Porteri 5 väge vs. SWOT -analüüs: mis vahe on?

Porteri 5 väge vs. SWOT -analüüs: ülevaade

Porteri 5 väge ja SWOT -analüüs on mõlemad tööriistad, mida kasutatakse strateegiliste otsuste analüüsimiseks ja langetamiseks. Ettevõtted, analüütikud ja investorid kasutavad tööstuse konkurentsikeskkonna analüüsimiseks Porteri 5 väge, samas kui nad kalduvad kasutama SWOT analüüs vaadata organisatsiooni sügavamalt, et analüüsida selle sisemist potentsiaali.

Iga mudeli eesmärk on määratleda ettevõtte positsioon turul. Porteri 5 väge on üldiselt pigem mikrotööriist, samas kui SWOT -analüüs on võrdlev makro.

Porteri 5 väge

Porteri 5 väge on võrdlev analüüsistrateegia. Ettevõtted saavad seda kasutada konkurentsi kindlaks määrata oma valdkonna piires, koos selle nõrkuste ja tugevustega. Seda mudelit saab rakendada mis tahes segment majandust, et otsida kasumlikkust ja atraktiivsust.

Strateegia töötas välja Harvardi ärikooli professor Michael E. Porter oma raamatu osana Konkurentsistrateegia: tööstusharude ja konkurentide analüüsimise tehnikad, mis ilmus 1980.Seda saab kasutada ettevõtte tööstuse struktuuri ja ettevõtte strateegia analüüsimiseks. Porteri 5 väge kasutades saavad ettevõtted määrata ootused kasumlikkusele.

Porteri 5 jõu põhikomponendid

Porteri 5 väge kirjeldab viit peamist konkurentsijõudu, millest iga tööstus koosneb, sealhulgas:

1. Võimalus uutele turule tulijatele. Kui uutele ettevõtetele on sisenemine lihtne, tähendab see tavaliselt suuremat konkurentsi.
2. Olemasolev konkurents tööstuses. Kindlamad konkurendid tähendavad tööstuses kõrget konkurentsi.
3. Uute kaupade või teenuste turuletulek. Uuemad tooted ja teenused võivad kahjustada juba olemasolevaid.
4. Tarnija võimsus. Kui rohkem tarnijaid hakkab kauplema, võib see kaasa tuua nappus. See võib tekitada konkurentsi toored materjalid ja muud ressursid, mille tulemusel suurenevad kulud ja väheneb ettevõtte kasum.
5. Tarbija võimsus. Tarbijad, kellel on rohkem võimalusi kaubelda, võivad viia kasumlikkuse languseni.

Kõik need jõud on üldiselt välise iseloomuga ega ole ettevõtte tulemus sisemine struktuur. Jõude analüüsitakse üldiselt mikrokontseptsiooni, näiteks individuaalse ärisuuna või idee alusel.

SWOT analüüs

SWOT tähistab tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte. SWOT -analüüs on strateegiline tööriist, mida kasutatakse ettevõtte, koha, tööstuse, toote või inimese edu kujundamiseks. See ütleb üksusele, mida ta saab ja mida ei saa teha nii sisemiselt kui ka väljastpoolt, kirjeldades, kuidas ta suudab oma eesmärke saavutada ja mis takistab nende saavutamist.

SWOT -analüüsi iga osa kasutatakse võrdlusena olemasolevate lahenduste ja konkurentidega. Keskendutakse siiski kontseptsiooni sisemisele tugevusele. SWOT -analüüsi peetakse sageli makroülevaateks, kuna see võib anda aimu, kas eesmärk on saavutatav. Kasutajad läbivad sageli SWOT -harjutuse lihtsalt omaenda tuvastamiseks konkurentsieeliseid ja puudused.

Sisemised tegurid

Tugevused ja nõrkused on sisemised omadused - need, mida saab sageli ja seestpoolt kontrollida ja/või muuta. Tugevused kirjeldavad, kuidas ettevõte oma konkurentsi edestab ja ületab. See võib hõlmata selliseid jõude nagu asukoht, brändi jõud, turundus, sularaha, tehnoloogia või hinnakujundus. Ettevõtte nõrkused seevastu takistavad tal täiel määral tegutseda.Võlg, kapitali puudus, tööjõu voolavus ja ressursside puudus on kõik näited puudustest.

Välised tegurid

Välised tegurid hõlmavad võimalusi ja ohte, mida ei pruugi tingimata lihtne piirata. Üksuse võimalused on soodsad tegurid, mis annavad talle eelise oma tööstuses valitseva konkurentsi ees. Maksukärped ja reform on näide. Ohud seevastu on välised tegurid, mis võivad takistada ettevõtte konkurentsieelist.Nõrgem tööjõud ja kõrgemad toorainekulud võivad olla potentsiaalsed ohud.

Erilised kaalutlused

Ettevõtted saavad oma strateegiaid kohandada, mõistes ja kasutades Porteri 5 väge. Nende kasutamine võib aidata suurendada kasumit ja seega suurendada tulud nende investorite jaoks. Analüütikud ja üksikud investorid saavad Porteri 5 väge kasutada ka kvalitatiivse vahendina aktsiaanalüüsi tegemine enne investeerimist.

SWOT-analüüs võib toimuda ajurünnakute või enesehinnangu vormis. SWOT -analüüsi toimimiseks peab olema avatud õhkkond, kus igaühel on lubatud oma ideedega kaasa aidata. Pärast seda saab ettevõtte juhtkond (või üksikisik) töötada iga idee analüüsimisel ja panna a strateegiline plaan paika, et aidata edu saavutada.