Fordere Big Oil von innen heraus heraus

Angesichts von Ölpreisen, die ein Siebenjahreshoch überschritten haben, ist die Versuchung für globale Ölunternehmen groß, noch mehr für Exploration und Produktion auszugeben. Aber das könnte ein 500-Milliarden-Dollar-Fehler sein. Das ist zumindest die Theorie, die Carbon Tracker, eine in London ansässige Denkfabrik, vorschlägt. In einem neuen Prüfbericht, sagt Carbon Tracker, dass den Ölkonzernen möglicherweise bis zu 530 Milliarden Dollar an gestrandeten Vermögenswerten verbleiben, wenn Regierungen in der Nähe sind sich an die im Pariser Abkommen festgelegten Klimaschutzinitiativen halten und Anreize für mehr erneuerbare Energien schaffen Projekte. Das könnte zu einem starken Rückgang der Ölpreise auf 40 bis 50 Dollar pro Barrel führen, was diese Verluste auslösen würde. Wenn Ölkonzerne dieselben Ressourcen in ihre eigenen erneuerbaren Projekte stecken, ist ihr Risiko weitaus geringer und ihre Chancen für nachhaltiges Wachstum steigen – so der Bericht.

Im Anschluss an das Geld zogen nachhaltige Investmentfonds und börsengehandelte Fonds (ETFs) im vergangenen Jahr weiterhin Rekordströme von Anlegern an. Bis Ende 2021 wuchs das Vermögen gegenüber dem Vorjahr um 52 % auf 362 Milliarden US-Dollar. Das Geld, das weltweit in die Energiewende hin zu erneuerbaren und nachhaltigen Quellen investiert wurde, belief sich im Jahr 2021 auf insgesamt 755 Milliarden US-Dollar – das ist demnach ein neuer Rekord

Investitionstrends zur Energiewende, ein Bericht von BloombergNEF. Die Investitionen stiegen in fast allen im Bericht behandelten Sektoren, darunter erneuerbare Energien, Energiespeicherung, elektrifizierter Verkehr, elektrifizierte Wärme, Kernkraft, Wasserstoff und nachhaltige Materialien.

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Lernen Sie Mark van Baal kennen

Markus van Baal ist der Gründer von Follow This, einer gemeinnützigen Organisation, die aktivistische Aktionäre vereint, um den Klimawandel innerhalb der Industrie für fossile Brennstoffe zu bekämpfen. Follow This ist jetzt ein wichtiger internationaler Akteur, der Druck auf den Ölsektor ausübt und Resolutionen bei fünf verschiedenen Ölkonzernen einreicht in Europa und den USA Mark arbeitete zuvor als Journalistin für mehrere niederländische Medien über Energie und Unternehmertum Verkaufsstellen.

Was ist in dieser Folge?

Es ist nichts für Schüchterne, sich gegen die größten Unternehmen der Welt zu behaupten, und es ist schwer, sie dazu zu bringen, aufmerksam zu sein, selbst wenn Sie furchtlos sind. Aber wenn Sie wirklich Veränderungen in globalen multinationalen Unternehmen bewirken wollen, kann es sich als sehr effektiv erweisen, von innen heraus vorzugehen. Das ist die Strategie Folge dies verwendet wurde, und es zeigt Anzeichen für die Arbeit. Die gemeinnützige Organisation startete in den Niederlanden mit einer Kampagne für Royal Dutch Shell; Es hat Aktionärsbeschlüsse bei großen Ölunternehmen auf der ganzen Welt eingereicht, weil es Anteile an diesen Unternehmen besitzt. Darüber hinaus ermöglicht es den Menschen, Aktien großer Energieunternehmen zu kaufen, und Follow This wird diese verwenden Aktien als Teil seiner Munition, um Druck auf diese Unternehmen auszuüben, damit sie ihren Umweltauflagen gerecht werden Versprechen. Mark van Baal ist Gründer und CEO von Follow This und diese Woche unser Gast bei Green Investor. Es ist so schön, bei dir zu sein, Mark.

