Hvordan tjener Peloton penge

Peloton blev grundlagt i 2012 og har hurtigt taget fitnessverdenen med storm. Virksomheden, der blev grundlagt i New York City, konkurrerer med populære gruppetræningsfirmaer som SoulCycle og Flywheel. Peloton er faktisk blevet et stort navn inden for fitness med 1,4 millioner brugere, og disruptoren har oplevet en fænomenal vækst, omend med stigende tab. Det rapporterede $ 915 millioner i omsætning for regnskabsåret 2019, der sluttede i juni, sammenlignet med $ 435 millioner i 2018 og $ 218,6 millioner i 2017.

I august, fitness behemoth offentligt anmodet om en børsnotering. Det vil handle under symbolet PTON på Nasdaq, og og selskabet planlægger at prissætte de 40 millioner A -aktier, der tilbydes mellem $ 26 og $ 29. Det søger at rejse hele 1,16 milliarder dollar, og aktiekursen oversætter til en værdiansættelse på 8,06 milliarder dollar i den høje ende af intervallet.

Peloton indsamlede 550 millioner dollars til en værdiansættelse af 4 milliarder dollar i sin sidste finansieringsrunde i august 2018, hvilket bragte den samlede egenkapital op på næsten 1 milliard dollar siden starten. Andre bagmænd omfatter Comcast Corp.'s (

CMCSA) NBCUniversal Media, Kleiner Perkins, Tiger Global Management, True Ventures, Wellington Management Company og Fidelity Investments.

Hvordan er Peloton blevet et selskab på flere milliarder dollars i løbet af få år? Dens medstifter og administrerende direktør John Foley skriver i S-1, at "Peloton sælger lykke", men nedenfor vil vi undersøge forretningsmodel for dette hurtigt voksende træningsoutfit, samt nogle af de andre faktorer, der kan have bidraget til dens succes.

Pelotons forretningsmodel

Pelotons primære indtægtskilder er dets brugermedlemskaber, der giver kunderne adgang til streaming live og on-demand træningstimer og selve premium-træningsudstyret. Det har to typer medlemskaber: Peloton -medlemskab, for dem, der ejer virksomhedens udstyr, og Digitalt medlemskab, for dem, der kun ønsker at få adgang til klasserne i en app. I 2014 lancerede virksomheden sit stationære cykelprodukt, herunder en 22-tommer touchscreen-tablet, der giver mulighed for streaming samt sporing af træningsmål og statistik for omkring $ 2.000. I slutningen af ​​2018 lancerede det et løbebånd til $ 3.995. Mens de oprindelige omkostninger ved udstyret er stejle, forventede Pelotons team, at brugerne ville genkende værdien at eje deres eget udstyr til en integreret oplevelse derhjemme, når rivaliserende tjenester opkræver af den enkelte klasse.

Og de havde ret. I februar fortalte virksomheden CNBC den havde solgt 400.000 cykler, og iflg Anden foranstaltning, det havde 4% flere aktive medlemmer end SoulCycle havde aktive kunder i tredje kvartal 2018, et tal der sprang til 63% i det sidste kvartal takket være ferien. Faktisk fandt analytikere hos Second Measure, at tilslutning til SoulCycle øger chancen for, at en kunde i sidste ende vil eje en Peloton, og nogle cyklister forlader SoulCycle til Peloton. "I kvartalet før køb af en cykel var næsten 4% af de kommende Peloton-kunder aktive SoulCyclers. Men et år senere var ryttere 44% mindre tilbøjelige til stadig at bruge på SoulCycle, "sagde forbrugerforskningsvirksomheden.

Bredt omfang, ubegrænset potentiale

Tidligt var det ambitiøse omfang af virksomheden afskrækkende for potentielle finansierere, forklarede medstifter og administrerende direktør i Peloton, John Foley. Faktisk oprettede Peloton sig på mange forskellige områder: indholdsgenerering, hardware- og softwareudvikling, salg og meget mere. Virksomheden modtog $ 3,9 millioner i første midler til produktudvikling i 2012, ifølge AngelList.

En del af nøglen til Pelotons vækst vurdering er dens aggressive ekspansion. Virksomheden ekspanderede til Storbritannien og Canada i 2018 og annoncerede i maj planer om at lancere i Tyskland inden udgangen af ​​2019.

Måske er det endnu vigtigere for virksomhedens langsigtede udsigter, at Peloton-ledere ikke ser deres tøj som et træningsprogram. Snarere styler Peloton sig som et techfirma. Ifølge Business Insider, Foley har sagt, at "vi ser os selv mere beslægtet med et Apple, en Tesla eller en Nest eller en GoPro-hvor det er et forbrugerprodukt, der har et fundament af sexet hardwareteknologi og sexet softwareteknologi. "Med den tankegang har Peloton kapaciteten til at udvide i stort set alle retninger, den ville synes godt om; i sommeren 2018 købte virksomheden Neurotic Media, en musikdistributør, ifølge Axios. I december 2018 åbnede det et yogastudie i New York City, der fungerer som et sted for det at producere streaming yogaindhold til sine abonnenter.

Med alt dette løfte er det ikke underligt, at investorer kræver, at de vil deltage i en børsnotering.