Tugevuse, nõrkuse, võimaluse ja ohu (SWOT) analüüsi määratlus

Mis on SWOT -analüüs?

SWOT (tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude) analüüs on raamistik, mida kasutatakse a ettevõtte konkurentsipositsioon ja arendada strateegilist planeerimist. SWOT -analüüsis hinnatakse sisemisi ja väliseid tegureid ning praegust ja tulevast potentsiaali.

SWOT-analüüsi eesmärk on hõlbustada realistlikku, faktidel põhinevat ja andmepõhist ülevaadet organisatsiooni, algatuste või selle valdkonna tugevustest ja nõrkustest. Organisatsioon peab hoidma analüüsi täpsena, vältides ettekujutatud uskumusi või halle alasid ning keskendudes selle asemel reaalse elu kontekstidele. Ettevõtted peaksid seda kasutama juhendina, mitte tingimata retseptina.

Kuidas teha SWOT -analüüsi

SWOT -analüüs on meetod tulemuslikkuse, konkurentsi, riski ja potentsiaali hindamiseks äri, samuti osa sellisest ärist nagu tootesari või divisjon, tööstusharu või muu üksus.

Kasutades sise- ja välisandmed, võib see meetod suunata ettevõtteid strateegiate poole, mis on tõenäolisemalt edukad, ja eemale strateegiatest, milles nad on olnud või on tõenäoliselt vähem edukad. Sõltumatud SWOT -analüütikud, investorid või konkurendid saavad neid ka juhendada, kas ettevõte, tootesari või tööstus võib olla tugev või nõrk ja miks.

Visuaalne ülevaade

Analüütikud esitavad SWOT -analüüsi ruuduna, mis on jaotatud neljaks kvadrandiks, millest igaüks on pühendatud SWOT -elemendile. See visuaalne paigutus annab kiire ülevaate ettevõtte positsioonist. Kuigi kõik konkreetse rubriigi all olevad punktid ei pruugi olla võrdse tähtsusega, peaksid need kõik olema kujutab endast võtmetunnetust võimaluste ja ohtude tasakaalu, eeliste ja puuduste jms kohta edasi.

Tugevused

Tugevused kirjeldavad, millega organisatsioon silma paistab ja millega eraldab selle konkurentidest: tugev kaubamärk, püsikliendibaas, tugev bilanss, ainulaadne tehnoloogia jne. Näiteks võib riskifond olla välja töötanud patenteeritud kauplemisstrateegia, mis tagastab turgu löövad tulemused. Seejärel peab ta otsustama, kuidas neid tulemusi uute investorite ligimeelitamiseks kasutada.

Nõrkused

Nõrgad kohad takistavad organisatsiooni optimaalsel tasemel toimimast. Need on valdkonnad, kus äri peab konkurentsivõime säilitamiseks parandama: nõrk kaubamärk, keskmisest suurem käive, kõrge võlatase, ebapiisav tarneahel või kapitalipuudus.

Võimalused

Võimalused viitavad soodsatele välistele teguritele, mis võivad anda organisatsioonile konkurentsieelise. Näiteks kui riik vähendab tariife, saab autotootja oma autosid uuele turule eksportida, suurendades müüki ja turuosa.

Ähvardused

Ohud viitavad teguritele, mis võivad organisatsiooni kahjustada. Näiteks põud ähvardab nisu tootvat ettevõtet, kuna see võib hävitada või vähendada saagi. Muud levinud ohud hõlmavad selliseid asju nagu materjalide kallinemine, suurenev konkurents ja tihe tööjõu pakkumine. ja nii edasi.

SWOT tabel

Tugevused 1. Mis on meie konkurentsieelis? 2. Millised ressursid meil on? 3. Millised tooted toimivad hästi?	Nõrkused 1. Kuhu saame end parandada? 2. Millised tooted on kehvasti toimivad? 3. Kus meil ressurssi napib?
Ähvardused 1. Millised uued eeskirjad ähvardavad tegevust? 2. Mida teevad meie konkurendid hästi? 3. Millised tarbijatrendid ähvardavad ettevõtet?	Võimalused 1. Millist tehnoloogiat saame kasutada tegevuse parandamiseks? 2. Kas saame laiendada oma põhitegevust? 3. Milliseid uusi turusegmente saame uurida?

