Nachhaltiges Investieren aus der Sicht des Beraters

Es wird erwartet, dass der Oberste Gerichtshof diesen Monat ein Urteil erlassen wird, das die Bemühungen der Biden-Regierung einschränken könnte, sich einzuschränken Treibhausgase, und ihre Auswirkungen könnten die Macht der Bundesregierung schwächen, weit darüber hinaus weite Teile des amerikanischen Lebens zu überwachen Klimawandel. Die bevorstehende Entscheidung über die Klimaaufsicht der Environmental Protection Agency (EPA) in einem Fall, der offiziell als bekannt ist West Virginia v. Die Umweltschutzbehörde, könnte konservativen Richtern am höchsten Gericht der Nation Gelegenheit bieten, Bundesvorschriften weiter zu untergraben eine Reihe von Themen, die von der Begrenzung von Treibhausgasemissionen, Arzneimittelpreisen, Finanzvorschriften und Netto reichen Neutralität.

An der Wurzel des Falls stehen Kritiker der Aufsicht der Bundesregierung, darunter 27 republikanische Generalstaatsanwälte und Kritiker der EPA, die sagen, dass sie „rechtswidrig“ sei für Bundesbehörden unter der Aufsicht des Präsidenten, um wichtige Entscheidungen über Branchenvorschriften ohne klare Genehmigung des Kongresses zu treffen.“ Was das Klima betrifft verwandten Vorschriften argumentieren sie, dass es der Exekutive, die die EPA beaufsichtigt, nicht erlaubt sein sollte, Regeln und Vorschriften in Bezug auf Treibhausgase festzulegen Emissionen. Sie sagen, das sollte Sache des Kongresses sein. Ironischerweise ist keine der eigentlichen Vorschriften, die den Kern des Falls betreffen: der Clean Power Plan 2015 der Obama-Ära und die Regel für erschwingliche saubere Energie der Trump-Ära sind derzeit in Kraft. Aber die Entscheidung des Obersten Gerichtshofs, die bis Ende des Monats erwartet wird, könnte die Fähigkeit des Oval Office, die Treibhausgasemissionen der Industrie für fossile Brennstoffe zu regulieren, erheblich einschränken. Dies ist eine wichtige Entscheidung, insbesondere da wir diesen Herbst hier in den USA auf Zwischenwahlen zusteuern.

Apropos Mikrochips: Die 52 Milliarden US-Dollar, die die Bundesregierung investiert, um die Halbleiterproduktion hier in den USA zu steigern, könnten eine Chance für die Branche sein, nachhaltiger zu werden. Das geht aus einer aktuellen Analyse von S&P Global Market Intelligence hervor. Der Chips for America Act, der letztes Jahr in Kraft getreten ist, aber weiterhin nicht finanziert wird, würde Bundesmittel zur Steigerung der US-Chipproduktion bereitstellen, legt jedoch keine Umweltrichtlinien dafür fest, wie dies getan wird. Befürworter einer nachhaltigen Technologieentwicklung drängen die weltgrößten Chiphersteller, darunter Nvidia, Broadcom, Texas Instruments, Advanced Micro Devices und Applied Materials, um ihre Chipherstellungsprozesse zu optimieren nachhaltig.

Das Problem ist, dass keines dieser fünf Unternehmen eigene Netto-Null-Ziele hat und die gesamte Branche von einer Versorgungsknappheit geplagt wird, da Unternehmen versuchen, die Produktion mit den aktuellen Verfahren hochzufahren. Dazu gehört die Verwendung von fluorierten Verbindungen, die von der EPA als Gase mit hohem GWP – Treibhauspotenzial – eingestuft werden. Sie verwenden diese, um komplizierte Schaltungsmuster auf Siliziumwafern zu erzeugen und Werkzeugkammern für die chemische Gasphasenabscheidung schnell zu reinigen. Mit anderen Worten, diese Gase helfen Chipherstellern, Chips schneller herzustellen. Aber laut EPA, unter normalen Betriebsbedingungen, irgendwo zwischen 10 und 80 % der fluorierten Treibhausgase wird durch die Werkzeugkammern der Halbleiterherstellung ungereinigt geleitet und dann in die freigesetzt Luft. Nichtsdestotrotz sagt S&P, dass die Finanzierungs- und Entwicklungsphase des Aufbaus von inländischen Chipfabriken die Möglichkeit bietet, in umweltfreundlichere, nachhaltigere Technologien zu investieren.

