5 Möglichkeiten, Ihr Geschäft in schwierigen Zeiten am Laufen zu halten

Ein kleines Unternehmen über Wasser halten in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist eine Herausforderung. Leider gibt es kein Set-Playbook, dem man folgen kann, um den Sturm zu überstehen und das Schiff wieder richtig zu machen. Jedes kleine Unternehmen ist anders und jedes birgt seine eigenen Risiken und Chancen. Diese Unterschiede machen es möglich, die eines anderen Unternehmens zu kopieren umdrehen Strategie auf den Buchstaben unrealistisch. Dennoch gibt es einige allgemeine Strategien, die Geschäftsinhaber verfolgen können, um ihnen zu helfen, kein Wasser mehr an sich zu nehmen und sich selbst zu retten.

1. Schauen Sie sich das große Bild an

Menschen neigen dazu, die offensichtlichsten unmittelbaren Probleme mit Nachdruck und ohne zu zögern anzugehen. Das ist verständlich und kann in manchen Situationen wirtschaftlich sinnvoll sein. Es ist jedoch auch ratsam, einen Schritt zurückzutreten und das große Ganze zu betrachten, um zu sehen, was noch funktioniert und was möglicherweise geändert werden muss. Es ist eine Gelegenheit, die Größe und den Umfang bestehender Probleme besser zu verstehen und die Ihres Unternehmens besser zu verstehen Geschäftsmodell- Ermitteln, wie seine Stärken und Schwächen ins Spiel kommen.

Angenommen, ein Kleinunternehmer stellt fest, dass zwei Mitarbeiter ständig Fehler beim Inventar machen, die dazu führen, dass bestimmte Vorräte über- oder unterbesetzt sind. Während eine erste Reaktion darin bestehen könnte, diese Mitarbeiter zu entlassen, könnte es klüger sein, zu prüfen, ob der Manager, der sie eingestellt und beaufsichtigt hat, sie ordnungsgemäß geschult hat.

Wenn der Manager schuld ist, könnte diese Person gefeuert werden, aber dies ist möglicherweise nicht der beste Ansatz. Wenn die Beziehungen des Managers zu bestehenden Kunden in der Vergangenheit wiederholte Geschäfte und erhebliche Einnahmen erzielt haben, ist er wahrscheinlich jemand, den Sie behalten möchten. Eine Umschulung könnte eine bessere Alternative als eine Kündigung sein.

Durch gründliches Hinterfragen der Stärken und Schwächen der Mitarbeiter betrachtet der Inhaber das Thema aus einer Top-Down-Perspektive, um die Wahrscheinlichkeit eines erneuten Auftretens der Probleme zu verringern oder zu beseitigen und gleichzeitig eine Änderung zu vermeiden, die sich nachteilig auf zukünftige Verkäufe auswirken könnte.

Beheben Sie eine ähnliche Art von Linse bei der Analyse, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung jetzt in den Markt passt, wie die Wirtschaftskrise hat sich auf Ihre Kunden und Lieferanten ausgewirkt und alle anderen wichtigen Aspekte Ihrer Geschäft. Sie müssen wissen, wie gut Ihr Geschäftsmodell in das aktuelle Umfeld passt und vorhersagen, was verschiedene alternative Szenarien der Zukunft für es bedeuten könnten.

2. Inventarisieren Sie Ihre Mitarbeiter

Die Gehaltsabrechnung ist oft einer der höchsten Kosten, die ein Kleinunternehmer hat, daher ist es sinnvoll, dafür zu sorgen, dass das Geld gut angelegt ist. Dies kann eine gründliche Überprüfung des Personals beinhalten – sowohl beim Auftreten eines Problems als auch während des normalen Geschäftsverlaufs – um sicherzustellen, dass die richtigen Leute an Bord sind und ihre Arbeit effektiv erledigen.

