Was sind Skaleneffekte?

Wenn mehr Einheiten einer Ware oder Dienstleistung in größerem Umfang produziert werden können, jedoch mit (im Durchschnitt) geringeren Inputkosten, Skaleneffekte sollen erreicht werden.

Alternativ bedeutet dies, dass ein Unternehmen mit zunehmendem Wachstum und steigenden Produktionseinheiten bessere Chancen hat, seine Kosten zu senken. Nach dieser Theorie kann Wirtschaftswachstum erreicht werden, wenn Skaleneffekte realisiert werden.

Skaleneffekte verstehen

Ökonom Adam Smith die Arbeitsteilung identifiziert und Spezialisierung als die beiden wichtigsten Mittel zur Erzielung einer höheren Produktionsrendite. Durch diese beiden Techniken könnten sich die Mitarbeiter nicht nur auf eine bestimmte Aufgabe konzentrieren, sondern mit der Zeit auch die Fähigkeiten verbessern, die für die Ausführung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Die Aufgaben könnten dann besser und schneller erledigt werden. Somit konnten durch eine solche Effizienz Zeit und Geld gespart werden, während das Produktionsniveau erhöht wurde.

Genauso wie es Skaleneffekte gibt, Größennachteile auch existieren. Dies tritt auf, wenn die Produktion geringer ist als im Verhältnis zu den Inputs. Dies bedeutet, dass es Ineffizienzen innerhalb des Unternehmens oder der Branche gibt, die zu steigenden Durchschnittskosten führen.

Externe Skaleneffekte

Der Ökonom Alfred Marshall unterschied zwischen internen und externe Skaleneffekte. Wenn ein Unternehmen Kosten senkt und die Produktion erhöht, wurden interne Skaleneffekte erzielt. Externe Skaleneffekte treten außerhalb eines Unternehmens, innerhalb einer Branche auf.

Wenn sich der Tätigkeitsbereich einer Branche aufgrund externer Entwicklungen ausdehnt, können daher externe Skaleneffekte resultieren. Beispielsweise kann die Schaffung eines besseren Transportnetzes zu einer Kostensenkung für ein Unternehmen sowie die gesamte Branche führen. Wenn externe Skaleneffekte auftreten, profitieren alle Unternehmen der Branche.

Eingaben von Skaleneffekten

Neben Spezialisierung und Arbeitsteilung gibt es in jedem Unternehmen verschiedene Inputs, die zur Produktion einer Ware oder Dienstleistung führen können.

Geringere Inputkosten

Wenn ein Unternehmen Vorleistungen oder Lagerbestände in großen Mengen kauft – zum Beispiel die Kartoffeln, die für die Herstellung von Pommes Frites in einer Fast-Food-Kette wie McDonald's Corp. verwendet werden – kann es von Mengenrabatten profitieren.

Kostspielige Eingaben

Einige Eingaben, wie z Forschung und Entwicklung, Werbung, Management-Know-how und Facharbeiter sind teuer. Es besteht jedoch die Möglichkeit einer Effizienzsteigerung mit solchen Inputs, was zu einer Senkung der durchschnittlichen Produktions- und Verkaufskosten führen kann. Wenn ein Unternehmen die Kosten für solche Inputs auf die Erhöhung seiner Produktionseinheiten verteilen kann, können Skaleneffekte realisiert werden.

Wenn die Fast-Food-Kette beschließt, mehr Geld für Technologie auszugeben, um schließlich die Effizienz zu steigern, indem die durchschnittlichen Kosten für Hamburger-Montage, müsste es auch die Anzahl der Hamburger, die es pro Jahr produziert, erhöhen, um die gestiegene Technologie abzudecken Ausgaben.

Spezialisierte Eingänge

Wenn der Produktionsumfang eines Unternehmens zunimmt, kann ein Unternehmen spezialisierte Arbeitskräfte und Maschinen einsetzen, was zu einer höheren Effizienz führt. Dies liegt daran, dass die Arbeitnehmer für eine bestimmte Tätigkeit besser qualifiziert wären und keine zusätzliche Zeit mehr damit verbringen würden, Tätigkeiten zu erlernen, die nicht in ihre Spezialisierung fallen.

Zum Beispiel könnte sich jemand darauf spezialisieren, nur Pommes Frites zuzubereiten, im Gegensatz zu anderen Aufgaben wie Hamburgern oder Kundenbestellungen. Maschinen wie ein dedizierter Pommes-Frites-Hersteller können auch eine längere Lebensdauer haben, da sie nicht übermäßig oder unsachgemäß verwendet werden.