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Lernen Sie Peter Krull kennen

Peter Krüll ist Gründer, CEO und Director of Investments von Earth Equity Advisors, einer auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Investmentmanagementgesellschaft. In seiner Rolle konzentriert sich Peter auf die Schaffung und Verwaltung der Nachhaltigkeit, Verantwortung und Wirkung von Earth Equity Anlageportfolios sowie das Verfassen von Vordenkerstücken und das Teilen des verantwortungsvollen Investierens Geschichte. Peter ist eine bekannte Führungspersönlichkeit in der grünen Geschäftswelt und ein langjähriger Verfechter des Verzichts auf fossile Brennstoffe nachhaltiges, verantwortungsbewusstes und wirkungsorientiertes (SRI) Investieren. Vor seiner jetzigen Funktion begann Peter seine Investmentkarriere bei Merrill Lynch, bevor er 2004 Krull & Company – den Vorgänger von Earth Equity Advisors – gründete. Im Jahr 2018 wurde Peter in die Investopedia 100-Liste aufgenommen, die hundert der einflussreichsten Finanzberater in den USA hervorhebt.

Was ist in dieser Folge?

Wir haben in dieser Show mehrere Gespräche mit Vermögensverwaltern, ETF-Emittenten und den Menschen hinter den Produkten und Tools in der Welt des grünen Investierens geführt. Aber wir müssen noch mit Anlageberatern sprechen, den Menschen, die einzelnen Anlegern und ihren Familien helfen, Portfolios zusammenzustellen, die ihren Überzeugungen entsprechen. Registrierte Anlageberater, oder RIAs, wie wir sie nennen, verwalten allein in den USA Vermögenswerte in Höhe von etwa 110 Billionen US-Dollar für etwa sechzig Millionen Familien. Das sind Billionen, mit einem 'T'. Wir wissen, dass ein kleiner, aber wachsender Teil dieses Geldes Monat für Monat, Jahr für Jahr in ESG- und SRI-Themen fließt. Earth Equity Advisors ist einer dieser RIAs, die dabei helfen, Kunden zu nachhaltigen Investitionen zu führen. Peter Kroll, der CEO, schließt sich uns diese Woche bei The Green Investor an. Danke für's Da sein.

Peter:Danke für die Einladung. Es ist mir eine Freude, heute bei Ihnen zu sein. Vielen Dank.

Kaleb: Was hat Sie dazu gebracht, diesen Weg als Berater einzuschlagen, Peter, und wie haben Sie diesen Dreh- und Angelpunkt im Jahr 2004 erreicht, als dies noch nicht viele Leute taten? Was hat Sie dazu bewogen?

Peter: Ich hatte mehrere Jahre bei Merrill Lynch verbracht, dort eine tolle Ausbildung bekommen, aber es war an der Zeit, mich selbstständig zu machen. Und damals war ich mit der Frau zusammen, die jetzt meine Frau ist, die zufällig einen Doktortitel hat. in Mikrobiologie und Molekulargenetik. Und so führten wir einige ziemlich tiefgründige Gespräche über Umweltschutz und Nachhaltigkeit und solche Dinge. Ungefähr zur gleichen Zeit verbrachte ich einen Nachmittag mit einem Herrn namens Bill McDonough, und Bill ist eine Einzelperson Wer ein grüner Architekt war, ist immer noch ein grüner Architekt, wahrscheinlich einer der herausragenden grünen Architekten der Welt Welt. Aber er schrieb auch ein Buch mit dem Titel Von der Wiege zur Wiege, das sich auf Kreislaufwirtschaft konzentrierte. Und so nahm ich die Gespräche mit meiner Frau Melissa und die Gespräche mit Bill und fügte sie zusammen und sagte: "Weißt du was, Ich denke, ich kann etwas anfangen, das sich auf Nachhaltigkeit konzentriert." Und ich habe Krull & Company, den Vorgänger von Earth Equity, gegründet 2004.

