Porters 5 Kräfte vs. PESTLE-Analyse: Was ist der Unterschied?

Porters 5 Kräfte vs. PESTLE-Analyse: Ein Überblick

Trägers 5 Kräfte und PESTLE sind Werkzeuge, mit denen Unternehmen ihre Wettbewerbsposition auf dem Markt verbessern können. Porters 5 Forces untersucht, wo die Macht in einer Wettbewerbssituation liegt. PESTLE identifiziert, wie verschiedene makroökologische Faktoren eine Organisation und ihre Wettbewerbsposition beeinflussen können.

Trägers 5 Kräfte

Porters 5 Forces ist ein analytisches Modell, das verwendet wird, um die Struktur einer Branche zu identifizieren und Unternehmen bei der Festlegung ihrer Wettbewerbsstrategien zu unterstützen. Das Modell wurde von Professor Michael E. Porter als Teil seines Buches "Wettbewerbsstrategie: Techniken zur Analyse von Branchen und Wettbewerbern“, veröffentlicht 1980.

Das Modell lässt sich auf alle Bereiche der Wirtschaft anwenden. Es hilft zu erklären, warum verschiedene Branchen unterschiedliche Rentabilitätsgrade aufweisen.

Wie der Name schon sagt, gibt es fünf Faktoren, die Porters 5 Forces ausmachen. Sie sind alle extern, haben also wenig mit der internen Struktur eines Unternehmens zu tun:

1. Branchenwettbewerb: Ein höherer Wettbewerb bedeutet, dass die Macht konkurrierender Unternehmen abnimmt. Wenn der Wettbewerb gering ist, können Unternehmen alles tun, um ihre Gewinne zu steigern.
2. Neue Player in der Branche: Neue (und mehr) Neueinsteiger in den Markt bedeuten auch, dass die Macht eines Unternehmens sinkt. Die meisten Unternehmen bevorzugen es, in einem Markt oder einer Branche zu agieren, in der es weniger Akteure gibt.
3. Macht des Lieferanten (Verkäufer): Dieser Faktor untersucht, wie Anbieter ihre Macht nutzen können, um die Preise von Waren und Dienstleistungen zu erhöhen. Je weniger Anbieter auf dem Markt sind, desto mehr Macht haben sie.
4. Käufer (Kunden) Macht: Wenn Verbraucher über mehr Verhandlungsmacht verfügen, können sie möglicherweise die Preise von Waren und Dienstleistungen beeinflussen und sie nach unten drücken.
5. Die Bedrohung durch Substitute: Produkte und Dienstleistungen eines Konkurrenten, die leicht ersetzt werden können, gefährden auch die Rentabilität eines Unternehmens.

Wenn das Management eines Unternehmens die fünf Kräfte nutzt, kann es Wege schaffen, einen besseren Nutzen aus einem Situation der Stärke, überwinden Sie eine Situation der Schwäche und vermeiden Sie Fehler, die jemand anderes a Wettbewerbsvorteil.

Manager können verschiedene Faktoren im Zusammenhang mit jeder der fünf Kräfte sammeln.

Sie können beispielsweise die Anzahl der Lieferanten, den Einsatz von Lieferanten, die Einzigartigkeit der Dienstleistungen, die Fähigkeit, Lieferanten zu ersetzen, und die Kosten eines Lieferantenwechsels untersuchen. Dies wiederum kann zu einer Gewinnsteigerung und damit zu einer Steigerung der Erträge für die Anleger eines Unternehmens führen.

Porter's 5 Forces Beispiel

Lassen Sie uns Porters 5 Forces verwenden, um das Wettbewerbsumfeld des Sportbekleidungsriesen Nike (NKE) schnell zu analysieren.

1. Branchenwettbewerb (hoch): Der globale Markt für Sportbekleidung ist extrem umkämpft, mit ständigen Bedrohungen des Marktanteils von etablierten Spielern wie Adidas, Puma, Under Armour und sogar Lululemon Athletica.
2. Neue Player in der Branche (niedrig): Es braucht einiges an Kapital und Ressourcen, um eine beliebte Marke im Bereich Sportbekleidung zu schaffen.
3. Lieferantenmacht (niedrig): Nike verfügt über eine große Lieferantenbasis in mehreren überseeischen Ländern, darunter Vietnam, China und Indonesien.
4. Kaufkraft (mittel): Nike hat eine etablierte Premiummarke, für die große Großhandelskäufer und Endkunden bereit sind, zu zahlen. Allerdings ist es sehr einfach, zu anderen Marken und kostengünstigeren Alternativen zu wechseln, da die Konkurrenz in diesem Bereich groß ist.
5. Die Bedrohung durch Substitute (gering): Sportbekleidung ist durch nichts zu ersetzen und die Branche insgesamt sollte weiter wachsen.

PESTLE-Analyse

STÖSSEL steht für politische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, rechtliche und ökologische.

Es ist ein Analyseinstrument, das Unternehmen zur Verfügung steht, um zu bestimmen, wie externe Faktoren ihre Geschäftstätigkeit beeinflussen und sie auf dem Markt wettbewerbsfähiger machen.

