Was ist Entscheidungsanalyse (DA)?

Was ist Entscheidungsanalyse (DA)?

Die Entscheidungsanalyse (DA) ist ein systematischer, quantitativer und visueller Ansatz, um wichtige Entscheidungen zu treffen und zu bewerten, vor denen Unternehmen manchmal stehen. Ronald A. Howard, Professor für Management Science and Engineering an der Stanford University, wird den Begriff 1964 begründet. Die Idee wird von großen und kleinen Unternehmen gleichermaßen verwendet, wenn sie verschiedene Arten von Entscheidungen treffen, einschließlich Management, Betrieb, Marketing, Kapitalinvestitionen oder strategische Entscheidungen.

Entscheidungsanalyse (DA) verstehen

Die Entscheidungsanalyse verwendet eine Vielzahl von Werkzeugen, um alle relevanten Informationen auszuwerten, um die Entscheidungen fällen und beinhaltet Aspekte der Psychologie, Managementtechniken, Ausbildung und Ökonomie. Es wird häufig verwendet, um Entscheidungen zu bewerten, die im Kontext mehrerer Variablen getroffen werden und viele mögliche Ergebnisse oder Ziele haben. Der Prozess kann von Einzelpersonen oder Gruppen verwendet werden, die versuchen, eine Entscheidung in Bezug auf. zu treffen

Risikomanagement, Kapitalanlagen und strategische Geschäftsentscheidungen.

Eine grafische Darstellung von Alternativen und Lösungsmöglichkeiten sowie Herausforderungen und Unsicherheiten kann auf a. erstellt werden Entscheidungsbaum oder Einflussdiagramm. Es wurden auch ausgefeiltere Computermodelle entwickelt, um den Entscheidungsanalyseprozess zu unterstützen.

Das Ziel solcher Tools ist es, Entscheidungsträgern Alternativen zu bieten, wenn sie versuchen, Unternehmensziele zu erreichen, Gleichzeitig werden die damit verbundenen Unsicherheiten skizziert und gemessen, wie gut die Ziele erreicht werden, wenn die Endergebnisse erreicht. Unsicherheiten werden typischerweise als Wahrscheinlichkeiten ausgedrückt, während Reibungen zwischen widersprüchlichen Zielen als Kompromisse betrachtet werden und Dienstprogrammfunktionen. Das heißt, Ziele werden in Bezug auf ihren Wert oder, falls sie erreicht werden, ihren erwarteten Wert für die Organisation betrachtet.

Trotz der hilfreichen Natur der Entscheidungsanalyse weisen Kritiker darauf hin, dass ein großer Nachteil des Ansatzes darin besteht,Analyse Lähmung“, was das Überdenken einer Situation bis zu dem Punkt ist, an dem keine Entscheidung getroffen werden kann. Darüber hinaus argumentieren einige Forscher, die die von Entscheidungsträgern verwendeten Methoden untersuchen, dass diese Art der Analyse nicht oft verwendet wird.

Beispiele für Entscheidungsanalysen

Wenn ein Immobilienentwicklungsunternehmen entscheidet, ob ein neues Einkaufszentrum an einem Standort gebaut werden soll oder nicht, kann es verschiedene Eingaben prüfen, um seinen Entscheidungsprozess zu unterstützen. Dazu gehören der Verkehr am vorgeschlagenen Standort an verschiedenen Wochentagen zu unterschiedlichen Zeiten, die Popularität ähnlicher Einkaufszentren in der Umgebung, Finanz demografische Merkmale, lokale Konkurrenz und bevorzugte Einkaufsgewohnheiten der Bevölkerung der Region. All diese Punkte können in ein Entscheidungsanalyseprogramm aufgenommen und verschiedene Simulationen durchgeführt werden, die dem Unternehmen bei der Entscheidung für das Einkaufszentrum helfen.

Als weiteres Beispiel hat ein Unternehmen a Patent für ein neues Produkt, das zwei Jahre lang schnell verkauft werden soll, bevor es obsolet wird. Das Unternehmen steht vor der Wahl, das Patent jetzt zu verkaufen oder das Produkt selbst zu bauen. Jede Option hat Chancen, Risiken und Kompromisse, die mit einem Entscheidungsbaum analysiert werden können, der die Vorteile des Verkaufs des Patents gegenüber der Herstellung des Produkts im eigenen Haus berücksichtigt. Innerhalb dieser beiden Zweige des Baums kann eine weitere Gruppe von Entscheidungsbäumen erstellt werden, um solche zu berücksichtigen Dinge wie der optimale Verkaufspreis für das Patent oder die Kosten und Vorteile der Herstellung des Produkts im Haus.