Kaleb: Das ist so cool. Nun, Sie und ich haben beide PHDs geheiratet. Ich habe einen Naturschutzbiologen geheiratet; Sie war eine der Inspirationen hinter diesem Podcast, also machen wir etwas richtig! Und hier reden wir miteinander – so cool. Sie sagen, Ihre Mission sei es, Ihre Kunden zu befähigen, ihre Wirkung durch verantwortungsbewusstes Investieren zu vergrößern. Ich liebe die Art, wie das klingt, aber was bedeutet das in der Praxis?

Peter: Das bedeutet, den Menschen die Möglichkeit zu geben, ihre Investitionen an ihren Werten auszurichten, was etwas ist, wissen Sie, das ist eine Slogan, den ich mir 2004 ausgedacht und damals als Marke eingetragen habe, weil es etwas Wichtiges war, wirklich zu zeigen, was wir sind tun. Also gebe ich Ihnen ein Beispiel für einen Kunden, den wir haben. Wir haben einen Kunden, dessen Geld auf einen Urgroßvater zurückgeht, glaube ich, der ein Geschäftspartner von Andrew Carnegie war. Dieses Geld liegt seit Jahren in Pittsburgh. Dieses Geld wird seit Jahren sehr traditionell verwaltet. Es sind eine Mutter und eine Tochter, und als sie zu uns kamen, fühlten sie sich mit diesem Geld sehr unwohl. Sie waren mit seinen Ursprüngen unzufrieden, und sie waren mit der Art und Weise, wie es verwaltet wurde, unzufrieden. Und was wir mit diesen Leuten tun konnten, war, dass wir sie ermächtigen konnten. Anstatt dass sie das Gefühl haben, dass dieses Geld ihnen weg ist, dass es nicht zu ihnen gehört, konnten wir sie tatsächlich auf den Punkt bringen wo sie das Gefühl haben, dass dieses Geld jetzt ihnen gehört, wegen der Art und Weise, wie es verwaltet wird, und wegen der Art von Investitionen, für die wir dort investiert haben Sie. Und so verschenkt die Tochter jetzt viel davon. Sie hat es verantwortungsbewusst angelegt. Sie hat es gut gemacht, und sie gibt viel von dem Weg. Die Mutter fühlt sich viel wohler mit der Art und Weise, wie es jetzt gehandhabt wird. Diese Ermächtigung ist also wirklich wichtig, besonders bei Menschen, die Geld haben, das von Generationen weitergegeben wurde, die verwaltet wurden traditionell, und das kann jetzt auf eine Weise gehandhabt werden, die keine fossilen Brennstoffe mehr enthält, die keine Unternehmen hat, die nehmen Vorteil ihrer Mitarbeiter, die Dinge tun, die sie für unethisch halten, oder sie haben Produkte, die ihrer Meinung nach nicht mit wem übereinstimmen sie sind.

Kaleb: Damit reinvestieren Sie also ihr Geld in börsennotierte Unternehmen oder in andere umweltfreundlichere Wertpapiere, egal ob es sich um verantwortungsbewusste Auswirkungen, ESG oder was auch immer handelt?

Peter: Unbedingt. Wir verwalten Geld auf verschiedene Arten. Wir verwalten Geld mit diversifizierten Investmentfonds-Portfolios, die handverlesen sind, die ich wirklich jedes einzelne durchgehe, um sicherzustellen, dass die Portfolios nicht grün gewaschen sind. Und wir können wahrscheinlich ein bisschen von Greenwashing sprechen, aber wir verwalten diese Art von Portfolios. Aber wir verwalten auch ein individuelles Aktienportfolio namens Green Sage Sustainability Portfolio, das ab dem kommenden Dezember 2022 hier tatsächlich seine zehnjährige Erfolgsbilanz vorweisen wird. Daher freuen wir uns, dass wir in dieser Zeit ein individuelles Aktienportfolio verwaltet haben. Also ja, wir wechseln von einer traditionelleren Anlageweise zu einer Anlageweise, die an den Werten unserer Kunden ausgerichtet ist und sich auf Nachhaltigkeit konzentriert. Und Nachhaltigkeit bedeutet für mich verschiedene Dinge, nicht unbedingt für alle dasselbe. Und das ist Teil des Problems, das die Wall Street derzeit hat – diese Definition von ESG und nachhaltigem Investieren und das Problem, das wir mit der Gleichsetzung der beiden haben.

