Hvad er nogle eksempler på forskellige corporate governance -systemer?

Forskellige virksomhedsledelse modeller er blevet mere og mere undersøgt og analyseret, efterhånden som globaliseringen tager fat på verdensmarkederne. Det er også blevet mere og mere klart, at virksomhedsmiljøer og strukturer kan variere væsentligt, selv når forretningsmål generelt er universelle. Tre dominerende modeller findes i nutidige virksomheder: den anglo-amerikanske model, den tyske model og den japanske model.

På en måde kan forskellene mellem disse systemer ses i deres fokus. Den engelsk-amerikanske model er orienteret mod aktiemarkedet, mens de to andre fokuserer på bank- og kreditmarkederne. Den japanske model er den mest koncentrerede og stive, mens den anglo-amerikanske model er den mest spredte og fleksible.

Den anglo-amerikanske model

Den anglo-amerikanske model, også kendt som den angelsaksiske model, blev udformet af de mere individualistiske forretningssamfund i Storbritannien og USA. Denne model præsenterer bestyrelse og aktionærer som kontrollerende parter. Lederne og cheferne har i sidste ende sekundær myndighed.

Ledere udleder deres autoritet fra bestyrelsen, som (teoretisk) er underlagt stemmeberettigede aktionærers godkendelse; de fleste virksomheder med anglo-amerikanske selskabsledelsessystemer har imidlertid lovgivningsmæssig kontrol med aktionærernes mulighed for at hævde praktisk, daglig kontrol over virksomheden. Kapital- og aktionærstrukturen er stærkt spredt på de anglo-amerikanske markeder. Desuden har tilsynsmyndigheder, som f.eks. Securities and Exchange Commission (SEC), eksplicit støtte aktionærer over bestyrelser eller ledere.

Den tyske model

Den tyske model, undertiden omtalt som den kontinentale model eller europæisk model, udføres af to grupper. Tilsynsrådet og direktionen.

Direktionen har ansvaret for virksomhedsledelsen; tilsynsrådet kontrollerer direktionen. Tilsynsrådet vælges af medarbejdere og aktionærer. Regering og national interesse er stærke påvirkninger i den kontinentale model, og der er stor opmærksomhed betalt til virksomhedens ansvar for at underkaste sig regeringens målsætninger og forbedring af samfund. Banker spiller også ofte en stor rolle økonomisk og i beslutningstagning for virksomheder.

Den japanske model

Den japanske model er outlier af de tre. Forvaltningsmønstre tager form i lyset af to dominerende juridiske forhold: et mellem aktionærer, kunder, leverandører, kreditorer og medarbejderforeninger; den anden mellem administratorer, ledere og aktionærer.

Der er en følelse af fælles ansvar og balance for den japanske model. Det japanske ord for denne balance er "keiretsu", som groft sagt oversætter til loyalitet mellem leverandører og kunder. I praksis tager denne balance form af defensiv holdning og mistillid til nye forretningsforbindelser til fordel for de gamle.

Japanske tilsynsmyndigheder spiller en stor rolle i virksomhedens politikker, ofte fordi virksomhedernes store interessenter omfatter japanske embedsmænd. Centralbankerne og det japanske finansministerium gennemgår forholdet mellem forskellige grupper og har implicit kontrol med forhandlingerne.

I betragtning af indbyrdes forhold og magtkoncentration blandt de mange japanske virksomheder og banker, er det heller ikke overraskende, at virksomheden gennemsigtighed mangler i den japanske model. Individuelle investorer betragtes som mindre vigtige end forretningsenheder, regeringen og fagforeninger.