सियर्स को किसने मारा? बर्बादी की राह पर पचास साल

सियर्स होल्डिंग्स (SHLD) के लिए दायर किया गया अध्याय 11 दिवालियापन अक्टूबर को 15, 2018.स्टोर बंद होने की एक लहर और संघर्षरत रिटेलर को बचाने के लिए बेताब प्रयासों में सौदे विफल रहे, जिसने फाइलिंग में $ 6.9 बिलियन की संपत्ति और $ 11.3 बिलियन की देनदारियों को सूचीबद्ध किया।

कंपनी ने एक बयान में घोषणा की कि सीईओ, एडवर्ड लैम्पर्ट, तीन उच्च-रैंकिंग अधिकारियों द्वारा प्रबंधित दिन-प्रतिदिन के कार्यों के साथ, पद छोड़ देंगे। लैम्पर्ट बोर्ड के अध्यक्ष बने रहे।अक्टूबर को बकाया 134 मिलियन डॉलर का भुगतान करने में विफल रहने के बाद फर्म ने पुनर्गठन शुरू किया। 15.

आज सियर्स कहाँ है?

एक दिवालियापन न्यायाधीश ने दिवालिएपन की नीलामी में लैम्पर्ट को कंपनी की संपत्ति 5.2 बिलियन डॉलर में बेचने की मंजूरी दी। अप्रैल 2019 तक लगभग 425 स्टोर खुले रहे, जिसमें लगभग 45,000 नौकरियां बरकरार थीं। जब इसकी अध्याय 11 फाइलिंग की घोषणा की गई थी, 2005 में विलय होने पर 3,500 सीअर्स और Kmart की तुलना में, सीअर्स के यू.एस. में लगभग 700 स्टोर खुले थे।

कंपनी ने 2017 में व्हर्लपूल उपकरणों की बिक्री बंद कर दी, जिसे उसने 1916 से चलाया। एक आंतरिक कंपनी ज्ञापन ने कथित तौर पर मूल्य निर्धारण विवादों का हवाला दिया।अगस्त 2018 में, लैम्पर्ट ने अपने माध्यम से केनमोर उपकरण ब्रांड को $400 मिलियन नकद में खरीदने की पेशकश की हेज फंड ईएसएल इन्वेस्टमेंट्स के बाद कंपनी को अन्य खरीदार नहीं मिले।ESL ने Sears के गृह सुधार व्यवसाय को $80 मिलियन नकद में खरीदने की भी पेशकश की।

"पिछले कई वर्षों में, हमने अपने व्यवसाय को बदलने और अपनी संपत्ति के मूल्य को अनलॉक करने के लिए कड़ी मेहनत की है," लैम्पर्ट ने दिवालियापन याचिका की घोषणा करते हुए बयान में कहा। "जबकि हमने प्रगति की है, योजना ने अभी तक वांछित परिणाम नहीं दिए हैं, और इसे संबोधित किया है कंपनी की तत्काल तरलता जरूरतों ने एक लाभदायक और अधिक प्रतिस्पर्धी बनने के हमारे प्रयासों को प्रभावित किया है फुटकर विक्रेता। अध्याय 11 की प्रक्रिया होल्डिंग्स को अपनी बैलेंस शीट को मजबूत करने के लिए लचीलापन देगी, जिससे कंपनी सक्षम होगी अपने रणनीतिक परिवर्तन में तेजी लाने के लिए, अपने ऑपरेटिंग मॉडल को सही आकार देना जारी रखें, और वापस लौटें लाभप्रदता।"

सितंबर में 2018, एसएचएलडी शेयर की कीमतें एक डॉलर से नीचे गिर गया, और यह आगे अक्टूबर में 50 सेंट के करीब कारोबार करने के लिए गिर गया। 10, 2018.