Kaleb: Ich habe mir das Nachhaltigkeitsportfolio von Green Sage angesehen. Es ist ziemlich cool – Sie haben eine Art eigenen Index erstellt, und es sind nicht viele Unternehmen, mit denen ich vertraut bin. Erzählen Sie uns ein wenig darüber, wie Sie den Index und ein paar Unternehmen darin aufbauen, und was sind die Kriterien?

Peter: Wenn ich also Unternehmen dafür auswähle, habe ich eine Liste von Branchen, auf die ich mich wirklich konzentrieren möchte. Offensichtlich hat Nachhaltigkeit alternative Energie. Das wird immer ein großer Teil davon sein. Aber die Leute achten nicht unbedingt auf Energieeffizienz. Wissen Sie, Energieeffizienz ist wichtig, denn das beste Kilowatt ist das, das nie verbraucht wird, richtig? Wir wollen Batterietechnologie. Und bis in die letzten zwei Jahre gab es keine Möglichkeit, wirklich in reine Batterietechnologie zu investieren – sie war meistens Teil eines viel größeren Konzerns wie LG oder so etwas. Daher ist es schön, dass wir in den letzten Jahren immer mehr Möglichkeiten haben, in einzelne Unternehmen zu investieren, die sich auf Bereiche der Nachhaltigkeit konzentrieren. Wasser wird ein großes, großes Thema sein. Darüber sprechen meine Frau und ich oft, besonders im Westen, wo die Dürren immer schlimmer werden und der Klimawandel große Auswirkungen haben wird. Zugang zu Wasser, Zugang zu sauberem Wasser, Energie, Wassereffizienz, Filtertechnologien, umweltfreundlicher Transport, wir sehen es jetzt überall, da Elektrofahrzeuge de facto so ziemlich das Neue werden. Sowohl Melissa als auch ich fahren hier Elektrofahrzeuge, die mit unseren Solarmodulen auf dem Dach aufgeladen werden. Wir sind also wirklich tief in das Thema eingestiegen. Ein weiterer Grund sind Immobilien—REITs die ihre Gebäude in effizientere Gebäude umbauen. Sie machen sie gesünder. Das ist ein wichtiger Teil der Nachhaltigkeit. Und ich nenne einen letzten Bereich, den wir für eine große Chance in Sachen Nachhaltigkeit halten, und das sind Versicherungen. Denn letztendlich sind die Versicherer die Schiedsrichter des Risikos. Und das passiert in Europa mehr als hier in den Staaten. Was wir dort drüben sehen, ist, dass Versicherer Klimarisiken zunehmend in ihre Rechnung einbeziehen Underwriting-Praktiken, und wir müssen wirklich sehen, dass die Versicherer hier in den USA anfangen, dies wirklich aufzugreifen, z zwei Gründe. Erstens müssen sie die Unternehmen, die sie versichern, wirklich dazu drängen, verantwortungsvoller zu sein und Klimarisiken wirklich zu berücksichtigen. Aber Nummer zwei, aus ihrer eigenen Perspektive, je mehr sie Unternehmen versichern, die ein Risiko haben könnten, denn sagen wir, sie haben eine Produktionsstätte an der Küste oder so ähnlich, desto größer ist das Risiko, das sie eingehen nehmen. Wir wollen also Unternehmen sehen, die sich in diesem Bereich tatsächlich aktiv einbringen.