Markieren:

"Schön dich zu sehen. Schön, dich kennenzulernen."

Kaleb:

„Nun, ich habe grob skizziert, was Sie tun, aber es ist viel komplizierter. Wenn Sie können, erzählen Sie uns kurz etwas über die Organisation und den Zweck und den Ablauf."

Markieren:

„Ja, vielleicht sollte ich 2015 anfangen, als Follow This gegründet wurde. Follow This basiert auf einigen Überzeugungen. Eine davon ist, dass wir Big Oil brauchen, um die Energiewende zu beschleunigen, um überhaupt eine Chance zu haben, die Klimakrise zu beenden. Ohne Big Oil haben wir keine Chance, die zu treffen Pariser Klimaabkommen. Zweitens bin ich davon überzeugt, dass sie von sich aus Veränderungen wollen. Sie haben in der Vergangenheit gezeigt, dass sie wirklich wie gewohnt weitermachen wollen, also müssen sie von außen gedrängt werden. Und die einzigen Menschen, denen sie wirklich zuhören müssen, sind ihre eigenen Aktionäre. Und am Ende des Tages sind das Sie und ich, über Ersparnisse oder Renten. Die Idee war also im Jahr 2015, dass wir Big Oil dabei unterstützen müssen, diese enorm mutigen und mutigen Entscheidungen zu treffen, um nicht mehr in Öl und Gas zu investieren."

Kaleb:

„Sie fordern sie im Grunde auf, ihre Geschäftspraktiken zu ändern, sie auf den Kopf zu stellen. Das tun sie seit Jahrzehnten und Jahrzehnten. Und Sie fordern sie auf, die Vereinbarungen des Pariser Abkommens nicht nur zu beachten und zu respektieren, sondern sogar noch weiter zu gehen. Lassen Sie uns also über einige der Dinge sprechen, auf die Sie bei Follow This von den großen Ölunternehmen wie Royal Dutch Shell, wie Exxon usw. drängen. Sie haben einige ziemlich hohe Anforderungen."

Kaleb:

„Ich glaube nicht, dass es sehr schwer ist. Wir und immer mehr Investoren halten es für eine faire Bitte. Und die faire Bitte lautet: Schließen Sie sich dem Ziel des Pariser Klimaabkommens an. Setzen Sie sich Ziele zur Reduzierung von Emissionen, die mit den Zielen des Pariser Klimaabkommens in Einklang stehen. Wir alle wissen, dass das 1,5 Grad sind, im schlimmsten Fall am besten deutlich unter zwei Grad, und das kann nur erreicht werden, wenn die globalen Emissionen im nächsten Jahrzehnt halbiert werden und 2050 bei null liegen. Und jeder hat seinen Anteil. Und so müssen diese Unternehmen, die über die Weltmacht verfügen, auch ihren eigenen Beitrag leisten. Und das bedeutet eine Halbierung der Emissionen im nächsten Jahrzehnt. Klingt sehr schwer. Es ist ein falscher Übergang, da stimme ich voll und ganz zu. Aber sehen wir den Tatsachen ins Auge: Wenn Big Oil einen langsamen Übergang gewollt hätte, hätten sie in den 90er Jahren oder sogar früher in den 80er oder 70er Jahren damit beginnen sollen, als sie vom Klimawandel wussten. Sie haben sich bewusst dafür entschieden, Maßnahmen zunächst durch Klimaleugnung aufzuschieben und jetzt zu sagen: „Ja, wir können nicht so schnell gehen. Das ist nicht realistisch.“ Aber das Pariser Klimaabkommen ist machbar. Die Technologien sind da, die Gesellschaft ist bereit, die Politiker sind bereit. Nur die Vorstände von Big Oil sind noch nicht bereit, und das kann ich voll und ganz verstehen."

