Hvad er en Goldbricker?

Hvad er en Goldbricker?

En guldklipper er en person, der får løn eller løn for arbejde, der ikke udføres, på trods af at det ser ud til at være flittigt. Således ville en medarbejder, der synes at være hårdt på arbejde, men virkelig har tendens til personlige sager, være en guldklump.

I investeringsforstand refererer goldbrick- eller goldbrick -aktier til at eje aktier i et selskab, der ser ud til at være mere værd, end det virkelig er.

Forståelse for en Goldbricker

Udtrykket "guldsten" stammer fra den uetiske praksis med at belægge mursten med guldplader, for at videregive dem som massivt guld (skjule det billige metal, de faktisk var lavet af). Så. i første omgang henviste det til direkte bedrageri. Ved begyndelsen af ​​det 20. århundrede var betydningen udvidet til at være noget eller nogen vildledende.

Goldbricking i den moderne forstand af malingering udviklede sig omkring tidspunktet for Anden Verdenskrig, i den amerikanske hær. Begrebet blev forlænget til at referere til enhver, der ikke trak i vægten - en loafer, der giver udseende af at arbejde uden faktisk opnået meget (formodentlig ville de gøre alt, herunder at sælge falske guldsten, frem for en ærlig dag arbejde). Efter krigen begyndte "goldbricking" og "goldbricker" også at blive anvendt i det civile liv.

Guldbrikkeri i dag refererer oftest til medarbejdere, der kaster sig ud på jobbet: De bruger virksomhedstid til at søge på internettet, chatte eller sms'e eller udføre andre personlige opgaver. Uproduktive arbejdstagere tilføjer til en virksomhedens udgifter. Virksomheder, der bruger uafhængige entreprenører i håb om at øge produktionen skal forblive årvågne for at undgå at betale for meget for det afsluttede arbejde.

Forretningen er imidlertid ikke det eneste offer for guldklodsen; de kan eksistere inden for ethvert felt eller erhverv.

Cyber-slacking er guldbrikkeri

I USA skønnes guldbrikkeri at koste virksomheder milliarder af dollars om året. En undersøgelse foretaget af Salary.com viste, at 2.112 af de i alt 3.200 adspurgte tilstod at have spildt tid på arbejdet. Internetbrug, undertiden kaldet cyber-slacking eller cyber-loafing, var den førende guldmureraktivitet på arbejdspladsen. Medarbejderne anførte manglen på udfordrende arbejde, lange timer og fravær af incitamenter som hovedårsagerne til deres guldsten.

Velsignelsen i sociale netværk websteder som Facebook, Instagram, Twitter og sms'er har bidraget til og lettere guldmurevaner - ligesom den stigende brug af computere i de fleste kontorjob. Arbejdere, der ønsker at socialisere sig på jobbet, behøver ikke længere at stå rundt om vandkøleren eller tage telefonen. De går online for at chatte eller sms'e, og kun ved at kigge over skuldrene på deres skærme kan en chef eller leder fortælle, at de faktisk ikke er engageret i professionelle opgaver.

Stigningen i telearbejde og arbejdet i hjemmet har også øget potentialet for guldbrikkeri.

Corporate Pushback

Goldbricking er blevet et så alvorligt problem, at det påvirker arbejdskraft og samfundsmæssig dynamik. Virksomheder har forsøgt at bekæmpe det på forskellige måder. Nogle virksomheder installeret på kontorcomputers overvågningssoftware, der kan overvåge medarbejders internetsøgninger eller proxyservere, der blokerer sociale medier og andre websteder.

Andre gjorde en indsats for at holde medarbejderne under øjet i løbet af 2010'erne. Yahoo meddelte, at det ville forbyde telearbejde med henvisning til produktivitetsproblemer, da det fandt fjernmedarbejdere ikke at logge ind på virksomhedens servere så ofte som kontorbaserede medarbejdere. Aetna, Best Buy og IBM trak også mange af deres eksterne medarbejdere tilbage på arbejdspladsen, idet de henviste til manglen på samarbejdsevner som begrundelsen.

COVID-19-pandemien i 2020 forstyrrede sådanne bestræbelser, som fjerntliggende eller hjemmearbejde blev en nødvendighed. Nogle firmaer installerede overvågningssoftware på medarbejdernes hjemmecomputere, der forsøger at få tid brugt. Men det er en ufuldkommen foranstaltning (som nogen kunne være logget ud, men faktisk fungerer-eller omvendt), og har også rejst invasion-of-privacy-spørgsmål. Desuden har smartphones allestedsnærværende komplicerede begrænsningsbestræbelser, da medarbejdere kan gennemse cyberspace på deres egne enheder.

Sådan håndteres Goldbrickers

Hvordan kan virksomheder bedst håndtere guldklodser? Det første trin er at være realistisk. Folk er ikke maskiner, der kan arbejde otte timer i træk. Uanset om de udfører fysiske eller mentale opgaver, har de brug for pauser og distraktioner. Så tidsplaner, tidsplaner og outputkrav skal rumme nedetid, hvilket kan være lige så vigtigt for produktiviteten som aktivt arbejde. Afslapning (inden for rimelighedens grænser) skal ikke anerkendes som udnyttende loafing, men som nødvendig genstart - "pausen, der opdateres."

Samvittighedsfuldhed er også en tovejs gade. Hvis arbejdsgiverne ønsker, at arbejdstagerne respekterer virksomhedens tid, bør de heller ikke spilde arbejderens tid. Praksis som hyppige obligatoriske møder eller høje rapporter og papirarbejde bør undersøges og effektiviseres for maksimal effekt. Hvis medarbejderne føler, at ledelsen respekterer deres tid og kræfter, er de måske mindre tilbøjelige til at "komme tilbage" til ledelsen ved at narre eller gøre så lidt som muligt.

Etablering af konkrete regler og præstationsmål kan hjælpe. Men i betragtning af stigningen i fjernarbejde, arbejdsgivere skal også indse, at det er at styre folks tid er gammeldags. Fokus skal være på styring mål. Sammen med at fastsætte klare prioriteter og forventninger er det også vigtigt at kommunikere dem til alt personale, hvis du vil holde guldmureadfærd i skak.