Disney renforce l'accent mis sur le streaming international

La Walt Disney Company (DIS) met tout en œuvre pour attirer les téléspectateurs internationaux sur ses plateformes de streaming. La société a récemment annoncé une réorganisation dans ses rangs et la formation d'une nouvelle unité pour produire du contenu local et régional pour Disney Plus.

Un nouveau groupe International Content and Operations sera dirigé par Rebecca Campbell, qui était auparavant présidente de Disneyland Resort. Le groupe sera le quatrième moteur de création de contenu de Disney. Campbell sera chargé « d'élargir le pipeline de création de contenu international [et] d'amplifier le contenu localisé de la société stratégie." Pendant ce temps, Michael Paull passera à un nouveau poste de président de la diffusion en continu de son ancien rôle à la tête de Disney Plus. Jon Earley, ancien cadre chez Disney Plus, a été promu président de Hulu.

L'annonce renforce encore l'importance du streaming pour l'avenir du géant du divertissement. Alors que la pandémie fermait les activités de Disney, les investisseurs ont augmenté le cours de son action en fonction des gains futurs attendus pour Disney Plus.

Cette décision est également la première réorganisation majeure annoncée par le PDG de Disney, Bob Chapek, après le départ à la retraite de son prédécesseur, Bob Iger, le 21 décembre. 31. "Les efforts de Disney en matière de vente directe aux consommateurs ont progressé à un rythme effréné en quelques années seulement, et notre organisation a continué de croître et d'évoluer pour soutenir notre stratégie mondiale de diffusion en continu », a déclaré Chapek déclaré.

Les abonnés internationaux sont essentiels à l'objectif de Disney d'atteindre entre 230 et 240 millions d'abonnés d'ici 2024 pour Disney Plus. A la fin de son quatrième trimestre en octobre 2021, le service comptait 118,1 millions d'abonnés. Son la croissance a considérablement ralenti après avoir accumulé de nouveaux abonnements à une vitesse vertigineuse après sa sortie, le quatrième trimestre ne comptant que 2,1 millions de nouveaux utilisateurs. Disney s'est engagé à dépenser 33 milliards de dollars en contenu en 2022.

Une poussée pour le contenu international

L'accent mis par Disney sur l'augmentation de ses références en matière de contenu international n'est pas surprenant compte tenu de la croissance de ses opérations internationales. Nouveaux abonnements de Hotstar, un service de streaming axé sur l'Asie du Sud et du Sud-Est,augmenté le nombre total d'abonnés pour la division de streaming de Disney au cours des deuxième et troisième trimestres de l'année dernière. Mais l'entreprise a mis du temps à répondre à leurs goûts.

Alors que d'autres services de streaming comme Netflix, Inc. (NFLX) engrangent des bénéfices et de nouveaux abonnements grâce à des smashs comme Le jeu du calmar, Disney Plus a principalement misé sur sa bibliothèque existante de contenus nouveaux et hérités. Chapek a déclaré que la société n'avait pas encore "démarré les machines de production de contenu local" lors de la conférence Telecom Media Technology (TMT) de Morgan Stanley en mars dernier. Il a déclaré que le contenu local « augmenterait » le contenu axé sur les franchises sur les marchés étrangers et que le la société prévoyait 50 originaux sur Star, un hub de contenu pour la programmation internationale à Disney De plus, d'ici 2024. Dans son communiqué de presse faisant l'annonce de la réorganisation, Disney a déclaré qu'il avait 340 titres à différents stades de développement et de production.

En octobre dernier, la société a également dévoilé sa stratégie de localisation pour l'Asie, un grand marché d'avenir. Luke Kang, président de Disney pour l'Asie-Pacifique, a déclaré à Variety qu'il prévoyait de coproduire du contenu avec des maisons de production locales au Japon et en Corée. Mais il a ajouté que l'objectif de la société était de "se pencher davantage" vers une programmation originale et se concentrait sur "jeu de résonance" plutôt qu'un "jeu de volume" dans lequel il produit de nombreux spectacles, dont l'un peut ou non devenir un hit.

Cette stratégie est exposée en Indonésie, le quatrième pays le plus peuplé du monde, où Disney s'est associé au fournisseur de réseau sans fil local et à Hotstar pour regrouper et commercialiser ses plans. Disney Plus est un leader sur le marché naissant du streaming dans le pays. Selon un rapport de conseil, la stratégie d'acquisition de contenu [local] a "renforcé" son attrait pour les clients indonésiens. Il a suivi un playbook similaire en Malaisie, où il s'est associé à Astro, une plate-forme de télévision payante, et prévoit d'acheter du contenu local auprès de studios de production du pays.

Cependant, les efforts de l'entreprise pour développer du contenu local sur les marchés internationaux pourraient peser sur ses résultats. Son revenu moyen par utilisateur (ARPU) sur les marchés asiatiques, dont beaucoup ne disposent pas des vitesses haut débit nécessaires pour prendre en charge le streaming services, est nettement inférieur à celui des revenus sur des marchés plus lucratifs comme les États-Unis et L'Europe . Par exemple, la directrice financière de Disney, Christine McCarthy, a révélé en août dernier que l'ARPU de la société pour ses services de streaming avait chuté de 1,96 $ à 4,16 $ lorsque Abonnés Hotstar ont été inclus dans les calculs.