¿Qué herramientas utilizan las empresas en la planificación de recursos humanos?
Cada vez más, las empresas pueden incorporar tecnología de rendimiento y matrices de previsión en planificación de recursos humanos (HRP). Las empresas más grandes tienden a favorecer los métodos cuantitativos en sus estrategias de recursos humanos, mientras que las empresas más pequeñas pueden usar métodos cualitativos y discreción gerencial de manera más efectiva. Todo, desde la declaración de la misión de una empresa hasta el uso de la tecnología de recursos empresariales, puede contribuir a optimizar la productividad y la longevidad de su fuerza laboral.
El alcance de las herramientas de planificación de recursos humanos ha crecido significativamente desde las últimas décadas del siglo XX. Gran parte de esto tiene que ver con la tecnología informática que ha permitido a las empresas recopilar datos, información y comentarios; dar apoyo; y crear nuevos incentivos para el desempeño. Hay empresas enteras y nuevos productos dedicados a mejorar el análisis de puestos y el desarrollo del personal.
Un ejemplo de una herramienta de gestión de proyectos popular es análisis FODA. DAFO significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La técnica DAFO fue desarrollada por Albert Humphrey en la década de 1960 para ayudar a las empresas a utilizar todas las formas de capital, incluido el trabajo humano, dentro de un marco deliberadamente consciente de sí mismo. La idea es enfatizar lo positivo y trabajar para reducir la exposición a las debilidades, fomentando constantemente el crecimiento. Técnicas similares han seguido los pasos del FODA, lo que ha llevado a varios proyectos en competencia e incluso a teorías organizativas del desarrollo.
Hay varios pilares para una planificación exitosa de RR.HH., cada uno de los cuales tiene sus herramientas y técnicas. Las empresas deben poder encontrar y contratar empleados talentosos. Culturas corporativas deben cultivarse de manera que fomenten la productividad y reduzcan la rotación no deseada. Deberían existir programas de formación y desarrollo, formalmente o de otro modo, para mejorar la eficiencia en el lugar de trabajo. Todo lo que fomente el crecimiento de la producción por dólar de trabajo puede perseguirse.