Kaleb: Ja, unsere Zuhörer werden sich an unser Gespräch mit Spencer Glenn in Episode Eins erinnern. Er sprach über das große Risiko, das gezeichnet werden muss, und auch Banken finanzieren seit Jahren. Es hört sich also an, als hättest du etwas Klimatechnologie, es klingt, als hättest du Zukunftstechnologie, es hört sich an, als hätte er Versicherungstechnologie. Dies sind die Themen der Zukunft, wenn Sie in dieses Thema investieren. Also lass mich dich fragen. Wie meistert man unruhige Renditen oder einen Bullenmarkt für fossile Brennstoffe wie den, in dem wir uns gerade befinden? Sie haben einige große Technologieunternehmen in einigen Ihrer Indizes, die dieses Jahr ebenfalls bestraft wurden. Aber wir sehen eine große Verschiebung hin zu Aktien fossiler Brennstoffe, hin zu Energieaktien. Das ist derzeit die Marktführerschaft nicht mehr zu leugnen. Und einige würden sagen, dass uns ein weiterer Superzyklus für Rohstoffe bevorsteht. Wenn Sie sich diesem Thema nähern und versuchen, Kunden darauf hinzulenken, wie gehen Sie damit um?

Peter: Wir betrachten das aus einer langfristigen Perspektive. Wissen Sie, die Realität ist, dass die Mehrheit unserer Aktienportfolios auf der Wachstumsseite liegt. Das ist einfach so. Wert ist wirklich, wirklich schwer in ein nachhaltiges Portfolio zu stecken. Da fehlen einfach die Namen, die Offenlegung, die Transparenz, und es sind einfach nicht unbedingt Unternehmen, die für die Zukunft aufgestellt werden. Und wenn ich mir ansehe, wie wir Portfolios für Leute zusammenstellen, stellen wir keine Portfolios zusammen zusammen für heute oder morgen, obwohl wir bis ins Jahr 2020 zurückgehen, hatten wir gerade eine Ausnahme Jahr. Wir stellen Portfolios für das zusammen, was mein Kollege bei Green Alpha sie „die nächste Wirtschaft“ nennt, denn das kommt wirklich ziemlich schnell auf uns zu, und es kommt aus zwei Gründen. Erstens muss es kommen, weil wir dorthin gedrängt werden und die Wirtschaft nicht langsamer wird. Innovation verlangsamt sich nicht. Wenn wir uns die Technologie ansehen, ja, sie hatte keine guten anderthalb Jahre hier und unsere Portfolios hatten keine guten, guten anderthalb Jahre. Aber wir glauben, und wir glauben wirklich, dass wir es auf dem Weg zu einer nachhaltigeren und saubereren Wirtschaft tun werden sehen, dass die Unternehmen, in die wir investieren, die traditionellen weit übertreffen werden Firmen. Das ist ein Teil dessen, was uns beim nachhaltigen Investieren begegnet. Und es ist wirklich schwierig für Institutionen, einen guten Teil ihres Vermögens in nachhaltige Anlagen zu investieren. Ein Grund dafür ist unter anderem, dass sie diese Limits auf der Grundlage des Tracking Error haben, und der Tracking Error basiert auf traditionellen Indizes, richtig? Wenn Sie also versuchen, unser Nachhaltigkeitsportfolio zu bewerten, werden Sie es aufgrund der Art von Branchen, die darin enthalten sind, wirklich schwer haben. Und deshalb ist es schwierig, in ein institutionelles Portfolio zu kommen. Aber letztendlich werden die Unternehmen, in die wir investieren, die Unternehmen der Zukunft sein. Ich sage gerne, es ist wirklich schwierig, in die Zukunft zu investieren, wenn man in den Rückspiegel schaut, was man tut, indem man einen Tracking Error verwendet und traditionelle Indizes verwendet.

Kaleb: Nun, ich wollte Ihnen diese Frage stellen, wenn Sie nicht an einem Index messen, wie bewerten Sie dann die Rendite? Messen Sie an Ihrem eigenen Index? Wie macht man das als Investmentmanager?