Kaleb:

„Erzählen Sie uns also von dem Prozess. Du bist ein gemeinnützig, aber Sie bieten die Möglichkeit, Aktien dieser Ölgesellschaften von einzelnen Investoren wie mir zu kaufen oder zu übertragen. Und dann lässt du sie arbeiten. Sagen Sie uns, wie das funktioniert."

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„Der einzige Weg, so etwas auf die Beine zu stellen, schloss ich Ende 2014, als ich mich näherte Rentenfonds und Großinvestoren... Wir haben die Botschaft: „Okay, Leute, ich höre euch die ganze Zeit davon reden, den Klimawandel zu stoppen. Sie sind in Big Oil investiert. Warum unterstützen wir sie nicht gemeinsam und zwingen sie notfalls zu einem Kurswechsel?' Große Investoren hielten dies für zu früh und alle sagten mir im Grunde: „Wir engagieren uns. Wir sprechen mit ihnen hinter den Kulissen, und das wollen wir nicht in der Öffentlichkeit tun.“ Also kam ich zu dem Schluss, dass der einzige Weg, dies auf den Weg zu bringen, eine Basisorganisation ist."

„Also haben wir Anfang 2015 eine Website erstellt, auf der man eine Aktie von Shell kaufen konnte. Eine symbolische grüne Aktie von Shell kostete damals 30 Euro. Sie könnten eine E-Mail an den CEO von Shell senden und sagen: „Lieber Ben, ich bin Ihr neuer Aktionär. Sie haben die Macht, den Klimawandel zu stoppen. Dafür haben Sie meine Unterstützung. Worauf wartest du?' Und damit haben ein paar hundert Leute diese Idee gekauft und tatsächlich diese grüne Aktie gekauft. So könnte ich im Mai zur Aktionärsversammlung von Shell gehen und im Namen von ein paar Hunderten aussagen Aktionäre – natürlich habe ich nicht gesagt, dass sie nur eine Person bei der Veranstaltung geteilt hatten – „Wir sind hier, um unterstütze dich. Wir wissen, dass es sehr schwierig ist. Wir wissen, dass es sehr schwierig ist, Ihr Unternehmen komplett zu verändern, aber Sie haben unsere Unterstützung. Worauf wartest du?'"

„Das war 2015, und die Antwort war ganz einfach: ‚Danke, dass Sie bei der Show, dem Treffen dabei waren. Wir sind nicht bereit. Wir sehen uns nächstes Jahr. Und bitte kommen Sie jedes Jahr wieder, wie alle NGOs, und wir werden Ihnen sagen, wann die Zeit reif ist.“ Das war 2050. Aber weil wir Medienaufmerksamkeit bekamen, weil ich alleine für ein paar hundert Menschen dastand, habe ich es geschafft Holen Sie sich fünf Leute – von denen ich immer sage, dass sie ein paar Millionen und ein paar Ideale haben – sie haben jedem von ihnen Aktien im Wert von 1 Million Euro gekauft Hülse. Und dann passieren Sie eine Schwelle zum Vereinigten Königreich. Und wenn Sie 5 Millionen Euro und 100 Aktionäre haben, können Sie einen Aktionärsbeschluss einreichen. Und das haben wir Ende 2015 getan. Auf der Aktionärsversammlung 2016, also ein Jahr später, stand es tatsächlich auf der Tagesordnung der Aktionärsversammlung. Und das war der Moment, in dem wir ernst wurden, denn dann haben Sie die Aufmerksamkeit des Vorstands, weil sie eine Entscheidung treffen müssen, um das zu beraten Aktionäre, wie sie abstimmen sollen, und die Aktionäre, die großen institutionellen Anleger, die großen Pensionskassen, sie müssen entscheiden, wie sie abstimmen Abstimmung."