SWOT -analüüsi kasutamine

Sisemine

Ettevõttes toimuv on suurepärane teabeallikas SWOT -analüüsi tugevuste ja nõrkuste kategooriate jaoks. Sisemiste tegurite näideteks on finants- ja inimressursid, materiaalne ja immateriaalne (kaubamärginimi) vara ning tegevuse tõhusus.

Sisemiste tegurite loetlemiseks on võimalikud järgmised küsimused:

• (Tugevus) Mida me hästi teeme?
• (Tugevus) Mis on meie tugevaim vara?
• (Nõrkus) Millised on meie halvustajad?
• (Nõrkus) Millised on meie madalaima tootlikkusega tootesarjad?

Väline

See, mis toimub väljaspool ettevõtet, on ettevõtte edu jaoks sama oluline kui sisemised tegurid. Välismõjud, nagu rahapoliitika, turumuutused ja juurdepääs tarnijatele, on kategooriad, millest tuleb lähtuda, et luua võimaluste ja nõrkuste loetelu.

Võimalikud küsimused väliste tegurite loetlemiseks on järgmised:

• (Võimalus) Millised suundumused on turul ilmsed?
• (Võimalus) Milliseid demograafilisi näitajaid me ei sihi?
• (Oht) Kui palju konkurente on ja milline on nende turuosa?
• (Ähvardus) Kas on uusi eeskirju, mis võivad meie tegevust või tooteid kahjustada?

SWOT -analüüsi näide

The Coca-Cola Company väärtusliini SWOT-analüüsis toodi 2015. aastal välja sellised tugevused nagu ülemaailmselt tuntud kaubamärk, lai turustusvõrk ja võimalused arenevatel turgudel. Siiski märkis ta ka nõrkusi ja ohte, nagu välisvaluuta kõikumine, üldsuse kasvav huvi "tervislike" jookide vastu ja tervislike jookide pakkujate konkurents.

Selle SWOT-analüüs ajendas Value Line'i esitama raskeid küsimusi Coca-Cola strateegia kohta, aga ka märkima, et ettevõte " tõenäoliselt jääb tipptasemel jookide pakkujaks, "mis pakkus konservatiivsetele investoritele" usaldusväärset sissetulekuallikat ja natuke kapitalikasumit kokkupuude."

Viis aastat hiljem osutus Value Line SWOT analüüs tõhusaks, kuna Coca-Cola on jätkuvalt maailma tugevuselt 6. kaubamärk (nagu see oli siis). Coca-Cola aktsiate (kaubeldakse sümboli KO all) väärtus on viie aasta jooksul pärast analüüsi valmimist tõusnud üle 60%.

SWOT -analüüsist parema pildi saamiseks kaaluge fiktiivse orgaanilise smuuti ettevõtte näidet. Et paremini mõista, kuidas see smuutiturul konkureerib ja mida ta saab paremini teha, viis ta läbi SWOT -analüüsi. Selle analüüsi abil tuvastas ta, et selle tugevusteks on koostisosade hea hankimine, isikupärastatud klienditeenindus ja tugevad suhted tarnijatega. Oma tegevusega tutvudes tuvastas ta mõned nõrgad kohad: vähene toodete mitmekesistamine, suured käibed ja aegunud seadmed.

Uurides, kuidas väliskeskkond tema äri mõjutab, tuvastas ta võimalusi arenevas tehnoloogias, kasutamata demograafias ja kultuuri muutuses tervisliku eluviisi suunas. Samuti leiti selliseid ohte, nagu talvine külmutamine, mis kahjustab põllukultuure, ülemaailmne pandeemia ja tarneahela keerdumised. Koos teiste planeerimistehnikatega kasutas ettevõte SWOT -analüüsi, et kasutada oma tugevusi ja väliseid võimalusi ohtude kõrvaldamiseks ja nõrkade piirkondade tugevdamiseks.

Korduma kippuvad küsimused SWOT analüüsi kohta

Mis on SWOT -analüüs ja näited?

