El CEO de Disney describe las prioridades para 2022 a los empleados
La compañía Walt Disney (DIS) El CEO Bob Chapek está preparando a la compañía para su segundo siglo. En una carta reciente a los empleados, identificó tres pilares para preparar a la empresa para su próxima era.
Conclusiones clave
- El CEO de Disney, Bob Chapek, envió una lista de prioridades para 2022.
- Identificó tres pilares: enfoque en el cliente, innovación y excelencia en la narración de historias, que se basan en su el legado de su predecesor de adquisiciones generadoras de beneficios para impulsar a la empresa a una multiplataforma futuro.
- Disney está entrando en una nueva era de su negocio.
El primero es una excelencia narrativa que se basa en el talento creativo de Disney. Para fomentar aún más la práctica, Chapek anunció una reunión mensual de líderes creativos sénior dentro de la empresa para colaborar entre sí y generar nuevas ideas.
El segundo pilar del plan de Chapek es la innovación. "Deberíamos ser especialmente innovadores a medida que buscamos dar vida a las historias de nuevas maneras, especialmente si mejoran lo que muchos llaman nuestro 'ecosistema de franquicias', que es una de las cosas eso nos distingue", escribió, refiriéndose al enorme ecosistema de propiedades de la empresa, tanto físicas como intelectuales, que ayudan a generar ingresos para un negocio autosuficiente. modelo.
El pilar final de la reinvención 2022 de Chapek para Disney es un enfoque en cambiar la demografía de la audiencia. "Debemos evolucionar con nuestra audiencia, no trabajar en su contra", escribió.
Un Disney Diferente
El antecesor de Chapek, el recientemente jubilado Bob Iger, respondió a las crisis en el negocio de Disney haciendo audaces y ambiciosos apuesta por devolver a la empresa a la "grandeza". La lista de adquisiciones (Pixar, Marvel, 21st Century Fox) son ejemplos de esto. Acercarse. Ayudó a consolidar y mejorar las habilidades creativas y las ganancias acuñadas de la compañía.
La misiva de Chapek llega en un momento interesante para el gigante del entretenimiento. de disney línea superior sufrido durante el cierre de la pandemia cuando cerraron los parques temáticos y los teatros, dos fuentes vitales de ingresos para Disney. Los inversores pujaron por el precio de sus acciones de todos modos debido al aumento vertiginoso del número de suscriptores de Disney Plus, la compañía negocio de transmisión, que fue un punto brillante a pesar de que la división estaba sumida en pérdidas debido a la gran cantidad de clientes costo de adquisición.
Si bien el negocio de los parques temáticos volvió a ser rentable el último trimestre, la recuperación de otras partes del negocio de Disney se ha tambaleado. Disney Plus informó desacelerar el crecimiento de suscriptores, y la división de estudio tuvo que lidiar con un panorama de distribución que se transforma rápidamente. inversores castigó su stock, lo que lo convierte en el peor desempeño del Dow.
En este contexto, el llamado de Chapek a la innovación y colaboración multiplataforma se basa en las adquisiciones de Iger. En un ecosistema de entretenimiento que experimentó un cambio drástico durante el cierre de la pandemia, podría ayudar a la empresa a pensar de manera integral sobre la experiencia de entretenimiento en todas sus propiedades. Sin embargo, si eso se traduce en ganancias futuras es otro asunto.