„Das war also der Moment, in dem es losging. Und im ersten Jahr haben wir nur 2,7 % der Stimmen bekommen, was sehr wenig klingt. Aber wenn man es mit allen anderen Resolutionen vergleicht, wo 99,9 % mit dem Management stimmen, wenn 2,7 % mit dem Management nicht einverstanden sind, ist das schon ein Signal. Ein Jahr später waren es 6 %, und auf 6 % reagierte Shell bereits mit einem großen Schritt für einen großen Ölkonzern und übernahm die Verantwortung für Produktemissionen, den sogenannten Scope 3, von dem ich die ganze Zeit spreche.“

Kaleb:

„Da will ich unbedingt rein. Aber jedes Jahr bekommst du mehr und mehr Stimmen, richtig? Sie erhalten immer mehr Aufmerksamkeit, weil dies zunimmt. Was ist Ihnen am Anlegerverhalten aufgefallen, wie Anleger heute darüber denken, im Vergleich zu vor fünf, zehn Jahren?"

Markieren:

„Ja, wir bekommen jedes Jahr mehr Unterstützung. Trotz all der neuen Versprechungen, die Big Oil macht... Shell gibt jedes Jahr ein neues Ziel bekannt, vorzugsweise bis 2050. „Dann werden wir Netto-Null sein“, was auch immer sie sagen, aber es liegt in ferner Zukunft. Trotz all dieser neuen Versprechungen erkennen immer mehr Anleger, dass sie nicht dafür stimmen müssen davon, was notwendigerweise im besten Interesse des Unternehmens ist, aber was im besten Interesse von ihnen ist gesamte Portfolio. Und das ist die Veränderung, die ich in den letzten sieben Jahren gesehen habe. Am Anfang sagten Investoren: „Wir können nicht für Ihre Resolution stimmen, weil Sie diesen und unseren Unternehmen Beschränkungen auferlegen Treuhänder Aufgabe ist es, jedem Unternehmen größtmögliche Flexibilität zur Gewinnmaximierung zu geben. Und Sie verlangen Einschränkungen.' Fünf Jahre später sagt ein Investor nach dem anderen: „Das ist kurzfristig vielleicht nicht im besten Interesse des Unternehmens, aber es ist in Ordnung das beste Interesse unseres gesamten Portfolios, den Klimawandel zu stoppen, und deshalb werden wir für Ihre Entschließungen stimmen, weil Big Oil die führende Rolle dabei hat abspielen.'"

„Das ist also eine Verlagerung von der Konzentration auf das Beste für das Unternehmen hin zu einer Konzentration auf das Beste für das gesamte Portfolio, was sich in das Beste für die Weltwirtschaft übersetzen lässt. Und jeder, der sich ein wenig mit dem Klimawandel auskennt, weiß, dass er nicht nur verheerend für das Wohlergehen der Menschen, sondern auch für die Weltwirtschaft sein wird."

Kaleb:

"Richtig. Wie wir in diesem Podcast besprochen haben, liegt dem globalen Energiemarkt so viel Risiko zugrunde, dass er es ist offensichtlich nicht nur die Brunnen im Boden und die Infrastruktur draußen im Golf von Mexiko und oben in der Arktis. Es ist die gesamte Energieinfrastruktur, die bis zur Einzelhandelsebene reicht. Lassen Sie uns ein wenig darüber reden, weil Sie erwähnt haben, dass Shell sagt, dass es neue Ziele annimmt. Exxon, an dem Sie ebenfalls beteiligt sind, setzt sich jedes Jahr neue Ziele, aber die Ziele, die sie sich im Wesentlichen zu eigen machen, sind die Begrenzung ihrer Emissionen aus ihrer Produktion. Sie sprechen von einer breit angelegten Reduzierung bis hin zum Endverbraucher. Und ich habe gehört, Sie haben darüber wie die Tabakkonzerne gesprochen, sie sind nicht unbedingt besorgt über die Auswirkungen auf den Verbraucher. Sie sprechen davon, die Emissionen bei der Tabakproduktion zu reduzieren. Das kratzt nur an der Oberfläche. Erzählen Sie uns mehr darüber."

