Liikkeen riskit

Mikä on liiketoimintariski?

Liiketoimintariski on yrityksen tai organisaation altistuminen tekijöille, jotka alentavat sen voittoja tai johtavat sen epäonnistumiseen. Kaikki, mikä uhkaa yrityksen kykyä saavuttaa taloudelliset tavoitteensa, katsotaan a liiketoiminnan riski. On monia tekijöitä, jotka voivat lähentyä liiketoiminnan riskiä. Joskus yrityksen ylin johto tai johto luo tilanteita, joissa yritys voi altistua suuremmalle riskille.

Joskus riskin syy on kuitenkin yrityksen ulkopuolinen. Tämän vuoksi yrityksen on mahdotonta suojautua täysin riskeiltä. On kuitenkin olemassa keinoja lieventää yrityksen toimintaan liittyviä kokonaisriskejä; useimmat yritykset saavuttavat tämän ottamalla käyttöön riskienhallintastrategian.

Yritysriskin ymmärtäminen

Kun yrityksellä on suuri liiketoimintariski, se voi heikentää sen kykyä tarjota sijoittajille ja sidosryhmille riittävää tuottoa. Esimerkiksi yrityksen toimitusjohtaja voi tehdä tiettyjä päätöksiä, jotka vaikuttavat sen voittoon, tai toimitusjohtaja voi ei voi ennakoida tarkasti tiettyjä tapahtumia tulevaisuudessa, mikä saa liiketoiminnan kärsimään tappioita tai epäonnistumaan.

Liiketoiminnan riskiin vaikuttavat monet eri tekijät, mukaan lukien:

• Kuluttajien mieltymykset, kysyntä ja myyntimäärät
• Yksikköhinta ja syöttökustannukset
• Kilpailu
• Yleinen taloustilanne
• Hallituksen määräykset

Yritys, jolla on suurempi liiketoimintariski, voi päättää ottaa käyttöön pääomarakenne pienemmällä velkasuhteella, jotta se pystyy täyttämään taloudelliset velvoitteensa aina. Jos velkasuhde on alhainen, tulojen laskiessa yritys ei ehkä pysty maksamaan velkaansa (ja tämä voi johtaa konkurssiin). Toisaalta, kun tulot kasvavat, matalan velkasuhteen yritys saa suurempia voittoja ja pystyy pysymään velvoitteissaan.

Riskin laskemiseksi analyytikot käyttävät neljää yksinkertaista suhdetta: rahoitusmarginaali, operatiivinen vipuvaikutus, taloudellinen vipuvaikutus ja kokonaisvivutusvaikutus. Monimutkaisempia laskelmia varten analyytikot voivat sisällyttää tilastollisia menetelmiä. Liiketoimintariski esiintyy yleensä yhdellä neljästä tavasta: strateginen riski, vaatimustenmukaisuusriski, operatiivinen riski ja maineeseen liittyvä riski.

Liiketoimintariskien tyypit

Strateginen riski

Strateginen riski syntyy, kun yritys ei toimi liiketoimintamallinsa tai suunnitelmansa mukaisesti. Jos yritys ei toimi liiketoimintamallinsa mukaisesti, sen strategia muuttuu ajan mittaan tehottomammaksi ja se voi kamppailla saavuttaakseen määritellyt tavoitteensa. Jos esimerkiksi Walmart asettuu strategisesti halpojen palvelujen tarjoajaksi ja Target päättää alittaa Walmartin hinnat, siitä tulee Walmartille strateginen riski.

Vaatimustenmukaisuusriski

Toiseen liiketoimintariskin muotoon viitataan noudattamista riski. Vaatimustenmukaisuusriski syntyy ensisijaisesti teollisuudenaloilla ja aloilla, jotka ovat erittäin säänneltyjä. Esimerkiksi viinialalla on kolmitasoinen jakelujärjestelmä, joka edellyttää Yhdysvaltojen tukkukauppiaiden myyvän viiniä vähittäiskauppiaalle (joka sitten myy sen kuluttajille). Tämä järjestelmä kieltää viinitiloja myymästä tuotteitaan suoraan vähittäiskauppoihin joissakin osavaltioissa.

On kuitenkin monia Yhdysvaltojen osavaltioita, joilla ei ole tällaista jakelujärjestelmää; vaatimustenmukaisuusriski syntyy, kun brändi ei ymmärrä sen valtion yksittäisiä vaatimuksia, jossa se toimii. Tässä tilanteessa brändi voi vaarantua, että se ei noudata valtion erityisiä jakelulakeja.

Operatiivinen riski

Kolmas liiketoimintariskityyppi on operatiivinen riski. Tämä riski syntyy yrityksen sisällä, erityisesti silloin, kun yrityksen päivittäinen toiminta ei onnistu. Esimerkiksi vuonna 2012 monikansallinen pankki HSBC joutui suureen operatiiviseen riskiin ja sai siksi suuren sakon Yhdysvaltain oikeusministeriö, kun sen sisäinen rahanpesun vastainen tiimi ei kyennyt lopettamaan rahanpesua riittävästi Meksiko.

Maineellinen riski

Aina kun yrityksen maine pilaantuu, joko tapahtuman seurauksena liiketoimintariskistä tai jostain muusta syystä, se on vaarassa menettää asiakkaita ja uskollisuuttaan brändille kärsimystä. HSBC: n maine heikkeni sen jälkeen, kun sakkoa määrättiin huonoista rahanpesun vastaisista käytännöistä.

Erityistä huomioitavaa

Liiketoiminnan riskiä ei voida täysin välttää, koska se on arvaamaton. Yritykset käyttävät kuitenkin monia strategioita vähentääkseen kaikentyyppisten liiketoimintariskien vaikutusta, mukaan lukien strategiset, vaatimustenmukaisuus-, operatiiviset ja maineeseen liittyvät riskit.

Ensimmäinen askel, jonka tuotemerkit yleensä ottavat, on tunnistaa kaikki riskilähteet liiketoimintasuunnitelma. Nämä eivät ole vain ulkoisia riskejä - ne voivat tulla myös yrityksen sisällä. On tärkeää ryhtyä toimiin riskien vähentämiseksi heti, kun ne ilmenevät. Johdon tulee laatia suunnitelma tunnistettavien riskien käsittelemiseksi ennen kuin niistä tulee liian suuria.

Kun yrityksen johto on laatinut suunnitelman riskien käsittelemiseksi, on tärkeää, että he ottavat ylimääräisen vaiheen ja dokumentoivat kaiken siltä varalta, että sama tilanne toistuu. Loppujen lopuksi liiketoimintariski ei ole staattinen - sillä on tapana toistaa itseään suhdannekierron aikana.

Lopuksi useimmat yritykset omaksuvat riskienhallintastrategian. Tämä voidaan tehdä joko ennen liiketoiminnan aloittamista tai sen jälkeen, kun se kokee taantuman. Ihannetapauksessa riskienhallintastrategia auttaa yritystä olemaan paremmin valmistautunut käsittelemään riskejä, kun ne ilmenevät. Suunnitelmassa olisi pitänyt testata ideoita ja menettelytapoja, jos riski ilmenee.