Innovaatioinvestointien tuotto
Mikä on innovaatioinvestointien tuotto?
Innovaatioinvestointien tuotto on suorituskykymitta, jota käytetään arvioimaan yrityksen investointi uusiin tuotteisiin tai palveluihin. Innovaatioinvestointien tuotto lasketaan vertaamalla uusien tuotteiden tai palvelujen myynnin voittoja tutkimus-, kehitys- ja muut välittömät menot näiden uusien tuotteiden tai palvelujen luomisesta.
Innovaatioinvestointien tuottoa kutsutaan myös nimellä "R2I" tai "ROI2".
Avain takeaways
- Innovaatioinvestointien tuotto (R2I tai ROI2) mittaa, kuinka tehokkaasti yritys muuttaa T & K -menot ja tuotteet kannattavaksi.
- Innovaatiot ovat avain liiketoiminnan kasvuun ja menestykseen, mutta uusiin ideoihin liittyy myös riskejä ja upotettuja kustannuksia, joita on punnittava mahdollisia hyötyjä vastaan.
- Yritykset, jotka saavuttavat korkean tuoton innovaatioinvestoinneista, saavat yleensä prototyyppi- tai beetaversioita tuotteistaan aikaisin markkinoille ja iteroivat sen mukaisesti.
Innovaatioinvestointien tuoton ymmärtäminen
Innovaatioinvestointien tuoton painopiste ei ole vain sen määrittämisessä, kuinka hyvin yritys kääntää investointinsa uudet tuotteet tai palvelut lisäävät yrityksen voittoa, mutta myös sen tehokkuus tutkimuksessa ja kehitys (T&K) menoja. Mitä paremmin yritys kykenee ennustamaan uusien tarjontojensa kysynnän ja kuinka tehokkaasti se jakaa resursseja, sitä parempi sen tulee olla innovaatioinvestointien tuotto.
Innovaatioinvestoinnin arvoa ei voida mitata idean omaperäisyydellä tai sen mahdollisesti tuottamalla liikevaihdolla. Innovaatioinvestointien tuotto voi itse asiassa sisältää monia virheitä matkan varrella ja arvoa Näistä toiminnoista saadut tiedot ja kokemukset voivat mahdollistaa sen saavuttamisen suurempi ROI kauemmas alaspäin.
Innovaatioinvestointien tuoton saavuttaminen
Organisaatioiden tulisi päättää mahdollisimman pian innovointitoimiensa painopistealueista ja rakenteellisista prosesseista ja varmistaa, että johtajuus on kunnianhimoisen tason ja riskien mukana. Yritykset, joilla ei ole parametreja ja joilla on yhteinen ymmärrys innovaatiotoimistaan, näkevät todennäköisemmin valtavia puutteita. Ihannetapauksessa innovaatioiden ja riskienhallinnan tulisi olla yhdenmukaista, ei vastustavaa. Tällaisen tasapainoisen tilan saavuttamiseksi yritysten on luotava konkreettisia, mutta yksinkertaisia parametreja ja prosesseja, joissa käsitellään riskejä suvaitsevaisuutta ja luoda ohjeet, joiden perusteella innovaatioita olisi jatkettava, arvioitava ja lopulta saatava markkinoida.
Asiantuntijat suosittelevat myös pienempien, iteratiivisten vaiheiden toteuttamista, jotka vaativat vähemmän ennakkoinvestointeja tehokkuuden mittaamiseksi sekä luottamuksen ja investointien lisäämiseksi vähitellen. Menestyäkseen organisaation on kuitenkin kulttuurisesti tuettava älykästä riskinottoa. Täysin tarkistetut ideat, jotka ovat täysin rahoituksen ja kuluttajien näkemysten tukemia, ovat myös kalliita. Alkuperäisiin tavoitteisiin tulisi kuulua mahdollisuus saada rahaa pienistä ideoista tai vähimmäiskelpoisista tuotteista (MVP), mutta tämä edellyttää kulttuuria joka tukee niitä joskus sumeassa itämisvaiheessa, kauan ennen kuin voidaan tietää, kuinka suuren sijoitetun tuoton pitäisi olla olla.
Olipa kyseessä luonnos tai prototyyppi, on tärkeää saada innovoinnin hedelmät asiakkaan käsiin varhaisessa vaiheessa tuotteen potentiaalin arvioimiseksi.