Markieren:

„Ja, das ist die Debatte, die wir mit jedem Ölmajor führen, wenn wir anfangen. Ihre erste Reaktion auf unsere Resolutionen, die kurz-, mittel- und langfristige Ziele im Einklang mit dem Pariser Klimaabkommen für alle Emissionen fordern. In Ihrem Ziel ist das Scope 1; in Scope 2 sind das die betrieblichen Emissionen des Unternehmens; und Scope 3, die Produktemissionen, die für Ölkonzerne 80–90 % ausmachen. Was passiert also, wenn wir, die Verbraucher, ihre Produkte verwenden? Und am Anfang waren sie absolut dagegen, Ziele für Scope 3 festzulegen. Ihre Antwort war: „Das ist nicht unsere Verantwortung. Wir liefern nur, was der Markt von uns verlangt. Wir sind nicht dafür verantwortlich, was unsere Kunden mit unseren Produkten machen.'"

„So viele Investoren sagten sogar zu mir: ‚Mark, du fragst etwas Unvernünftiges. Shell weiß nicht, was unsere Kunden mit ihren Produkten machen.“ In diesem Moment verlor ich die Geduld, wie Sie sich vorstellen können. Normalerweise bin ich ganz anständig. Aber dann sagte ich: ‚Ich glaube, sie verbrennen es. Was denkst du?' Das war die erste Debatte, und nachdem eine kleine Gruppe von Aktionären durch die Abstimmung für unseren Beschluss gesagt hatte: „Ja, Sie müssen die Verantwortung für Scope 3 übernehmen. Sie müssen verschiedene Produkte anbieten, die die Emissionen senken.“ Dann begannen sie, Scope-3-Ziele für 2050 festzulegen. Sehr einfach natürlich, aber es geht auch über den Rubikon. Es übernimmt die Verantwortung für Scope 3. Das ist, denke ich, das, was wir gemeinsam mit den Investoren erreicht haben, die in den ersten Jahren für Beschlüsse gestimmt haben."

„Also, Shell, zwei Jahre später, BP und Equinor und letztes Jahr Chevron und Phillips 66 in den USA, sagten sie alle, als unsere Entschlossenheit zum ersten Mal spürbar wurde: ‚Scope 3: unvernünftig. Nicht unser Problem.“ Dafür stimmten Aktionäre in den USA sogar mit Mehrheit. So sehen Sie also, wie sich die Landschaft schnell verändert hat, und Shell, beim ersten Mal, haben wir 2,7 % erreicht. Chevron, beim ersten Mal haben wir 61 % erreicht."

Kaleb:

„Das ist das große Problem, richtig, Mark? Können die großen Ölkonzerne der Forderung des Pariser Abkommens oder Scope 3 auch nur halbwegs nahe kommen, ohne aus finanzieller Sicht vollständig zu implodieren? Oder besteht die Gefahr, dass sie, wenn sie das nicht tun, finanziell implodieren? Aber so oder so, es gibt viel Risiko da draußen auf dem zugrunde liegenden Markt, in welche Richtung dies geht. Wenn sie sich also nicht ändern, haben wir große Risiken in der Weltwirtschaft, der Klimakrise, der Klimaökonomie. Wenn sie sich ändern, wird es ihnen wehtun Endeffekt. Es wird ihnen weh tun Gewinnmargen. Es wird dem gesamten Ökosystem schaden, auf dem sie aufgebaut sind. Also, wie kommen sie dem überhaupt einigermaßen nahe, ohne so oder so zu viel Schaden anzurichten?"

Markieren:

"Ja das ist richtig. Sie müssen das Pariser Klimaabkommen akzeptieren. Sie müssen akzeptieren, dass sich weltweit 200 Länder der Erde darauf geeinigt haben, die Erderwärmung auf 1,5 Grad zu begrenzen, also auf zwei Drittel der nachgewiesene Reserven im Boden bleiben müssen, was eine ganz einfache mathematische Rechnung ist. Noch 400 Gigatonnen, 12.000 in den Bilanzen, also müssen zwei Drittel davon im Boden bleiben."

