Cómo comenzar una carrera que termina en la C-Suite

En el sector de servicios financieros, los hombres aún gobiernan el día a la hora de ocupar puestos de liderazgo ejecutivo.

Un informe de Oliver Wyman de 2020 encontró que las mujeres ocupan solo el 20% de los puestos del comité ejecutivo y el 23% de los puestos en la junta.Entre las empresas de Fortune 1000, el 94% de oficiales ejecutivos (CEO) son hombres y solo el 6% de los empleados son mujeres CEO.

Estos números pueden parecer desalentadores, pero para los recién graduados universitarios y las mujeres que apenas han comenzado su carrera profesional, un boleto para la suite C no está fuera de su alcance. La firma de búsqueda de ejecutivos Korn Ferry compiló un estudio titulado Hablan las mujeres directoras ejecutivas centrándose en 57 directoras ejecutivas pasadas y presentes que arroja luz sobre lo que las mujeres en el sector de servicios financieros pueden hacer para impulsarse a un puesto ejecutivo.

Sentar las bases

En el estudio de Korn Ferry, las mujeres directoras ejecutivas perfiladas tomaron diferentes rutas hacia la cima de la escalera corporativa, pero con frecuencia compartían un hilo común en sus primeros roles. Al comienzo de sus carreras, se concentraron en construir su credibilidad y reputación Desarrollar experiencia que produzca resultados objetivamente mensurables y se correlacione estrechamente con sus elegidos. campo.

Eso es elemental para las mujeres en finanzas que son C-suite enfocado, dice Gina McKague, CEO de McKague Financial en Livonia, Michigan. “Comprender los fundamentos, las funciones básicas y los principios básicos que respaldan a la corporación les hará ganar respeto con los puestos subyacentes, así como con sus compañeros de trabajo”, dice McKague. "Esto les ayudará a posicionarse bien para el futuro rol de liderazgo que pretenden ganar".

Perfeccionar la experiencia técnica es un camino para obtener resultados materiales, según la investigación de Korn Ferry. Brinda a las mujeres los medios para distinguirse de sus pares y construir una reputación de desempeño constante.

"Es extremadamente importante que las mujeres asuman roles que les permitan producir métrica ya que les permite utilizar los ahorros de costos reales o los ingresos generados a su favor, asegurando que estén en igualdad de condiciones en el campo con sus contemporáneos masculinos ”, dice Diane McLoughlin, directora de Eagle, Américas y directora de clientes de Eagle Investment Sistemas.

La forma más común para que las mujeres lo hicieran era desarrollando experiencia en los campos STEM. Más del 40% de los directores ejecutivos encuestados por Korn Ferry obtuvieron un título en ciencias, tecnología, ingeniería o matemáticas.McLoughlin tiene dos títulos universitarios en matemáticas e informática y una maestría en informática. sistemas de información, que ella llama "la base sobre la cual he construido una carrera en los servicios financieros tecnología."

Shannon Spotswood, presidenta de RFG Advisory en Birmingham, Alabama, dice que las mujeres tienden a abstenerse de buscar oportunidades donde el éxito es cuantificable como una forma de evitar el fracaso. Pero, dice, las mujeres deben correr el riesgo y competir en roles en los que se miden los resultados y se obtienen promociones, elogios y oportunidades.

“La experiencia se traduce en confianza y la confianza es clave en la C-suite”, dice Spotswood. "Al desarrollar la experiencia en su negocio, en última instancia, liderarán desde una posición de fortaleza".

Navegando por el camino hacia la C-Suite

Saber qué elementos fundamentales son más importantes para acceder a la categoría C es una cara de la moneda. El otro es utilizar ese conocimiento para adaptar su búsqueda de trabajo y experiencias laborales para forjar un camino hacia una posición de liderazgo ejecutivo en el sector financiero. Eso comienza con dirigir su búsqueda de trabajo a puestos que ofrezcan la oportunidad de tomar la iniciativa.

“Para que las mujeres aprovechen al máximo el aprendizaje de los aspectos básicos de su empresa, necesitan postularse para vacantes en puestos de operaciones”, dice McKague. Para llegar a la cima, "las mujeres deben encontrar su camino en la tubería desde el principio".

Su primer rol, o el siguiente, debe mostrar su educación y conjunto de habilidades y generar resultados tangibles. "Obtienes la atención de la gerencia cuando tienes ideas que pueden hacer crecer los ingresos y los resultados, y / o generar eficiencias". dice Lynn Ballou, planificadora financiera certificada y vicepresidenta / socia senior de EP Wealth Advisors en Lafayette, California.

Su búsqueda de trabajo debe apuntar a puestos que reflejen las habilidades o conocimientos más esenciales necesarios para tener éxito en el nivel C. Si está en el campo de los seguros, por ejemplo, querrá buscar puestos que desarrollen su comprensión de la suscripción proceso que es fundamental para el negocio.

Recuerde que los ejecutivos no trabajan en silos. Un mentor o defensor puede ayudarlo a establecer conexiones que pueden hacer crecer su carrera. Construir las relaciones adecuadas al principio de su carrera no suele ser parte de la búsqueda de empleo, pero puede ser vital a medida que traza su rumbo. McLoughlin dice que los mentores han sido algunos de sus mayores defensores al ayudarla a convertirse en la única ejecutiva femenina de nivel C en su firma: “Sin algunos de los mentores que tuve a lo largo de mi carrera, es posible que nunca haya estado expuesto a las oportunidades que me permitieron demostrar mi valía y pasar a un liderazgo posición."

Ballou dice que busque mentores dentro de su empresa actual, así como externamente y en una variedad de negocios. Ser asesorado por alguien fuera del sector de servicios financieros "puede ayudarlo a ser más versátil y extraer ideas de otras industrias que podrían funcionar en la suya".

La línea de fondo

No existe una hoja de ruta estándar para llegar a la alta dirección. Para las mujeres en finanzas, se trata de ser proactiva y reflexiva al momento de formular su trayectoria profesional. Lo más importante es que no hay lugar para la complacencia. "Es fácil volverse bueno en hacer algo y permanecer en el puesto, pero es necesario desarrollar la experiencia", dice Spotswood, "luego pasar al siguiente desafío y seguir construyendo su historia".