Peter: Nun, für Green Sage messen wir uns an dem All-Country World Index (ACWI) denn das ist am nächsten, nur aus einer verallgemeinerten Perspektive. Aber letztendlich müssen Sie, wenn Sie ein registrierter Anlageberater sind, auf der Grundlage der Bedürfnisse Ihrer Kunden indexieren. Nicht jeder Kunde benötigt also Renditen in der Art des S&P 500. Die meisten nicht. Wenn Sie also gute Arbeit bei der Planung und dem Verständnis Ihrer Kunden leisten, können Sie eine Zielrendite festlegen, da die meisten Menschen eine Rendite in einem Bereich von fünf, sechs oder sieben Prozent benötigen. Und deshalb sollte es kein One-Size-Fits-All-Deal sein. Und deshalb mischen und passen wir, wenn Sie so wollen, wenn wir Portfolios für Kunden zusammenstellen.

Kaleb: Sie sind schon lange in dieser Branche. Was braucht die Finanzplanungs- und Beratungsbranche, um mehr Beratern dabei zu helfen, ihren Kunden dabei zu helfen, diesen Schritt hin zu nachhaltigen Investitionen zu machen? Ist es Bildung? Sind es mehr Podcasts? Was brauchen wir, um diesen Wandel noch ein bisschen dramatischer zu machen?

Peter: Das ist eine großartige Frage. Wir bieten Portfolios an, die separat verwaltete Konten sind. Und so spreche ich oft mit Beratern und bringe sie dazu, zumindest die Tatsache zu berücksichtigen, dass ein bestimmter Prozentsatz ihrer Kunden daran interessiert ist. Die überwiegende Mehrheit von ihnen spricht nicht darüber. Und so ist es für uns einfach dieses Bewusstsein, dass sie Kunden haben und potenzielle Kunden gewinnen werden, die interessiert sind. Das Bewusstsein steht also an erster Stelle, und dann können wir über Bildung sprechen, dann können wir darüber sprechen, wie man Portfolios strukturiert. Ich möchte anderen Beratern sagen, dass Sie zwei Möglichkeiten haben. Sie können entweder jetzt mit Ihren Kunden darüber sprechen, oder sie kommen später zu mir, um darüber zu sprechen, richtig? Und ich würde viel lieber eines meiner Portfolios lizenzieren, damit sie es diesem Kunden geben können – und sie können weiterhin ihr Niveau geben Service für diesen Kunden – als dass dieser Kunde sie verlässt, sich auf den Kopf stellt, zu uns kommt und ganz neu anfangen muss Beziehung. Es funktioniert tatsächlich für alle besser, wenn wir das tun.

Kaleb: Nun, wie gewinnen Sie neue Kunden für Ihr Unternehmen? Wir wissen, dass viele von Ihnen – und wir feiern sie hier bei Investopedia mit dem Investopedia 100 – draußen sind dort versuchen, Bildung zu vermarkten und zu verbreiten, finanzielle Bildung zu verbreiten, die Industrie anzuheben, die zu erziehen Industrie. Wie können Sie mehr Unternehmen in Ihre eigene Firma locken und wie glauben Sie, dass andere Firmen dazu in der Lage sein werden?

Peter: Nun, das zu tun, was wir gerade tun, ist ein großer Teil davon, es offensichtlich nach außen zu bringen. Ich habe eine ziemlich große Medienpräsenz, und ich denke, in Bezug auf die Größe unserer Firma übertreffen wir sicherlich unser Gewicht Klasse in Bezug auf die Informationen, die wir da draußen bekommen, die Artikel, die ich regelmäßig schreibe, Vorträge halte, Webinare. Obwohl ich denke, dass wir es mittlerweile alle leid sind, auf Video zu sitzen und ab und zu Webinare zu veranstalten. Aber ich denke, die größte Wirkung kommt von der Veröffentlichung von Informationen. Es gibt einen Artikel, den ich vor ein paar Monaten mit dem Titel „ESG Investing is not Sustainable Investing“ geschrieben habe. Und wir haben mehrere tausend Zugriffe darauf, wir haben eine Reihe von Leuten, die zu uns gekommen sind das. Und der Kern dieses Artikels war, dass ESG eine Gruppe von Metriken ist, es ist eine Gruppe von Zahlen. Und es ist nicht unbedingt das A und O im Portfolio. Man muss schon genau hinsehen, um die Frage zu stellen, die zum Beispiel lautet: Macht es Sinn, dass Exxon in einem ESG-Portfolio ist? Und der Grund, warum ich das verwende, ist, dass Exxon in einigen der größten ESG-Portfolios da draußen vertreten ist.