Techniken und organisatorische Inputs

Mit einem größeren Produktionsumfang kann ein Unternehmen auch bessere organisatorische Fähigkeiten auf seine Ressourcen, wie eine klare Befehlskette, bei gleichzeitiger Verbesserung der Produktionstechniken und Verteilung.

So können beispielsweise die Mitarbeiter hinter der Theke in der Fast-Food-Kette nach denen, die interne Bestellungen entgegennehmen, und denen, die sich für Drive-Through-Kunden einsetzen, organisiert sein.

Lerneingaben

Ähnlich wie bei einer verbesserten Organisation und Technik können die Lernprozesse in Bezug auf Produktion, Verkauf und Vertrieb mit der Zeit zu einer verbesserten Effizienz führen – Übung macht den Meister.

Externe Skalen- und Standortvorteile

Durch die geografische Lage des Unternehmens können auch externe Skaleneffekte aus den oben genannten Inputs realisiert werden. So könnten alle Fast-Food-Ketten, die sich im selben Gebiet einer bestimmten Stadt befinden, von niedrigeren Transportkosten und qualifizierten Arbeitskräften profitieren.

Darüber hinaus können sich dann unterstützende Industrien entwickeln, wie zum Beispiel spezielle Fast-Food-Kartoffel- oder Viehzuchtfarmen. Externe Skaleneffekte können auch erzielt werden, wenn die Industrie die Belastungen durch kostspielige Inputs verringert, indem sie beispielsweise Technologie oder Management-Know-how teilt. Der Spillover-Effekt kann zur Schaffung von Standards innerhalb einer Branche führen.

Skaleneffekte

Wie bereits erwähnt, können auch Diskonomien auftreten. Sie könnten auf ineffiziente Management- oder Arbeitspolitik, Überbeschäftigung oder sich verschlechternde Verkehrsnetze (externe Größennachteile) zurückzuführen sein.

Außerdem, als Unternehmensumfang zunimmt, muss es seine Waren und Dienstleistungen möglicherweise in zunehmend verstreuten Gebieten verteilen. Dies kann die durchschnittlichen Kosten erhöhen, was zu Skalennachteilen führt. (Weitere Informationen finden Sie unter "Wie unterscheiden sich Economies of Scope und Economies of Scale?")

Einige Effizienzen und Ineffizienzen sind standortspezifischer, während andere nicht bereichsbezogen sind. Wenn ein Unternehmen viele Werke im ganzen Land hat, können sie alle von kostspieligen Inputs wie Werbung profitieren. Effizienz- und Ineffizienzen können jedoch auch von einem bestimmten Standort herrühren, beispielsweise einem guten oder schlechten Klima für die Landwirtschaft.

Ist größer wirklich besser?

Es gibt eine weltweite Debatte über die Auswirkungen einer erweiterten Geschäftstätigkeit auf der Suche nach Skaleneffekten und folglich über den internationalen Handel und die Globalisierung der Wirtschaft.

Wenn Unternehmen größer werden, könnte das Kräfteverhältnis zwischen Angebot und Nachfrage schwächer werden, wodurch das Unternehmen den Kontakt zu den Bedürfnissen seiner Verbraucher verliert. Außerdem wächst die Besorgnis, dass der Wettbewerb praktisch verschwinden könnte, wenn große Unternehmen beginnen, sich zu integrieren. Infolge, Monopole könnten mit dem alleinigen Fokus auf Profit entstehen, anstatt verbraucherzentriert zu sein.

Die Quintessenz

Der Schlüssel zum Verständnis von Skaleneffekten und Skaleneffekten liegt darin, dass die Quellen variieren. Ein Unternehmen muss den Nettoeffekt seiner Entscheidungen auf seine Effizienz ermitteln und sich nicht nur auf eine bestimmte Quelle konzentrieren.

Eine Entscheidung, den Umfang des Betriebs zu erhöhen, kann zwar zu einer Senkung der durchschnittlichen Betriebskosten (Mengenrabatte) führen, aber auch zu Größennachteilen führen. Zum Beispiel ist ein Unternehmen expandiert Vertriebsnetz könnte ineffizient sein, wenn nicht genügend Transportfahrzeuge investiert würden.

Bei einer strategischen Expansionsentscheidung müssen Unternehmen die Auswirkungen verschiedener Quellen von Skaleneffekten abwägen und Skalennachteile, so dass die durchschnittlichen Kosten aller getroffenen Entscheidungen niedriger sind, was zu einer höheren Effizienz führt um herum. (Weitere Informationen finden Sie unter "Einige der Variablen, die an Skaleneffekten beteiligt sind")