Sowohl kleine Geschäftsinhaber als auch große Konzerne neigen dazu, ein paar Cent weise und albern zu sein, wenn sie die günstigsten Arbeitskräfte einstellen. Manchmal kann die Produktivität dieser Arbeiter verdächtig sein. Es ist sinnvoll, einen Arbeitnehmer einzustellen, der 20 % mehr kostet als der durchschnittliche Arbeitnehmer, aber 40 % effektiver arbeitet, insbesondere in Krisenzeiten. Durch die ständige Suche nach Lebensläufen und Interviews von neuen Leuten können Geschäftsinhaber bei Bedarf Personaländerungen vornehmen, um die Effizienz zu steigern.

3. Zugang zu Bargeld sicherstellen

Kleinunternehmer sollten Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen insbesondere in Krisenzeiten Zugang zu Bargeld hat. Der Besuch bei einem Kreditsachbearbeiter einer Bank und das Verständnis der Voraussetzungen für die Kreditaufnahme sind ein guter erster Schritt, ebenso wie die Eröffnung eines Kreditinstituts Kreditlinie im Voraus zur Finanzierung möglich kurzfristig Cashflow Probleme. Eine gute Beziehung zu einem Banker aufzubauen ist für ein kleines Unternehmen immer nützlich.

Kleinunternehmer sollten auch andere potenzielle Kapitalquellen haben. Dies kann das Anzapfen von Ersparnissen, die Auflösung von Aktienbeständen oder die Aufnahme von Krediten von Familienmitgliedern umfassen. Ein Kleinunternehmer muss Zugang zu Kapital haben oder ein kreativer Weg zur Geldbeschaffung um durch magere Zeiten zu kommen.

4. Fangen Sie an, das kleine Zeug zu schwitzen

Obwohl es wichtig ist, das große Ganze im Auge zu behalten, sollte ein Kleinunternehmer kleinere Dinge nicht übersehen, die sich nachteilig auf das Geschäft auswirken können. Ein großer Baum behindert die Sicht der Öffentlichkeit auf das Geschäft oder die Beschilderung des Unternehmens, unzureichende Parkmöglichkeiten, fehlende Straßen-/Verkehrszufahrt und ineffektive Werbung sind Beispiele für kleine Probleme, die einen großen Schaden anrichten können Geschäft' Endeffekt.

Die Berücksichtigung und Analyse der zahlreichen Faktoren, die Kunden in die Tür bringen, kann helfen, einige Probleme zu identifizieren. Es kann auch hilfreich sein, Ihre vierteljährlichen Ausgaben Zeile für Zeile durchzugehen. Eigentümer sollten hier nicht nach einmaligen Ausgaben suchen, da es sich dabei höchstwahrscheinlich um notwendige Gebühren handelte. Stattdessen sollten sie nach kleinen Dingen suchen, die unschuldig erscheinen, aber tatsächlich die Konten belasten.

So können beispielsweise die Kosten für Büromaterial schnell aus dem Ruder laufen, wenn es falsch bestellt wird. Wenn Ihr Lieferant die Produktpreise erhöht, sollten Sie sich ebenfalls nach einem günstigeren Lieferanten umsehen.

5. Verzichten Sie nicht auf Qualität

In schwierigen Zeiten ist es wichtig, die Kosten im Griff zu behalten. Eigentümer müssen in der Offensive bleiben und die Mitarbeiter in die Veränderungen einbeziehen, die vorgenommen werden. Seien Sie sich jedoch bewusst, dass Sie bei diesen Produktänderungen keine Abstriche bei der Qualität machen müssen.

Unternehmer, die ihre Gewinnmargen verbessern möchten sollten Sie sich davor hüten, dramatische Änderungen an Schlüsselkomponenten vorzunehmen. Wenn eine Pizzeria beispielsweise eine Durststrecke durchmacht, könnte der Besitzer versuchen, die Margen pro Kuchen zu erhöhen, indem er billigere Käse- oder Saucenzutaten kauft. Beachten Sie, dass die Strategie nach hinten losgehen könnte, wenn die Kunden mit dem Geschmack der Pizza unzufrieden sind und der Umsatz sinkt. Der Schlüssel liegt darin, Kosten und andere Einsparungen vorzunehmen, die die Qualität des Endprodukts nicht beeinträchtigen. Vielleicht gibt es stattdessen eine Möglichkeit, den Preis für Take-away-Boxen oder Papierservietten zu senken.