„Und dann müssen sie eine ganz andere Denkweise haben und erkennen, dass da viel Geld drin ist Erneuerbare. Und das ist das Schwierige an der Umstellung... Ich bin Ingenieur, aber ich denke, es liegt nicht an der Technologie. Es gibt genug kluge Ingenieure, die die Technologie lösen können. Die Technologie ist da und die Sonnenkollektoren von Windkraftanlagen sind da. Elektroautos gibt es jetzt, nicht dank der etablierten Betreiber, sondern dank eines Newcomers, Tesla. Jeder baut sie jetzt, also ist die Technologie da. Nur weiß niemand, welches die neuen Geschäftsmodelle sein werden. Und das müssen Unternehmen versuchen."

„Sie sind es also gewohnt, große Risiken einzugehen. Und jetzt sollten sie große Risiken eingehen, indem sie neue Geschäftsmodelle ausprobieren. Und ich mache immer die Analogie mit Kodak. Kodak hatte die digitale Fotografie erfunden, also war die Technologie nicht das Problem. Sie trauten sich nur nicht, neue Geschäftsmodelle auszuprobieren. Sie wollten an ihren alten Geschäftsmodellen festhalten. Sie sagten zu den Leuten, die digital arbeiten wollten, und sagten: „Okay, Sie können damit nur beginnen, wenn Sie das zeigen Die gleichen Margen wie bei Fotorollen und Fotopapier, das waren ungefähr 80 %, glaube ich, was ganz schön war hoch. Wer sich also nicht an neue Geschäftsmodelle wagt, wird den Umstieg nie schaffen. Das ist also das große Problem hier."

Kaleb:

"Richtig. Nun, Sie haben die Autoindustrie erwähnt, und es brauchte einen Newcomer, es brauchte Tesla, um die Branche auf den Kopf zu stellen. Aber Ford, GM, Volkswagen, Fiat, sie alle reihen sich ein. Und rate was? Sie gehörten im letzten Jahr zu den Aktien mit der besten Performance, weil die Anleger das sehen. Sie stellen ihre Geschäfte um, sie nehmen jetzt die Schmerzen auf sich, aber sie wissen, und die Verbraucher wollen Elektrofahrzeuge, also bewegen sie sich. Aber es brauchte einen Emporkömmling, um es zu tun. Lassen Sie uns ein wenig über das von Ihnen entwickelte SATIE-Rahmenwerk sprechen, denn es geht nicht nur darum, diese Emissionsziele oder das Pariser Abkommen zu erfüllen. Sie haben einen fünfstufigen Ansatz. Erzählen Sie uns kurz, was das ist, weil ich denke, dass es ziemlich klarstellt, was Sie von Big Oil verlangen."

Markieren:

„Ja, das SATIE-Framework entstand, als ein Freund von mir, der Berater ist, mir sagte: ‚Mark, du brauchst ein Akronym.' Das macht jeder Berater. Also schrieb ich auf: ‚Was müssen diese Ölkonzerne tun?' Und ich habe zuerst aufgeschrieben, sie müssen die Verantwortung für Scope 3 übernehmen. Dann müssen sie sich Ziele für Scope 3 setzen. Dann müssen sie ein Ziel festlegen, das vollständig mit dem Pariser Klimaabkommen übereinstimmt. Wenn sie sich Ziele setzen, müssen sie Investitionen tätigen, um die Ziele zu erreichen. Und erst wenn sie das geschafft haben, dann haben wir den letzten Buchstaben erreicht, das E, werden ihre Emissionen sinken. Das sind also die fünf Schritte, die sie tun müssen."