Kaleb: Wir wissen, wir reden die ganze Zeit in dieser Show darüber.

Peter: Macht mich verrückt. Macht mich total wahnsinnig. Inzwischen sehen sie, dass Vermögenswerte in Milliardenhöhe in diese Portfolios fließen. So beschreibe ich es gerne und wie ich es in dem Artikel beschrieben habe, ist, dass ein ESG-Portfolio, das sein Engagement in Exxon reduziert, weniger schlecht ist. Und ich habe diesen Begriff weniger schlecht von Bill McDonough bekommen, über den ich vorhin gesprochen habe. Ein ESG-Portfolio, das es vollständig eliminiert, ist besser, aber ein Portfolio, das es durch First Solar oder ein anderes tatsächlich positives erneuerbares Unternehmen ersetzt, ist ein nachhaltiges Portfolio. Meiner Meinung nach ist das eine ziemlich einfache Möglichkeit, es aufzuschlüsseln. Wenn ich mit Privatanlegern spreche und sie frage, was viele von Ihnen erwarten, wenn sie ein nachhaltiges Produkt kaufen Portfolio, um dort Exxon oder McDonald's oder Caesars Entertainment zu finden dort? Keine Hände gehen hoch. Es gibt also eine große Diskrepanz zwischen dem, was die Branche denkt, was Einzelhandelsberater und Privatanleger wollen, und dem, was sie tatsächlich wollen. Und wir versuchen, diesen Bedarf zu decken, und ich denke, wir haben dabei ziemlich gute Arbeit geleistet.

Kaleb: Das haben wir auch in einer Umfrage herausgefunden, die wir letztes Jahr mit TreeHugger durchgeführt haben. Viele Leute denken, sie wüssten, was das bedeutet, und wählen dann tatsächlich die Unternehmen aus, von denen sie glauben, dass sie dazu gehören Indizes und sie liegen falsch, oder die Unternehmen, von denen sie überrascht sind, dass sie in vielen dieser ESG-Rankings sehr gut abschneiden Werkzeug. Immer eine Überraschung. Letzte Frage an dich. Wie bleiben Sie als Branchenführer an der Spitze? Chief Investment Officer (CIO)? Was liest du? Was sind Ihre Must-Reads oder Lektionen, die Sie unseren Zuhörern empfehlen könnten, nur um auf dem Laufenden zu bleiben? Ich weiß, dass Sie es als Investor angehen, aber Sie sind im Herzen auch ein Umweltschützer, im Herzen ein grüner Investor und mit einem Doktortitel verheiratet. in Biologie wie ich auch. Was empfehlt ihr was empfehlt ihr?

Peter: Bloomberg Green ist eines der Dinge, auf die ich regelmäßig achte. Canary hat tatsächlich eine E-Mail, die regelmäßig versendet wird, aber die Realität ist, dass ich einfach nur ein paar Dinge überfliege. Weißt du, Investopedia steht natürlich auf meiner Liste, ebenso wie eine Reihe verschiedener Websites. Ich gehe regelmäßig zu den großen Medien, dem Wall Street Journal, der New York Times, damit ich auf diese Weise eine Art Gleichgewicht bekomme zwischen einer linken und einer rechten Sicht auf beide dort. Aber so ziemlich meinen ganzen Tag verbringe ich damit, eines von drei Dingen zu tun: entweder an Portfolios zu arbeiten, was ich heute mache, oder Medieninterviews zu führen, was Das mache ich heute auch und scanne einfach konsequent Medien, weil wir den Überblick behalten müssen, besonders in einer Welt, die so verrückt wie richtig ist jetzt.

Kaleb: Ja, es ist schwer, den Überblick zu behalten, aber ich verstehe das selbst sehr gut. Wir schätzen die Zeit sehr. Peter Kroll, Gründer, CEO und Director of Investments bei Earth Equity Advisors, vielen Dank, dass Sie sich Green Investor angeschlossen haben.

Peter: Danke, dass du mich dabei hast. Es war mir ein Vergnügen.