometrický výpočet. Kvalitativní prognózy využívají manažerského úsudku na individuálnějším základě, interně zjišťují potřeby a poté přihazují nebo školí potřebné dovednosti. Nakonec mnoho oddělení lidských zdrojů může k odhadu poptávky použít základní signály nabídky a poptávky generované na trhu práce.

V soukromém sektoru je druh a množství poptávané pracovní síly funkcí celkové poptávky po produktech a službách v ekonomice. V tomto smyslu je to spotřebitel, kdo ovládá práci, a ne zaměstnavatel. Je na producentech, aby predikovali a nasadili požadovanou pracovní sílu ziskovým způsobem. Primární zdroj informací o práci pochází z cen - mzdové sazby stanovené na trhu, cen zboží a služeb a nákladů na alternativy k manuální práci.

Koncepčně se prognózování poptávky po pracovní síle neliší od předpovídání správné kombinace jakéhokoli

kapitálové vstupy. Firmy musí úspěšně předvídat poptávku spotřebitelů a najít nákladově efektivní způsoby uvádění zboží nebo služeb na trh. Vedoucí výrobní výroby by se mohl zeptat: „Kolik widgetů bych měl příští rok přinést na trh?“ Podobně by se manažer lidských zdrojů mohl zeptat: „Kolik zaměstnanců budeme potřebovat k výrobě těchto widgetů příští rok? Na jaké úrovni dovedností? "

Současná literatura o plánování lidských zdrojů identifikuje několik běžných metod odhadování potřeb lidského kapitálu podniku. Patří sem manažerský úsudek, techniky pracovní studie (také známé jako analýza pracovní zátěže), analýza trendů, Technika Delphi a modelová regresní analýza.