Nachteile der Skalendefinition

Was sind Skaleneffekte?

Größennachteile treten auf, wenn ein Unternehmen oder Geschäft wächst so groß, dass die Stückkosten steigen. Es findet statt, wenn Skaleneffekte für eine Firma nicht mehr funktionieren. Nach diesem Prinzip erlebt ein Unternehmen keine anhaltend sinkenden Kosten und steigenden Output, sondern einen Kostenanstieg, wenn der Output gesteigert wird.

Skaleneffekte verstehen

Das folgende Diagramm veranschaulicht eine Skalendiskonomie. Am Punkt Q* produziert dieses Unternehmen am niedrigsten Durchschnitt

Kosten pro Einheit. Wenn das Unternehmen mehr oder weniger Output produziert, sind die durchschnittlichen Kosten pro Einheit höher. Links von Q* kann das Unternehmen Skaleneffekte nutzen, um die durchschnittlichen Kosten zu senken, indem es mehr produziert. Rechts von Q* erfährt das Unternehmen Größennachteile und steigende durchschnittliche Stückkosten.

Besondere Überlegungen

Größennachteile treten aus mehreren Gründen auf, aber alle können grob in interne oder externe Kategorien eingeteilt werden. Interne Skalennachteile können sich aus technischen Problemen der Produktion oder organisatorischen Problemen innerhalb der Struktur eines Unternehmens oder einer Branche ergeben.

Äußere Nachteile aufgrund von Einschränkungen durch das Umfeld, in dem ein Unternehmen oder eine Branche tätig ist, entstehen können. Im Wesentlichen sind Skalennachteile das Ergebnis der Wachstumsschmerzen eines Unternehmens, nachdem es bereits erkannt hat, dass die kostensenkende Vorteile von Skaleneffekten.

Die erste ist eine Situation der Überbelegung, bei der sich Mitarbeiter und Maschinen gegenseitig in die Quere kommen und die Betriebsbereitschaft sinkt Wirkungsgrade. Die zweite Situation entsteht, wenn aufgrund mangelnder Koordinierung ein höherer Anteil an Betriebsabfällen anfällt. Der dritte Grund für Größennachteile tritt auf, wenn das optimale Niveau der Outputs innerhalb verschiedener Operationen nicht übereinstimmt.

Arten von Skalennachteilen

Interne Größenvorteile beinhalten entweder technische Einschränkungen des Produktionsprozesses, den das Unternehmen verwendet oder organisatorische Probleme, die die Kosten erhöhen oder Ressourcen verschwenden, ohne dass die physische Produktion geändert wird Prozess.

Technische Skaleneffekte

Technische Skalennachteile beinhalten physikalische Grenzen bei der Handhabung und Kombination von Inputs und Waren im Prozess. Diese können Überfüllung und Diskrepanzen zwischen dem realisierbaren Umfang oder der Geschwindigkeit verschiedener Eingaben und Prozesse umfassen.

Ein Überfüllungseffekt innerhalb einer Organisation ist oft der führende Ursache von Skaleneffekten. Dies geschieht, wenn ein Unternehmen zu schnell wächst und glaubt, auf Dauer Skaleneffekte erzielen zu können. Wenn ein Unternehmen beispielsweise die Stückkosten seines Produkts jedes Mal reduzieren kann, wenn es eine Maschine hinzufügt zu seinem Lager, könnte es denken, dass die maximale Anzahl von Maschinen eine gute Möglichkeit ist, um die Anzahl zu reduzieren Kosten.

Wenn jedoch eine Person für die Bedienung einer Maschine benötigt wird und das Lager um 50 Maschinen erweitert wird, besteht eine gute Chance dass sich diese 50 zusätzlichen Mitarbeiter gegenseitig in die Quere kommen und es erschweren, die gleiche Leistung pro. zu produzieren Stunde. Dies erhöht die Kosten und verringert die Leistung.

Manchmal kommt es innerhalb einer Organisation zu Größenvorteilen, wenn das Werk eines Unternehmens nicht die gleiche Menge an Output produzieren kann wie ein anderes zugehöriges Werk. Wenn ein Produkt beispielsweise aus zwei Komponenten besteht, Gadget A und Gadget B, kann es zu Skaleneffekten kommen, wenn Gadget B langsamer produziert wird als Gadget A. Dies zwingt das Unternehmen, die Produktionsrate von Gadget A, wodurch sich die Kosten pro Einheit erhöhen.

Organisatorische Skaleneffekte

Organisationsbedingte Größennachteile können aus vielen Gründen auftreten, ergeben sich jedoch insgesamt aus den Schwierigkeiten, eine größere Belegschaft zu verwalten. Bei Skaleneffekten können mehrere Probleme identifiziert werden.

Erstens wird die Kommunikation weniger effektiv. Wenn ein Unternehmen expandiert, wird die Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen schwieriger. Mitarbeiter haben möglicherweise keine expliziten Anweisungen oder Erwartungen von der Geschäftsleitung. In einigen Fällen wird die schriftliche Kommunikation häufiger als persönliche Treffen, was zu weniger Feedback führen kann.

Ein weiterer Nachteil von Skaleneffekten ist die Motivation. Größere Unternehmen können Mitarbeiter isolieren und ihnen das Gefühl geben, weniger geschätzt zu werden, was zu einem Rückgang der Mitarbeiterzahl führen kann Produktivität.

Externe Skaleneffekte

Externe Größennachteile können aus Beschränkungen der wirtschaftlichen Ressourcen oder anderen Beschränkungen resultieren, die einem Unternehmen oder einer Branche durch das externe Umfeld, in dem es tätig ist, auferlegt werden. Dazu gehören in der Regel Kapazitätsengpässe bei gemeinsamen Ressourcen und öffentlichen Gütern oder steigende Inputkosten aufgrund von Preisinelastizität des Angebots für Eingaben.

Externe Kapazitätsengpässe können auftreten, wenn eine gemeinsame Poolressource oder ein lokales öffentliches Gut die Anforderungen, die an sie durch eine erhöhte Produktion gestellt werden, nicht decken können. Staus auf öffentlichen Straßen und anderen Transportmitteln, die für den Versand der Produkte eines Unternehmens erforderlich sind, sind ein Beispiel für diese Art von Skaleneffekten.

Mit steigender Produktion können die logistischen Kosten für den Transport von Waren zu entfernten Märkten so weit steigen, dass Skaleneffekte ausgeglichen werden. Ein ähnliches Beispiel ist die Erschöpfung einer kritischen natürlichen Ressource unter ihre Fähigkeit, sich in einem Tragödie des Gemeinguts Szenario. Da die Ressource immer knapper wird und letztendlich zur Neige geht, steigen die Kosten für ihre Beschaffung dramatisch.

Die Preisinelastizität des Angebots für wichtige Inputs, die auf einem Markt gehandelt werden, ist eine verwandte Ursache für Größennachteile. Wenn ein Unternehmen in diesem Fall versucht, den Output zu steigern, muss es mehr Inputs kaufen, aber der Preis unelastisch Inputs werden schnell steigende Inputkosten bedeuten, die in keinem Verhältnis zur Steigerung der realisierten Outputmenge stehen.