Diese Methode betrachtet die Faktoren in einer Nation oder einem Markt und untersucht, wie sich diese Faktoren auf den Verbraucher auswirken:

• Politische Faktoren: Umfasst staatliche Richtlinien- und Gesetzesänderungen, die sich auf die Wirtschaft auswirken, wie z. B. Steuer- und Arbeitsgesetze.
• Ökonomische Faktoren: Dies sind Inflation, Wechselkurse, Rezessionen sowie Angebot und Nachfrage.
• Soziokulturelle Faktoren: Umfasst Verbraucherdemografie, Kultur und Lebensstil.
• Technologie: Dies sind Faktoren wie der technologische Wandel, der Einsatz von Technologie in verschiedenen Sektoren und Industrien sowie die Forschung.
• Rechtliche Faktoren: Dies sind rechtliche Aspekte, die Unternehmen betreffen, wie das Verbraucherrecht, das Urheberrecht und das Gesundheits- und Sicherheitsrecht.
• Umweltfaktoren: Diese haben wenig mit dem eigentlichen Geschäft zu tun, einschließlich Klima, Umweltverschmutzung, Wetter und umweltbezogenen Gesetzen.

Die PESTLE-Analyse ermöglicht es Managern, Marketing- und Finanzexperten, bestimmte Faktoren (außerhalb des Geldes) zu untersuchen, wenn sie Entscheidungen über die Dienstleistungen oder Produkte des Unternehmens treffen.

Der Manager eines Unternehmens, das die PESTLE-Analyse verwendet, kann sich also auf die sozialen Aspekte des Verbraucherverhaltens konzentrieren. Dies kann die Untersuchung des Kunden beinhalten demografische Merkmale, Kultur und Kaufverhalten. Oder sie schauen sich die Umwelt an und wie sie sich auf die Reichweite der Verbraucher auswirkt.

Widrige Wetterbedingungen, die Sichtweise des Kunden auf Nachhaltigkeit und sogar Umweltrichtlinien auf lokaler oder nationaler Ebene können die Zukunft der Marke beeinflussen.

Die Ergebnisse der PESTLE-Analyse ermöglichen es dem Unternehmen, bei der Planung der Zukunft des Unternehmens spezifische Entscheidungen zu treffen, von der Art und Weise, wie die Marke präsentiert werden sollte, bei Änderungen in der Struktur der Unternehmensorganisation, bei der Entwicklung neuer Produkte.

PESTLE-Analysebeispiel

Schauen wir uns Nike noch einmal an, aber dieses Mal durch die Linse von PESTLE:

• Politisch: Nike hat seinen Sitz in den USA, die im Allgemeinen eine wachstumsorientierte Politik verfolgen. Als globaler Hersteller unterliegt Nike jedoch ständig Änderungen bei Steuern, Herstellungsgesetzen und Handelsrichtlinien.
• Wirtschaftlich: Nike verkauft angesehene Schuhe und Bekleidung und ist daher weniger anfällig für wirtschaftliche Abschwünge. Allerdings ist es für Verbraucher relativ einfach, auf preisgünstigere Alternativen umzusteigen.
• Sozial: Die Gesamtbotschaft eines aktiven und gesunden Lebensstils wächst weltweit weiter, sodass Nike gesellschaftlich gut aufgestellt bleibt. Nike hat auch ein aktive Haltung zu Fragen der sozialen Gerechtigkeit.
• Technologisch: Nike hat Social Media gut genutzt, um mit Kunden in Kontakt zu treten. Und das Unternehmen hat immer verwendet Fertigungsfortschritte zu seinem Vorteil.
• Rechtliches: Es gibt nicht viele rechtliche Probleme, die sich auf Nike auswirken.
• Umwelt: Die Umweltprobleme von Nike drehen sich hauptsächlich um den CO2-Fußabdruck bei der Herstellung. Im Jahr 2019 betrug der durchschnittliche CO2-Fußabdruck von Nike-Schuhen und -Bekleidungsprodukten 7,33 kg CO2e/Einheit.

PESTLE vs. Porter's 5 Forces FAQs

Was ist die PESTLE-Analyse und wozu dient sie?

Die PESTLE-Analyse ist ein Werkzeug zur Analyse der Geschäftsumgebung einer Organisation. Es wird hauptsächlich verwendet, um sowohl Bedrohungen als auch Chancen aufgrund externer Einflüsse zu identifizieren.

Was sind die sechs Elemente der PESTLE-Analyse?

Die sechs Elemente der PESTLE-Analyse sind:

1. Politisch
2. Wirtschaftlich
3. Soziologische
4. Technologisch
5. Rechtliches
6. Umwelt

Was sind die 5 Kräfte von Porter?

Porter's 5 Forces ist ein Werkzeug zur Analyse des Wettbewerbsumfelds einer Organisation. Die fünf Kräfte sind:

1. Branchenwettbewerb
2. Die potenzielle Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
3. Macht der Lieferanten
4. Macht der Kunden
5. Drohung mit Ersatz

Wer hat die 5 Kräfte- und PESTLE-Analyse von Porter erfunden?

1979 entwickelte Michael E. Porter von der Harvard Business School Porters 5 Forces. Francis Aguilar von der Harvard Business School wird oft als Begründer der PESTLE-Analyse bezeichnet, die 1967 als ETPS begann.