„Also, wenn diese Ölkonzerne, als wir die erste Entschließung einreichten, schrieben wir ‚Ja‘. Also haben wir Scope 3 auf den Stimmzettel gesetzt. Wenn genügend Investoren dies unterstützen, setzt das Unternehmen ein Ziel für Scope 3, das noch nicht auf Paris ausgerichtet ist, aber zumindest die Verantwortung für Scope 3 anerkannt hat. Das ist es also, wo wir bei den Ölkonzernen sind, die jetzt sehr aktiv sind. Sie alle haben sich Ziele für Scope 3 gesetzt. 2050 für unsere Zukunft. Noch nicht Paris-konsistent für die nächsten 10 Jahre. Das ist also der nächste Schritt. Sie müssen also vom S und O zum T der Ziele gehen. Aber ich bin davon überzeugt, dass man nur dann sehr starke Ziele hat, dann wird man seine Investitionen verschieben."

Kaleb:

„Also, Leute, wir werden auf die verlinken Scope-3-Vereinbarungen damit Sie das überprüfen können, sowie Follow This' Jahresbrief die Sie im Dezember veröffentlicht haben. Sehr aufschlussreich in Bezug auf das, was Sie zu tun versuchen. Lassen Sie uns nun aus meiner Sicht oder aus der Sicht eines einzelnen Investors darüber sprechen. Wenn ich mich damit beschäftigen möchte, wenn ich eine Aktie kaufen möchte, mich in Ihrer Bewegung engagieren möchte, ich tue es, weil ich etwas verändern möchte. Ich mache das nicht, um möglicherweise Geld zu verdienen, auch wenn die Aktie im Laufe der Zeit steigen könnte. Aber sagen Sie uns, wie das aus Investorensicht funktioniert."

Markieren:

„Ja, wir haben im Grunde zwei Arten von Investoren. Natürlich die institutionellen Investoren, die bereits Aktienpakete von Big Oil besitzen. Also versuchen wir, sie davon zu überzeugen, dass wir nur eine faire Frage auf der Tagesordnung haben. Aber wir zeigen der Welt auch gerne, dass viele Privatanleger unsere Sache verstehen und auch verstehen, dass wir Big Oil brauchen, um die Energiewende voranzutreiben. Daher ermutigen wir Einzelpersonen, nur eine symbolische Aktie eines Ölkonzerns ihrer Wahl zu kaufen. Shell für 30 Euro, BP nur 9 Euro. Und haben wirklich das Gefühl, dass sie ein grüner Anteilseigner von Big Oil sind. Also schicken wir ihnen Updates, wir sprechen sie immer so an: „Du bist ein grüner Anteilseigner bei Big Oil. Und in Ihrem Namen gehen wir zu diesen Aktionärsversammlungen, und wir fragen im Namen Ihrer grünen Aktie, und wir stimmen in Ihrem Namen für Veränderungen ab. Und ich bemerke solche Leute, weil sich viele Menschen, wie ich 2014, angesichts des Klimawandels ziemlich machtlos fühlten. Es ist ein globales Problem. Natürlich habe ich hier Sonnenkollektoren auf meinem Dach. Ich nehme den Zug. Ich esse kein Fleisch. Also tue ich, was ich als Individuum tun kann. Aber ich mache mir keine Illusionen, dass das bei diesem riesigen globalen Problem den Unterschied ausmachen wird."

„Also dachte ich: ‚OK, ich muss die richtigen Leute fragen, die Leute, die etwas bewirken können, und das sind die CEOs dieser Ölkonzerne. Und als Aktionär gehört Ihnen das Unternehmen tatsächlich und Sie können es beeinflussen. Also, es ist wirklich ermächtigend für die Menschen jetzt. Achttausend Menschen, überwiegend in den Niederlanden, die diesen grünen Anteil an Shell haben. Manchmal kommen sie zu uns auf die Aktionärsversammlung. Da gehen wir immer mit 100 Leuten hin. Aber ja, das ist die ganze Idee, dass sich die Leute gestärkt fühlen, wenn sie Eigentümer eines Ölkonzerns sind, und die Ölkonzerne sind wirklich der Kern des Problems. Die fossile Brennstoffindustrie ist für mehr als 50 % aller Emissionen verantwortlich. Und wenn sie sich nicht ändern, haben wir keine Chance, das Pariser Klimaabkommen jemals einzuhalten."