सियर्स होल्डिंग्स ने लैम्पर्ट और ईएसएल इन्वेस्टमेंट्स के खिलाफ मुकदमा दायर करते हुए कहा कि इससे इसकी सबसे मूल्यवान संपत्ति छीन ली गई, जिससे यह दिवालिया हो गया। मुकदमे में कहा गया है कि संपत्ति - जिसमें ऑर्चर्ड सप्लाई हार्डवेयर स्टोर्स, सियर्स कनाडा, और सियर्स होमटाउन और आउटलेट स्टोर शामिल हैं - का मूल्य लगभग 2 बिलियन डॉलर था। ईएसएल ने जवाब देते हुए कहा कि मुकदमे में आरोप बेबुनियाद हैं।

रिटेल हब्रीस की एक कहानी

इसकी शुरुआत एकल उत्पाद श्रेणी को बेचकर की गई थी। लेकिन जब यह स्पष्ट हो गया कि एक नींद, अधिक कीमत वाला खुदरा क्षेत्र उसके सामने उखड़ जाएगा, तो कंपनी को कुछ भी और सब कुछ बेचने से रोकने के लिए कुछ भी नहीं था। आप अपने घर के आराम से ऑर्डर कर सकते हैं। आप उचित मूल्य चुका सकते हैं। यह आपके लिए सामान सही तरीके से शिप करेगा। बिक्री में विस्फोट हुआ, और अगर कंपनी के सार्वजनिक होने पर आपने स्टॉक का एक बड़ा हिस्सा उठाया, तो आपको फिर कभी काम नहीं करना पड़ेगा।

यह विवरण एक बार सीयर्स, रोबक और कंपनी पर लागू होता था, लेकिन अब यह उस कंपनी का बेहतर वर्णन करता है जिसे इसके लिए दोषी ठहराया जाता है- या इसके उभरते निधन, अमेज़ॅन के साथ श्रेय दिया जाता है। 1890 के दशक में एक अपस्टार्ट रिटेल बाजीगर की भूमिका निभाने के बाद, सियर्स अब खुद को उसी स्थिति में पाता है जैसे ग्रामीण जनरल स्टोर वह बड़े पैमाने पर व्यवसाय से बाहर निकलता था।

दूसरी ओर, सीयर्स का निधन सभी अमेज़ॅन की गलती नहीं है, न ही यह एक साधारण जीवन चक्र का दृष्टांत है। सियर्स ने अपनी गलतियों का हिस्सा बनाया।

अपनी 2016 की वार्षिक रिपोर्ट में, कंपनी ने वॉलमार्ट (डब्ल्यूएमटी), लक्ष्य (टीजीटी), कोहल्स (केएसएस), जे.सी. पेनी (जेसीपी), मैसीज (एम), होम डिपो (एचडी), लोव्स (कम), सर्वश्रेष्ठ खरीद (बीबीवाई), और अमेज़न इसके मुख्य प्रतियोगी के रूप में। अक्टूबर के रूप में 2018, मई 2003 में अपने मौजूदा टिकर के तहत कारोबार शुरू करने के बाद से, सियर्स ने अपने मूल्य का 96% खो दिया। जेसी पेनी ने और भी बुरा किया है, लेकिन लोव्स, बेस्ट बाय और होम डिपो सभी ने अपने शेयर की कीमतों को कम से कम दोगुना देखा है।

दूसरी ओर, अमेज़न के शेयर लगभग 33 गुना ऊपर हैं। यहां तक ​​​​कि डिजिटल युग में एक ईंट-और-मोर्टार रिटेलर के लिए, सियर्स संघर्ष कर रहा है।

सीअर्स राइज़: द फर्स्ट 90 इयर्स

1880 के दशक के मध्य में, रिचर्ड सियर्स ने मिनियापोलिस और मिनेसोटा के नॉर्थ रेडवुड में सेंट लुइस रेलवे के लिए एक स्टेशन एजेंट के रूप में काम किया। वह किनारे पर लकड़ी और कोयला बेचता था, जिससे उसे वह अनुभव मिलता था जो उस समय काम आया, जब 1886 में, एक स्थानीय जौहरी ने शिकागो से सोने से भरी घड़ियों के शिपमेंट को अस्वीकार कर दिया। सियर्स ने उन्हें स्वयं खरीदा, उन्हें लाभ पर बेचा, और अधिक ऑर्डर किया। उन्होंने मिनियापोलिस में R.W. Sears Watch Company की स्थापना की, फिर 1887 में शिकागो चले गए और Alvah C. रोबक, इंडियाना का एक घड़ीसाज़। दोनों अपने बिसवां दशा में थे।

