Sådan fungerer forsyningskæder

Hvad er en forsyningskæde?

En forsyningskæde er et netværk mellem en virksomhed og dens leverandører til at producere og distribuere et specifikt produkt til den endelige køber. Dette netværk omfatter forskellige aktiviteter, mennesker, enheder, information og ressourcer. Forsyningskæden repræsenterer også de trin, det tager for at få produktet eller tjenesten fra sin oprindelige tilstand til kunden.

Virksomheder udvikler forsyningskæder, så de kan reducere deres omkostninger og forblive konkurrencedygtige i forretningslandskabet.

Supply chain management er en afgørende proces, fordi en optimeret forsyningskæde resulterer i lavere omkostninger og en hurtigere produktionscyklus.

Forstå forsyningskæder

En forsyningskæde involverer en række trin involveret for at få et produkt eller en service til kunden. Trinene omfatter flytning og omdannelse af råvarer til færdige produkter, transport af disse produkter og distribution til slutbrugeren. De enheder, der er involveret i forsyningskæden, omfatter producenter, leverandører, lagre, transportvirksomheder, distributionscentre og detailhandlere.

Elementerne i en forsyningskæde inkluderer alle de funktioner, der starter med at modtage en ordre for at imødekomme kundens anmodning. Disse funktioner omfatter produktudvikling, marketing, drift, distributionsnetværk, økonomi og kundeservice.

Supply chain management er en meget vigtig del af forretningsprocessen. Der er mange forskellige led i denne kæde, der kræver dygtighed og ekspertise. Når supply chain management er effektiv, kan det sænke en virksomheds samlede omkostninger og øge rentabiliteten. Hvis et led bryder sammen, kan det påvirke resten af ​​kæden og kan være dyrt.

Supply Chain Management vs. Business Logistics Management

Betingelserne supply chain management og virksomhedslogistikstyring - eller simpelthen, logistik- bruges ofte i flæng. Logistik, som er et led i forsyningskæden, er anderledes.

Logistik refererer specifikt til den del af forsyningskæden, der omhandler planlægning og kontrol om flytning og opbevaring af varer og tjenester fra deres oprindelsessted til deres endelige bestemmelsessted. Logistikstyring begynder med råvarerne og slutter med levering af det endelige produkt.

Vellykket logistikstyring sikrer, at der ikke er forsinkelser i leveringen på noget tidspunkt i kæden, og at produkter og tjenester leveres i god stand. Dette hjælper igen med at holde virksomhedens omkostninger nede.

Sådan fungerer produktionsomkostningerne

Strømmen af ​​fremstillingsomkostninger refererer til processen med at bruge materialer og arbejdskraft til at færdiggøre et færdigt produkt, der kan sælges til en kunde. Et supply chain management system kan reducere omkostningerne og kompleksiteten i fremstillingsprocessen, især for en producent, der bruger mange dele.

For eksempel kan en tøjproducent først flytte råvarer til produktion, såsom stof, lynlåse og andre stykker, der bruges til at lave tøj. Producenten afholder derefter lønomkostninger til at køre maskiner og udføre andet arbejde ved hjælp af materialerne. Når varerne er færdige, skal de pakkes og opbevares, indtil de er solgt til en kunde.

Pålidelige leverandører

En effektiv supply chain management proces kræver pålidelige leverandører. Det betyder, at de producerer et kvalitetsprodukt, der opfylder producentens behov, og produktet leveres til tiden.

Antag f.eks., At XYZ Furniture fremstiller high-end møbler, og at en leverandør leverer metalhåndtag og andre tilbehør. Metalkomponenterne skal være holdbare, så de kan bruges på møblerne i årevis, og metaldelene, der sendes til XYZ, skal fungere efter hensigten. Leverandøren skal være i stand til at udfylde producentens ordrer og sende metaldele for at opfylde XYZs produktionsbehov. Disse trin er nødvendige for at producere et kvalitetsprodukt, der sendes til en kunde rettidigt.

Supply Chain og Deflation

Udviklingen og øgede effektivitet i forsyningskæder har spillet en væsentlig rolle for at dæmme op inflation. Når effektiviteten ved at flytte produkter fra A til B stiger, falder omkostningerne ved at gøre det, hvilket sænker de endelige omkostninger for forbrugeren. Mens deflation betragtes ofte som en negativ, effektivitet i forsyningskæden er et af de få eksempler, hvor deflation er en god ting.

Efterhånden som globaliseringen fortsætter, bliver effektivitet i forsyningskæden mere optimeret, hvilket holder presset på inputpriser.