Comment les baby-boomers et les millennials peuvent travailler ensemble

Millennials vs. Les baby-boomers en milieu de travail

Différences générationnelles quand travailler un travail ont toujours été un défi, mais quand il s'agit de baby-boomers et Millennials sur le lieu de travail, il peut être particulièrement difficile de les mettre d'accord.

Les baby-boomers et les millennials ont souvent des visions très différentes du travail, ce qui se reflète dans la façon dont ils interagissent. D'une part, de nombreux baby-boomers apprécient un bon salaire et d'autres compensations, tandis que les Millennials se soucient davantage de parvenir à un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les millennials sont très à l'aise avec la technologie et s'attendent à l'utiliser sur leur lieu de travail, tandis que les baby-boomers peuvent être déconcertés par tous les nouveaux gadgets. Ces différences à elles seules peuvent créer des frictions si les baby-boomers méprisent les millennials « titulaires » et que les millennials sont de plus en plus frustrés par les baby-boomers « condescendants ».

Aussi intimidant que cela puisse paraître, faire travailler ces deux générations ensemble est important pour le succès de tout type ou taille d'entreprise. Les deux groupes apportent beaucoup de valeur à une organisation mais, plus important encore, d'ici 2020, les Millennials constitueront la part du lion de la main-d'œuvre. Cela signifie qu'un manager Baby Boomer va devoir apprendre à mieux jouer avec des employés qui ont le même âge que les enfants (ou même les petits-enfants) du manager.

Les faire se connaître

L'un des moyens les plus simples de créer une harmonie sur le lieu de travail entre Baby boomers et Millennials est de leur offrir des opportunités de se connaître. Il est courant sur les lieux de travail que les jeunes employés restent ensemble tandis que les travailleurs plus âgés, souvent plus âgés, forment leur propre groupe social. Mais si les deux groupes ont des contacts plus réguliers, certaines idées fausses générationnelles commenceront à s'évaporer.

Une façon de le faire est le mentorat inversé. Dans une situation de mentorat traditionnelle, l'employé senior (généralement plus âgé) encadrera le nouveau travailleur plus jeune. Mais avec le mentorat inversé, c'est le millénaire qui encadre le baby-boomer, qu'il s'agisse de donner des conseils sur des problèmes techniques ou de leur montrer comment donner un sens au dernier Hangout sur les réseaux sociaux. Les baby-boomers peuvent certainement encore jouer un rôle de mentor, mais essayez de les faire jouer dans un cadre moins formel. Créer une rue à double sens entre les générations peut conduire à une plus grande collaboration.

Créez des équipes qui représentent tout le monde

Une autre façon de mettre les baby-boomers et les millennials sur la même longueur d'onde est de créer des équipes multigénérationnelles plus diversifiées. Lorsque des personnes partageant les mêmes idées se réunissent, vous avez tendance à vous retrouver avec le statu quo, tandis que lorsque vous mélanger des idées et des points de vue différents, il produit souvent plus d'innovation. La création d'une équipe de travail diversifiée peut favoriser cette atmosphère, à condition que les lignes de communication soient ouvertes entre tous et que les employés travailler pour éviter d'être condescendant si quelqu'un d'une autre génération n'est pas au courant de quelque chose, que ce soit un plan de retraite ou Twitter. Si les employés de votre entreprise ne travaillent généralement pas en équipe, envisagez de déplacer les bureaux et les postes de travail afin que les baby-boomers et les millennials deviennent des voisins et, espérons-le, commencent à communiquer davantage.

Exiger l'empathie des patrons

Dans de nombreuses organisations, en raison de l'ancienneté, les baby-boomers occupent des postes de direction tandis que les millennials travaillent sous eux. Cet arrangement provoque souvent des conflits si les deux groupes ne se « comprennent pas ». Une façon d'éviter cette situation est que les responsables des baby-boomers aient une meilleure idée de Valeurs et traits des travailleurs du millénaire et définir leurs attentes en conséquence.

Ainsi, au lieu d'être frustré et en colère parce qu'un travailleur du millénaire préfère envoyer un texto à son patron au lieu de l'appeler, le manager du baby-boom devrait réaliser que c'est ainsi que la génération montante communique et même admettre que, parfois, les textos peuvent être un moyen de communication plus efficace qu'un téléphone appel. Il en va de même pour les demandes de conciliation travail/vie personnelle. Cela peut ennuyer le responsable des baby-boomers chaque fois qu'il y a des demandes de travail hors site ou de congé le vendredi, et parfois cela ne fonctionnera tout simplement pas. Mais un manager qui accède aux demandes raisonnables occasionnelles des employés pour la flexibilité du lieu de travail peut créer plus d'harmonie qu'un autre qui creuse les talons et exige du "temps de face" aux bureaux.

La ligne de fond

De bonnes relations dans un environnement de travail peuvent être difficiles à établir, même si tout le monde fait partie de la même génération. Ainsi, lorsque vous mélangez baby-boomers et millennials, des étincelles peuvent jaillir si une entreprise ne gère pas les choses correctement. Chaque génération fait partie intégrante de toute entreprise prospère, donc ignorer les problèmes n'est tout simplement pas une option. Favoriser un environnement dans lequel les stéréotypes sont éliminés plutôt que construits, la collaboration est encouragée et les gestionnaires mieux comprendre leurs employés contribuera grandement à faire en sorte que deux générations opposées apparemment polaires travaillent bien ensemble.