Hvornår er ledelsesregnskab passende?

Hvornår er ledelsesregnskab passende?

Ledelsesregnskab er den type regnskab, der giver finansielle oplysninger til ledere og beslutningstagere i en virksomhed eller organisation. Ledelsesregnskab, f.eks. Ugentligt eller dagligt budgettering, bruges til at hjælpe ledere med at træffe beslutninger, der øger organisationens operationelle effektivitet og effektivitet.

Ledelsesregnskab er forskelligt fra regnskab i det finansielle regnskab er centreret om at levere kvartalsvise eller årlige finansielle oplysninger til investorer, aktionærer, kreditorer og andre uden for organisationen. Omvendt bruges ledelsesregnskab internt til at foretage effektivitetsforbedringer i virksomheden.

Forstå, hvornår du skal bruge ledelsesregnskab

Der er en række almindelige scenarier, hvor ledelsesregnskab er passende. Det første gælder de situationer, hvor en virksomhed konkurrerer i et hurtigt og stærkt konkurrencedygtigt forretningsmiljø.

Ledelsesregnskab involverer ofte flere aspekter af virksomhedens finansielle resultater, herunder omsætning, salg, driftsomkostninger og omkostningskontrol. En virksomheds ledelsesgruppe skal planlægge og forudsige på virksomhedsniveau. Nedenfor er tre områder på højt niveau, hvor ledelsesregnskab ofte bruges til at forbedre virksomhedens interne økonomiske metrics.

Planlægning, prognoser og budgettering

Ledelsesregnskab indebærer prognoser og planlægger at projektere virksomhedens økonomiske retning i de kommende måneder og år. Disse planer involverer ofte fremskrivninger til indtægter, men også omkostninger. Typisk indebærer denne planlægning på højt plan at skabe en kapitalbudget, som beskriver omkostningerne ved eventuelle investeringer, der skal foretages i fremtiden. Budgettet kan skitsere omkostninger og fremskrivninger til indkøb og anskaffelse af nyt udstyr.

Beslutninger om projektledelse

Ledelsesregnskab bruges til at udføre cost-benefit-analyser for nye projekter og levere løbende rapporter for eksisterende projekter. Disse projekter kan indebære betydelige udlæg af kontanter eller kapital samt ny gæld til at finansiere dem. Som følge heraf er ledelsesregnskab afgørende for at sikre, at disse projekter leveres inden for budget og rettidigt og samtidig er rentable.

Performance Tracking

Måling og sporing af ydeevne ved hjælp af ledelsesregnskab kan hjælpe direktionen med at træffe beslutninger i realtid. Måling af ydeevne i forhold til prognoser og budgetter hjælper med at undgå dyre overskridelser og giver en virksomhed mulighed for at forblive konkurrencedygtig.

Typer af Managerial Accounting Analysis

Planerne, prognoserne og budgetterne på højt niveau skal løbende spores, overvåges og om nødvendigt ændres for at imødekomme det skiftende landskab. Nedenfor er et par af de typer af analyser, der er involveret i ledelsesregnskab for at nå en virksomheds mål på højt niveau.

Håndtering af omkostninger

Omkostningsregnskab er ofte en delmængde af ledelsesregnskab. Omkostningsregnskab måler de forskellige omkostninger, der er forbundet med at drive en virksomhed, herunder faste omkostninger, sådan som indkøb af udstyr og driftsomkostninger, som er omkostningerne ved at drive den daglige drift. Variable omkostninger, der svinger med produktionsniveauer såsom lager og overheadomkostninger, såsom husleje til virksomhedskontoret, er alle en del af omkostningsregnskabet.

Omsætning og salgsfremskrivninger

Omsætning er den samlede indkomst, som et selskab tjener ved salg af varer eller tjenester. Indtægter repræsenterer bruttoindkomstbeløbet, da det er tallet, før udgifter fratrækkes. Salgsprognoser og de resulterende indtægtsfremskrivninger er ofte en del af ledelsesregnskabet.

Håndtering af pengestrømme

Pengestrømer nettokassapositionen for et selskab som følge af pengestrømme og udstrømninger i perioden. Pengestrømsanalyse er en del af ledelsesregnskabet, da virksomheder har brug for tilstrækkelige kontanter til at opfylde deres regninger.

En virksomhed, der udviser positiv pengestrøm, betyder, at likvide aktiver overstiger gældsbetalinger og kortsigtede finansielle forpligtelser. Positiv pengestrøm gør det muligt for en virksomhed at nedbetale gæld, reinvestere i fremtiden, betale udbytte eller tilbagekøbe aktier samt tilføre beholde indtjeningen, som er en type opsparingskonto til akkumuleret fortjeneste, der skal bruges i fremtiden.

Ledelsesregnskab kan bruges i kortsigtede og langsigtede beslutninger, der involverer en virksomheds økonomiske sundhed. Ledelsesregnskab hjælper ledere med at træffe operationelle beslutninger-beregnet til at øge virksomhedens driftseffektivitet-samtidig med at de træffer langsigtede investeringsbeslutninger. Prognoser, overvågning og sporing af ydeevne er et kritisk aspekt af ledelsesregnskab for at sikre, at de faktiske resultater opfylder de budgetter og prognoser, der blev skitseret ved begyndelsen.