उन्होंने अगले वर्ष घड़ियों और गहनों की एक सूची शुरू की और 1893 में सीयर्स, रोबक और कंपनी को शामिल किया। दो साल बाद, शिकागो के कपड़ों के निर्माता जूलियस रोसेनवाल्ड ने कंपनी में खरीदा। उस समय तक, मेल-ऑर्डर ऑपरेशन घड़ियों से बाहर हो गया था। बिक्री ७५०,००० डॉलर तक पहुंच गई, और सियर्स की प्रतिष्ठित सूची ५३२ पृष्ठों तक पहुंच गई। किसान, कम स्टॉक और अधिक कीमत वाले जनरल स्टोर से तंग आकर, सियर्स में आ गए।

कंपनी ने 1 9 06 में एक अमेरिकी खुदरा फर्म के लिए पहली प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश (आईपीओ) में स्टॉक बेचा- पहली बार गोल्डमैन सैक्स द्वारा नियंत्रित किया गया। इसने उसी साल शिकागो में 40 एकड़ का लॉजिस्टिक सेंटर खोला। हेनरी फ़ोर्ड अंततः कंपनी की मंजिला दक्षता के बारे में जानने के लिए "व्यापार जगत के इस "सातवें आश्चर्य" की तीर्थयात्रा की।

फोर्ड सीयर्स के बिजनेस मॉडल में एक खाई फेंक देगा, क्योंकि कारों ने चेन स्टोर को अधिक आकर्षक बना दिया और मेल-ऑर्डर कैटलॉग ग्रामीण ग्राहकों के लिए कम महत्वपूर्ण थे। सीयर्स ने अनुकूलित किया, 1920 के दशक में खुदरा स्टोर खोलकर 1931 तक कैटलॉग को आउटसोर्स कर दिया। उस वर्ष कुल राजस्व $180 मिलियन था - आज के डॉलर में लगभग $2.8 बिलियन। कंपनी ने 1920 के दशक में शिल्पकार, डाईहार्ड और केनमोर सहित अपने स्वयं के ब्रांड पेश करना शुरू किया। इसने 1931 में अपनी ऑलस्टेट सहायक कंपनी के माध्यम से बीमा बेचना शुरू किया।

सीयर्स 'डाउनफॉल: द पास्ट 50 इयर्स

1969 में, दुनिया के सबसे बड़े खुदरा विक्रेता, सियर्स ने दुनिया के सबसे ऊंचे गगनचुंबी इमारत पर निर्माण शुरू किया। सीअर्स टॉवर का चार साल बाद पूरा होना कंपनी के शिखर को चिह्नित नहीं कर सकता है, लेकिन उस समय के आसपास इसका खुदरा प्रभुत्व फीका पड़ने लगा। 1980 के दशक में, इसने अपने मौजूदा बीमा व्यवसाय से परे वित्तीय सेवाओं में विस्तार करते हुए "मोज़े और स्टॉक" रणनीति को अपनाया। 1981 में, कंपनी ने डीन विटर रेनॉल्ड्स ऑर्गनाइजेशन इंक, एक स्टॉकब्रोकर, और कोल्डवेल, बैंकर एंड कंपनी, एक रियल एस्टेट ब्रोकर को खरीदा। इसने 1985 में डीन विटर के माध्यम से डिस्कवर कार्ड लॉन्च किया।

1984 में, आईबीएम के साथ (आईबीएम) और (एक समय के लिए) सीबीएस, कंपनी ने प्रोडिजी, एक प्री-वेब ऑनलाइन पोर्टल बनाया। एक निजी नेटवर्क पर निर्मित, यह इंटरनेट से अलग था, लेकिन ईमेल, गेम, समाचार, मौसम, खेल और खरीदारी की पेशकश करते हुए इसे कई तरह से प्रस्तुत करता था।

