Fusion von Gleichen Definition

Was ist eine Verschmelzung von Gleichen?

Eine Fusion auf Augenhöhe liegt vor, wenn sich zwei etwa gleich große Unternehmen zu einem einzigen neuen Unternehmen zusammenschließen. In einem Zusammenschluss von Gleichgestellten geben Aktionäre beider Firmen ihre Aktien ab und erhalten von der neuen Firma ausgegebene Wertpapiere. Unternehmen können fusionieren, um zu gewinnen Marktanteil oder in neue Segmente ihres bestehenden Marktes expandieren. Normalerweise erhöht eine Fusion unter Gleichen den Shareholder Value.

Eine Verschmelzung von Gleichen verstehen

Wenn zwei Unternehmen beschließen, sich zu einer Fusion auf Augenhöhe zusammenzuschließen, tun sie dies, um das Ansehen ihrer beiden Unternehmen zu verbessern. Ein Zusammenschluss auf Augenhöhe führt zu einer Reduzierung der Kosten, der Schaffung von Synergien, und eine Verringerung des Wettbewerbs, da die beiden Unternehmen nicht mehr um denselben Marktanteil konkurrieren.

Oftmals ist es schwierig, eine Fusion auf Augenhöhe zu schaffen, da zwei Unternehmen nicht wirklich gleich sind. Einer ist immer besser platziert als der andere. Es gibt jedoch erhebliche rechtliche und technische Verfahren, die zu einer Fusion auf Augenhöhe beitragen.

Normalerweise ist die Vorstand der neuen Gesellschaft besteht zu gleichen Teilen aus Mitgliedern jeder einzelnen Gesellschaft. Es gibt auch eine Vereinbarung über die Machtteilung zwischen den beiden Führungskräften. Die Verschmelzung ist als „steuerfreier Aktientausch“ strukturiert, wobei Aktionäre das gleiche Eigentum behalten. Der schwierigste Aspekt einer Fusion auf Augenhöhe oder jeder Fusion besteht darin, zwei unterschiedliche Unternehmenskulturen zu einer zusammenzuführen.

Übergang in einer Verschmelzung von Gleichen

Als Kombination von zwei verschiedenen Unternehmenskulturen eine schwierige Aufgabe ist, müssen beide Unternehmen zu Beginn die verschiedenen Rollen, Stärken und Schwächen beider Unternehmen definieren, die in der neuen Einheit zum Tragen kommen. Führungsrollen müssen klar angegeben werden; wer wird das Unternehmen führen, wer wird bestimmte Bereiche leiten und welche Verantwortlichkeiten diese Rollen mit sich bringen. Dies war bei Fusionen auf Augenhöhe oft schwierig, da Ego, Loyalität und Unternehmenspolitik ins Spiel kommen. Für eine erfolgreiche Fusion müssen Emotionen und Wünsche zurückgestellt werden, während Fakten und Logik das Rad zum Wohle aller Beteiligten übernehmen.

Es ist wichtig, diese Übergangsentscheidungen schnell zu treffen, um eine Behinderung des Geschäftsbetriebs, eine Verlangsamung des Umsatzes und andere nachteilige Auswirkungen einer Pattsituation zu vermeiden.

Definieren der neuen Entität

Die Kombination zweier unterschiedlicher Kulturen ist eine große Herausforderung. Führungskräfte müssen das Unternehmen neu definieren, indem sie sich auf übereinstimmende kulturelle Merkmale konzentrieren. Kultur ist einer der wichtigsten Faktoren, die einen Deal zum Scheitern bringen können, und es ist schwer, ihn richtig zu machen.

Das perfekte Beispiel ist die Fusion zwischen AOL und Time Warner, aus der AOL Time Warner hervorging. Das neue Unternehmen vereinte die Kultur von AOL, die jung und Teil der dotcom Boom, während Time Warner älter, größer und ein traditionelles Medienunternehmen war. Die Kulturen kollidierten und AOL Time Warner wurde schließlich gespalten.

Nach dem Abschluss einer Fusion bleiben die Mitarbeiter oft im Unklaren, wie das neue Unternehmen weitergeht oder ob ihre Arbeitsplätze aufgrund von Entlassungen, die zu Entlassungen. Für die Führung ist es wichtig, den Zweck des neuen Unternehmens, seine zukünftige Ausrichtung, die Stärken und Vorteile der Fusion zu definieren und wie sich dies positiv auf die Mitarbeiter auswirkt. Obwohl es wichtig ist, die Mitarbeiter zu begeistern, ist es auch wichtig, ihnen gegenüber ehrlich zu sein und ihre Erwartungen zu erfüllen.

Eine Fusion von Gleichen vs. eine Akquisition

Eine Fusion unter Gleichen ist nicht die genaueste Definition einer Fusion. Die meisten Fusionsaktivitäten, sogar freundliche Übernahmen, sieht ein Unternehmen ein anderes erwerben. Wenn ein Unternehmen ein Erwerber ist, ist es angemessen, die Transaktion als Erwerb. Da ein Unternehmen Käufer ist und das andere zum Verkauf steht, kann eine solche Transaktion nicht als Zusammenschluss auf Augenhöhe betrachtet werden.

Akquisitionen können freundlich sein – wenn das Zielunternehmen der Übernahme zustimmt – oder gegen den Willen des Zielunternehmens erzwungen werden, bekannt als a feindliche Übernahme. Sobald ein Unternehmen mehr als 50 % der Aktien und Vermögenswerte des Zielunternehmens hält, kann es die Kontrolle über die Geschäftsausrichtung erlangen.

Mit der Gründung von DaimlerChrysler beispielsweise beendeten sowohl Daimler-Benz als auch Chrysler einzelne Aktivitäten und bildeten ein Unternehmen, DaimlerChrysler. Damals wurde es als Zusammenschluss auf Augenhöhe präsentiert, weil ein neues Unternehmen gegründet wurde. Doch nur zwei Jahre später hatte Jürgen Shrempp, Vorstandsvorsitzender von Daimler-Benz, Robert Eaton, den Vorstandsvorsitzenden von Chrysler, verdrängt. Und Daimler-Benz hatte bei der Fusion 80% von Chrysler gekauft. Eaton sagte später, dass der Begriff "Merger of Equals" aus "psychologischen Gründen" verwendet wurde, um den Deal für Chrysler attraktiv zu machen, und es war wirklich eine Akquisition. Die beiden Unternehmen trennten sich wenige Jahre später.