Kaleb:

"Richtig. Ganz schnell zu Ihrem Hintergrund hier. Sie sind von einer ganz anderen Stelle darauf gekommen. Wie ich gelesen habe, haben Sie Kühlaggregate an große Schiffscontainer verkauft, die auch viel Energie verbrauchen, viel Energie benötigen. Sie haben sich die globale Lieferkette aus erster Hand angesehen und dort verkauft, und Sie haben gerade einen Bruchpunkt erreicht. Was ist passiert?"

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„Ja, was passiert ist, ist, dass ich wie viele andere, als ich 30 überschritten habe, eine sehr schöne Karriere hatte, als ich durch ganz Europa geflogen bin und diese Kältemaschinen verkauft habe. Aber ich dachte: „Okay, ich möchte für den Rest meines Lebens etwas Sinnvolleres tun“, also beschloss ich, Journalistin zu werden. Und nach dem Sehen Eine unbequeme Wahrheit von Al Gore, das war für mich wirklich die Epiphanie, dass ich dachte: ‚Okay, ich bin jetzt seit 12 Jahren Ingenieur. Ich bin Maschinenbauingenieur. Ich entwerfe und verkaufe Maschinen, die CO2 in die Luft bringen, ohne mich darum gekümmert zu haben. Aber jetzt kenne ich das Problem. Jetzt muss ich etwas dagegen tun.‘“

„Also habe ich beschlossen, Energie- und Klimajournalist zu werden, habe das ein paar Jahre lang gemacht, ungefähr acht Jahre. Und dann, nach acht Jahren, als ich zu dem Schluss kam, dass ich niemals ein sehr einflussreicher Journalist sein würde, so Big Oil würde niemals auf mich hören, dachte ich, 'ich muss einen anderen Weg finden, sie zu beeinflussen.' Und dann wurde ich ein aktiver Aktionär."

Kaleb:

„Von innen angehen. So faszinierend. Was sind deine großen Ziele für 2022 auf dem Weg hierher?"

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"2022? Ja, wir müssen den Vorständen der großen Ölkonzerne zeigen, wo wir aktiv sind, Shell, BP, Chevron, XL, wir müssen ihnen zeigen, dass ihre Aktionäre die Geduld verlieren. Also bringen wir die gleichen Beschlüsse noch einmal auf den Stimmzettel. Die Investoren werden also im Mai dafür stimmen. Und wir müssen wachsen, um zu zeigen, dass Investoren ihre Geduld verlieren und dass sie es wirklich müssen ändern, und dass sie sich wirklich Paris-konsistente Ziele setzen müssen, was bedeutet, dass ihre Emissionen wegfallen müssen Nieder. Alle großen Ölkonzerne, die einige Versprechungen gemacht haben, wollen ihre Emissionen im nächsten Jahrzehnt steigern. Ihre Geschichte lautet also im Grunde: „Wir haben diesen netten Ehrgeiz. Netto Null im Jahr 2050. Also, lasst uns jetzt in Ruhe und lasst uns unsere Emissionen im nächsten Jahrzehnt weiter ausbauen Marktanteil, bauen Cashflow, um dies überhaupt zu tun. Die Aktionäre sind also unsere letzte Hoffnung im Kampf gegen den Klimawandel."

Kaleb:

"Macht dem Volk. Macht den Aktionären. Ein faszinierendes Modell und eine faszinierende Organisation, die Sie zusammengestellt haben. Mark von Baal, der Gründer und CEO von Follow This, Leute. Follow-this.org. Sieh dir an, was sie tun. Und wenn Sie sich engagieren möchten, finden Sie viele Informationen auf der Website, aber ich empfehle Ihnen dringend, Marks Brief Ende Dezember, Ende 2021, zu lesen. Da wird viel gelernt. Vielen Dank, dass Sie sich Green Investor angeschlossen haben, und die besten Wünsche für Ihre Bemühungen."

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"Freut mich."