Coca-Cola vs. Pepsi ärimudelid
Coca-Cola vs. Pepsi ärimudelid: ülevaade
Coca-Cola Co. (KO) ja PepsiCo, Inc. (PEP) on tööstuse, ideaalsete tarbijate ja tipptoodete poolest väga sarnased ettevõtted. Nii Coca-Cola kui ka PepsiCo on joogitööstuses ülemaailmsed liidrid, pakkudes tarbijatele sadu joogibrände. Lisaks pakuvad mõlemad ettevõtted lisatooteid nagu tarbija pakendatud kaup.
Pealtnäha on Coca-Cola ja PepsiCo sarnased ärimudelid. Kui potentsiaalsed investorid süvenevad, leiavad nad siiski peamised erinevused ja peamised sarnasused kahe ärimudeli vahel, mis muudavad ettevõtted selliseks, nagu nad on 2020. Allpool on toodud mõned võrdlused Coca-Cola ja PepsiCo ärimudel, mis muudab need kaks ettevõtet ägedateks konkurentideks ja ainulaadseteks ettevõteteks.
Võtmekohad
- PepsiCo, Inc. -le kuulub ligikaudu 23 üksikbrändi, sealhulgas populaarsed toidubrändid, nagu Quaker Oats, aga ka paljud jookide kaubamärgid.
- Enam kui pooled PepsiCo globaalsetest tuludest pärinevad suupistetest ja toiduainetest.
- Coca-Cola Co omab seevastu peamiselt erinevat tüüpi jookide kaubamärke, sealhulgas Honest Tea ja Fairlife ultrafiltreeritud piima.
PepsiCo
PepsiCo on ettevõte, mis on tuntud väga mitmekesise ettevõtte poolest tooteportfell, nii joogitööstuses kui ka teistes tööstusharudes, näiteks tarbepakenditööstuses. Seevastu Coca-Cola keskendub ainult joogitööstuse mitmekesisele tooteportfellile ja sellel tööstusel on vähe tooteid. See tähendab, et PepsiCo tooted suupistete kategoorias moodustavad üle 50% tema äritegevusest tulu, samas kui suurem osa Coca-Cola tuludest tuleb otse 100-plussidest joogitoodetest omab.
PepsiCo mitmekesise ärimudeli abil on ettevõte suutnud soetada või luua täiendavaid tooteid nii toiduainetööstuses kui ka joogitööstuses.
Coca-Cola
Kuigi Coca-Colal võib olla eelis keskendunud ärimudeliga, lõi PepsiCo stsenaariumi kui üks ettevõte omab toodet, võib see ärgitada tarbijat ostma ka teist toodet omab. Seevastu Coca-Cola on teinud jõupingutusi, et domineerida joogitööstuses peaaegu eranditult, ja hoidunud mitme toote ristreklaamimisest erinevates tööstusharudes.
Aastatel 2012–2017 on Coca-Cola kaubandusväljaande Beverage Digest andmetel suurem turuosa kui Pepsi. Pepsi turuosa on samal ajavahemikul langenud.
Lisaks keskendub Coca-Cola joogitööstusele rohkem, võimaldades tal teha olulisi investeeringuid ja suhelda võtmesõnumitega tarbijatega.
Erilised kaalutlused
Nii Coca-Cola kui ka PepsiCo on nii suured, et nad seisavad silmitsi probleemiga turu küllastumine. Pole palju uusi ega arenevaid turge, mis jäävad kummagi ettevõtte jaoks kasutamata. Mõlemad ettevõtted on aga teinud tõuke energiajookide kategooriasse, kuna ameeriklased on hakanud rohkem muretsema oma toidus ja jookides leiduva suhkru ja kemikaalide pärast.
Huvitav on see, et energiajook segment joogitööstuses. Jätkates mitmekesistamise ja toodete täiendamise teemaga, ostis Coca-Cola 2014. aastal suure osaluse Monster Energy'is ning PepsiCo otsustas alustada oma energiajooki: Mountain Dew Kickstart.
Alumine rida
Kuna mõlemad ettevõtted seisavad silmitsi turu üleküllastumisega, on Coca-Cola ja PepsiCo võtnud kindla kohustuse tõhusamaks toimimiseks. Kuna joogitööstus on iga suurt turgu täielikult ära kasutanud, nõuavad ülejäänud väiksemad turud tõhusust operatsioone kasumi teenimiseks ja tulutoova investeeringu tegemiseks, kuna sellistes riikides nagu USA müügimaht seda ei ole seal. Need tõhusamad toimingud aitavad mõlemal ettevõttel tõsta aktsia hinda, kuna see peaks tooma kõrgema hinna kasum aktsia kohtavõi EPS, isegi kui müük jääb samaks.