Was ist eine Leistungsbewertung?

Was ist eine Leistungsbewertung?

Eine Leistungsbeurteilung ist eine regelmäßige Überprüfung der Arbeitsleistung eines Mitarbeiters und des Gesamtbeitrags zu einem Unternehmen. Auch bekannt als jährliche Überprüfung, Leistungsbewertung oder -bewertung oder Mitarbeiterbewertung, bewertet eine Leistungsbewertung die Fähigkeiten, Leistungen und das Wachstum eines Mitarbeiters - oder dessen Fehlen.

Unternehmen nutzen Leistungsbeurteilungen, um Mitarbeitern ein umfassendes Feedback zu ihrer Arbeit zu geben und Gehaltserhöhungen und Prämien zu begründen sowie Beendigung Entscheidungen. Sie können jederzeit durchgeführt werden, sind jedoch in der Regel jährlich, halbjährlich oder vierteljährlich.

So funktionieren Leistungsbewertungen

Weil Unternehmen einen begrenzten Pool an Mitteln haben, um Gehaltserhöhungen zu vergeben, und Boni, Leistungsbewertungen helfen bei der Bestimmung der Zuweisung dieser Mittel. Sie bieten Unternehmen die Möglichkeit, festzustellen, welche Mitarbeiter am meisten zum Unternehmenswachstum beigetragen haben, damit Unternehmen ihre leistungsstärksten Mitarbeiter entsprechend belohnen können.

Leistungsbeurteilungen helfen auch Mitarbeitern und ihren Manager erstellen einen Plan zur Mitarbeiterentwicklung durch zusätzliche Schulungen und erhöhte Verantwortung sowie zur Identifizierung von Mängeln, an deren Behebung der Mitarbeiter arbeiten könnte.

Im Idealfall ist die Leistungsbeurteilung nicht das einzige Mal im Jahr, bei dem Führungskräfte und Mitarbeiter über die Beiträge der Mitarbeiter kommunizieren. Häufigere Gespräche helfen, alle auf dem gleichen Stand zu halten, engere Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Managern aufzubauen und jährliche Überprüfungen weniger stressig zu machen.

Leistungsbewertungsarten

Die meisten Leistungsbeurteilungen werden von oben nach unten durchgeführt, d. h. Vorgesetzte bewerten ihre Mitarbeiter ohne Einfluss auf das Thema. Aber es gibt noch andere Arten:

• Selbsteinschätzung: Einzelpersonen bewerten ihre Arbeitsleistung und ihr Verhalten.
• Peer-Bewertung: Die Arbeitsgruppe oder Mitarbeiter einer Person bewerten ihre Leistung.
• 360-Grad-Feedback-Bewertung: Beinhaltet Input von einer Person, Vorgesetzten und Kollegen.
• Verhandlungsgutachten: Ein neuerer Trend, der einen Mediator verwendet und versucht, die konträre Natur von Leistungsbewertungen zu moderieren, indem er dem Subjekt erlaubt, zuerst zu präsentieren. Konzentriert sich auch darauf, was der Einzelne tut, bevor Kritik geäußert wird. Diese Struktur ist in der Regel bei Konflikten zwischen Untergebenen und Vorgesetzten nützlich.

Leistungsbewertungskritiken

Ein Problem bei Leistungsbeurteilungen besteht darin, dass es schwierig sein kann, individuelle und organisatorische Leistungen zu unterscheiden. Wenn der Aufbau der Evaluation nicht die Kultur eines Unternehmens oder einer Organisation widerspiegelt, kann dies schädlich sein. Mitarbeiter berichten von allgemeiner Unzufriedenheit mit ihren Leistungsbeurteilungsprozessen. Andere potenzielle Probleme sind:

• Misstrauen gegenüber der Beurteilung kann zu Streitigkeiten zwischen Untergebenen und Vorgesetzten führen oder zu einer Situation, in der Mitarbeiter ihre Eingaben lediglich auf die Zufriedenheit ihres Arbeitgebers abstimmen.
• Leistungsbeurteilungen können zu unangemessenen Zielen führen, die Arbeitnehmer demoralisieren oder sie zu unethischen Praktiken anregen.
• Einige Arbeitsexperten glauben, dass der Einsatz von Leistungsbewertungen zu einem geringeren Einsatz von Leistungs- und leistungsorientierte Vergütung.
• Leistungsbeurteilungen können zu unfairen Bewertungen führen, bei denen Mitarbeiter nicht nach ihren Leistungen, sondern nach ihrer Sympathie beurteilt werden. Sie können auch dazu führen, dass Führungskräfte leistungsschwache Mitarbeiter gut einschätzen, um ihre Beziehung nicht zu belasten.
• Unzuverlässige Bewerter können eine Reihe von Verzerrungen mit sich bringen, die die Bewertungsergebnisse zu bevorzugten Merkmalen verzerren oder die Präferenzen des Bewerters widerspiegeln.
• Leistungsbeurteilungen, die in einer Kultur oder Funktion gut funktionieren, sind in einer anderen möglicherweise nicht nützlich.

Häufig gestellte Fragen

Wozu dienen Leistungsbeurteilungen?

Leistungsbeurteilungen werden verwendet, um die Arbeitsleistung eines Mitarbeiters über einen bestimmten Zeitraum hinweg zu überprüfen. Diese Überprüfungen werden verwendet, um sowohl Stärken als auch Schwächen hervorzuheben, um die zukünftige Leistung zu verbessern.

Wann sollte eine Leistungsbeurteilung erfolgen?

Leistungsmanagement ist ein fortlaufender Prozess. Das ganze Jahr über werden Manager ermutigt, mit den Mitarbeitern in Kontakt zu treten, um Ziele festzulegen, Fortschritte zu notieren und Feedback zu geben. Formale Überprüfungen oder Bewertungen finden oft jährlich oder vierteljährlich statt.

Was ist eine 360-Grad-Bewertung?

Standardmäßige Leistungsbeurteilungen umfassen einen Mitarbeiter und seinen Vorgesetzten oder Vorgesetzten. Die 360-Grad-Version erbittet auch Input von den Kollegen oder Mitarbeitern des Mitarbeiters.