SWOT -analüüs (tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud) on meetod sisemiste tugevuste väljaselgitamiseks ja analüüsimiseks ja nõrkused ning välised võimalused ja ohud, mis kujundavad praegust ja tulevast tegevust ning aitavad arendada strateegilist eesmärke. SWOT -analüüsid ei piirdu ainult ettevõtetega. Üksikisikud saavad kasutada ka SWOT -analüüsi, et tegeleda konstruktiivse enesevaatlusega ja seada isiklikke parendamiseesmärke.

Home Depot viis läbi SWOT -analüüsi, luues tasakaalustatud nimekirja oma sisemistest eelistest ja puudustest ning välisteguritest, mis ohustavad tema turupositsiooni ja kasvustrateegiat. Kvaliteetne klienditeenindus, tugev kaubamärgi tuntus ja positiivsed suhted tarnijatega olid mõned selle märkimisväärsed tugevused; arvestades, et selle nõrkusteks nimetati kitsendatud tarneahel, vastastikune sõltuvus USA turust ja korratav ärimudel.

Oma nõrkustega tihedalt seotud Home Depoti ähvardused olid lähedaste konkurentide olemasolu, saadaolevad asendajad ja USA turu olukord. Sellest uuringust ja muust analüüsist leiti, et tarneahela ja ülemaailmse jalajälje laiendamine oleks selle kasvu jaoks võtmetähtsusega.

Kuidas kirjutada hea SWOT -analüüs?

SWOT -analüüsi koostamine hõlmab ettevõtte tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude väljaselgitamist ja analüüsimist. Soovitatav on kõigepealt koostada iga elemendi jaoks vastuste küsimuste loend. Küsimused on juhendiks SWOT -analüüsi lõpuleviimiseks ja tasakaalustatud nimekirja koostamiseks. SWOT-raamistiku saab koostada loendivormingus, vabatekstina või enamasti 4-lahtrilise tabelina, kusjuures igale elemendile on eraldatud kvadrandid. Esmalt on loetletud tugevused ja nõrkused, seejärel võimalused ja ohud.

Mis on SWOT -i ohud?

Ähvardused on välised jõud, mis võivad ettevõtte edu halvasti mõjutada. Need koosnevad konkurentide konkurentsieelistest, kontrollimatutest mõjudest, nagu loodusõnnetused, valitsuse poliitika ja palju muud. Ohtude tuvastamine võib aidata tõkestada edu tõkkeid ja panna ettevõtted välja töötama strateegiad nende ületamiseks.

Millised on SWOT -analüüsi tugevad küljed?

SWOT -analüüsi tugevused on ettevõtte soodne sisemine tegevus, protsessid ja käitumine (mida ettevõte hästi teeb). Need on tegurid, mis aitavad kaasa ettevõtte ja selle kaubamärgi edule. Tugevused, nagu kõrgelt hinnatud klienditeenindus ja tõhus tarneahela juhtimine, aitavad ettevõtetel oma konkurentsieelist säilitada ja suurendada.

Alumine rida

SWOT-analüüs on suurepärane võimalus äristrateegia koosolekute juhtimiseks. See on võimas, kui kõik ruumis viibijad arutavad ettevõtte peamisi tugevusi ja nõrkusi, määratlevad võimalusi ja ohte ning mõtlevad välja ideid. Sageli muutub SWOT -analüüs, mida te enne seanssi ette kujutasite, kogu aja jooksul, et kajastada tegureid, mida te ei teadnud ja mida poleks kunagi tehtud, kui mitte rühma sisend.

Ettevõte saab SWOT -i kasutada üldiste äristrateegia seansside jaoks või teatud segmendi jaoks, näiteks turundus, tootmine või müük. Sel moel näete, kuidas SWOT -analüüsist välja töötatud üldstrateegia filtreeritakse enne allkirjastamist järgmistesse segmentidesse. Võite töötada ka tagurpidi, kasutades segmendispetsiifilist SWOT-analüüsi, mis annab ülevaate üldisest SWOT-analüüsist.

Kuigi SWOT on kasulik planeerimisvahend, on sellel piiranguid. See on üks paljudest äriplaneerimise tehnikatest, mida tuleb kaaluda ja seda ei tohiks üksi kasutada. Samuti ei seata prioriteetideks ühtki kategooriates loetletud punkti. SWOT ei arvesta kaalu erinevusi. Seetõttu on vaja põhjalikumat analüüsi, kasutades teist planeerimistehnikat.