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Die 5 größten Akquisitionen der Geschichte

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Ein Unternehmen, das ein anderes vielversprechendes Geschäft übernimmt, ist in der Unternehmenswelt üblich. Eine solche Akquisitionen, auch genannt Übernahmen, werden in der Regel als Teil der Wachstumsstrategie eines Unternehmens ausgeführt und haben eine Vielzahl von Gründen.

Das übernehmende Unternehmen plant möglicherweise, in einen neuen Sektor oder eine neue Produktlinie zu diversifizieren, oder es möchte seine Marktanteil und geografische Reichweite, verringern den Wettbewerb oder profitieren von Patenten und Lizenzen, die möglicherweise dem erworbenen Zielunternehmen gehören. Solche Akquisitionen erfolgen sowohl auf nationaler als auch auf globaler Ebene. Hier listen wir die fünf wertvollsten Akquisitionen der globalen Unternehmensgeschichte auf.

Die zentralen Thesen

  • Der Erwerb oder die Übernahme eines Unternehmens durch ein anderes ist eine Schlüsselstrategie für Unternehmen, die wachsen und ihre Rentabilität steigern möchten.
  • In der globalen Unternehmensgeschichte wurden die größten Akquisitionen mit weit über 100 Milliarden US-Dollar bewertet.
  • Die höchstbewertete Akquisition aller Zeiten fand im Jahr 2000 statt, als das britische Telekommunikationsunternehmen Vodafone Group (VOD) den deutschen Telekommunikationsriesen Mannesmann AG für unglaubliche 180,9 Milliarden US-Dollar erwarb.

Vodafone übernimmt Mannesmann AG

1999 wurde das britische multinationale Telekommunikationsunternehmen Vodafone Group (VOD) beschlossen, den deutschen Telekommunikationsriesen Mannesmann AG zu kaufen. Die langjährigen Bemühungen von Vodafones AirTouch PLC zahlten sich schließlich im Februar 2000 aus, als Mannesmann sein Angebot für eine 180,95-Milliarden-Dollar-Übernahme annahm, was die Übernahme zur größten machte Fusionen und Übernahmen (M&A) Deal in der Geschichte.

Da der Mobilfunkmarkt weltweit an Dynamik gewann und das Wachstum seinen Höhepunkt erreichte, sollte die groß angelegte Fusion die globale Telekommunikationslandschaft neu gestalten. Der Deal war jedoch ein Fehlschlag und Vodafone war gezwungen, abschreiben Milliarden Dollar in den Folgejahren.

American Online übernimmt Time Warner

Die Fusion von America Online (AOL) und Time Warner Inc. steht auf Platz zwei unserer Liste der größten Akquisitionen der Geschichte. Die Fusion fand auf dem Höhepunkt der Dotcom-Ära im Jahr 2000 statt, als der erfolgreiche Internetanbieter AOL ein Angebot für die Übernahme des Massenmedienkonglomerats Time Warner unterbreitete. Zu dieser Zeit hatte AOL einen enormen Marktanteil und wollte noch weiter expandieren, indem es sich die Dominanz von Time Warner in den Bereichen Verlagswesen, Unterhaltung und Nachrichten zunutze machte.

Die erwarteten Synergien des Zusammenschlusses wurden jedoch nie vollständig realisiert. Die beiden Unternehmen kollidierten in Führungsstil und -kultur, was durch das Platzen der dot-com Blase und die darauf folgende Rezession. Der Wert der AOL-Aktie brach ein.Schließlich trennten sich AOL und Time Warner, ausdrehen als eigenständige Unternehmen zu agieren.

Verizon Communications erwirbt Verizon Wireless von Vodafone

Diese nächste Akquisition hatte einen Wert von 130 Milliarden US-Dollar und fand 2013 statt, als Verizon Communications Inc. (VZ), ein führender amerikanischer multinationaler Telekommunikationskonzern, hat Verizon Wireless übernommen, einen dominierenden Akteur auf dem US-amerikanischen Mobilfunkmarkt.Verizon Wireless entstand 1999 durch eine Fusion von Vodafones Airtouch und der Mobilfunksparte von Bell Atlantic.

Im Rahmen der Übernahme übernahm Verizon Communications die vollständige Kontrolle über Verizon Wireless vom britischen Vodafone, was zum Ende der 14-jährigen Tätigkeit von Vodafone auf dem US-Telekommunikationsmarkt führte. Die Transaktion führte zu unerwarteten Gewinnen für Vodafone-Investoren, da sie 54,3 Milliarden Pfund (rund 87 Milliarden Dollar) einsackten.

Dow Chemical übernimmt DuPont

Im Dez. 2015, die beiden chemischen Konglomerate– Dow Chemical und DuPont – gaben ihre Absicht bekannt, sich zu einem Deal im Wert von 130 Milliarden US-Dollar zusammenzuschließen.Abgeschlossen im Sept. 2017 nahmen die zusammengeschlossenen Unternehmen den Namen DowDuPont Inc. und umfasste drei Divisionen: Landwirtschaft, Materialwissenschaften und Spezialprodukte.

Die Absicht des neuen Mischkonzerns war es jedoch nie, als ein Unternehmen zu bleiben, sondern das Unternehmen durch Ausgliederung in separate Unternehmen umzustrukturieren. Im Jahr 2019 zerfiel DowDuPont in drei verschiedene Unternehmen: Dow Chemical, DuPont und Corteva. Dow Chemical ist ein Grundchemikalienunternehmen und DuPont ist ein Hersteller von Spezialchemikalien. Corteva ist ein landwirtschaftliches Unternehmen, das Saatgut und landwirtschaftliche Chemikalien herstellt.

Anheuser-Busch InBev übernimmt SABMiller

Im Jahr 2016 erwarb der weltgrößte Brauer seinen Rivalen im Rahmen einer Fusion im Wert von rund 104 Milliarden US-Dollar.Die mit Spannung erwartete Fusion hatte Anheuser-Busch InBev (BUD) (Hersteller von Marken wie Corona, Budweiser und Stella Artois) übernimmt SABMiller mit Sitz in London (Hersteller von Marken wie Fosters, Castle Lager und Redds).

Ein Schwerpunkt der Fusion bestand darin, ein Unternehmen zu schaffen, das effektiv im Wettbewerb stehen kann Schwellenländer die ein starkes Wachstumspotenzial haben. Lateinamerika und Afrika bieten dem Braukonzern nach Angaben der Unternehmensleitung die Möglichkeit, in schnell wachsende Regionen zu expandieren, was zu steigenden Umsätzen und Marktanteilen führen soll.

Die Quintessenz

Akquisitionen in der Unternehmenswelt sind zwar üblich, aber nicht alle führen zum Erfolg. Die meisten werden während eines Bull Runs in der Wirtschaft oder in einem bestimmten Industriesektor mit Erfolgserwartung hingerichtet. Fehler sind jedoch bei falsch ausgeführten Geschäften unvermeidlich. Einige von den größte Katastrophen bei Fusionen und Übernahmen auf mehrere Faktoren zurückzuführen sind, die unter der direkten Kontrolle der beteiligten Unternehmen stehen können oder nicht. Dazu gehören interne Themen wie die kulturelle Integration zwischen den beiden Unternehmen oder Probleme auf Makroebene wie gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen und geopolitische Fragen.

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