1992 में, जब सीअर्स का राजस्व 59 अरब डॉलर तक पहुंच गया, तो कंपनी ने अपनी संरचना को सरल बनाने की योजना की घोषणा की। इसने डीन विटर और ऑलस्टेट जनता के कुछ हिस्सों को लिया, फिर शेष शेयरों को निवेशकों को वितरित किया। उनके बीच कौतुक परियोजना में $ 1 बिलियन से अधिक डूबने के बाद, सियर्स और आईबीएम को 1996 में बिक्री से $ 200 मिलियन से कम प्राप्त हुआ। सियर्स ने अन्य वित्तीय सेवा सहायक कंपनियों के साथ कोल्डवेल बैंकर को भी बेचा।

कंपनी के अभिलेखागार के अनुसार, यह 1999 तक "अपनी खुदरा बिक्री की जड़ों में लौट आया"।वास्तव में, इसने एक महत्वपूर्ण उपभोक्ता क्रेडिट डिवीजन को बरकरार रखा, जिसमें यू.एस. उधारकर्ताओं का 2002 में परिचालन आय में कंपनी के $ 2.5 बिलियन का 61% हिस्सा था। निवेशकों ने चिंता करना शुरू कर दिया कि 2000 के दशक की शुरुआत में मंदी ने क्रेडिट कार्ड जारी करना बहुत जोखिम भरा बना दिया, और सीयर्स ने व्यवसाय को सिटीग्रुप (सी) को 2003 में बेच दिया।

सदी के अंत में, सियर्स ने ईमानदारी से वेब की ओर रुख किया। जुलाई 2000 की एक प्रेस विज्ञप्ति में दावा किया गया कि Sears.com ने घरेलू इलेक्ट्रॉनिक्स, कंप्यूटर, कार्यालय उपकरण, उपकरण, कुकवेयर, शिशु उत्पाद और स्कूल की वर्दी बेची।इस बीच, अमेज़ॅन ने केवल नवंबर में सॉफ़्टवेयर, वीडियो गेम और गृह सुधार उत्पादों की पेशकश करने के लिए किताबों से बाहर निकलना शुरू कर दिया। 1999.

उस समय, Sears की समस्या इतनी Amazon नहीं थी, जितनी कि Walmart, जो 1990 के दशक में देश का सबसे बड़ा रिटेलर बन गया।

सियर्स, मिलिए Kmart

Kmart ने घोषणा की कि वह नवंबर में Sears को 11 बिलियन डॉलर में खरीदेगा। 2004. संयुक्त कंपनियां- जिनका मुख्यालय शिकागो में होगा और जिन्हें सियर्स होल्डिंग्स कहा जाएगा- लगभग 3,500 स्थानों पर काम करेंगी। विश्लेषकों ने लुप्त होती दिग्गजों के मुख्य आधारों, क्रॉस-सेलिंग ब्रांडों जैसे कि सियर्स के शिल्पकार और Kmart के मार्था स्टीवर्ट एवरीडे के संयोजन पर उत्साह व्यक्त किया। प्रबंधन ने 2007 तक आंशिक रूप से नौकरी में कटौती और स्टोर बंद करने के माध्यम से $ 500 मिलियन प्रति वर्ष बचाने का वादा किया था।

सौदे का मास्टरमाइंड Kmart अध्यक्ष एडवर्ड लैम्पर्ट, एक गोल्डमैन सैक्स (जी एस) येल में पूर्व ट्रेजरी सचिव स्टीवन मेनुचिन के पूर्व छात्र और एक बार के रूममेट। लैम्पर्ट ने 25 साल की उम्र में 1988 में एक हेज फंड शुरू करने के लिए गोल्डमैन को छोड़ दिया और 2002 में रिटेलर द्वारा दिवालिया घोषित किए जाने पर Kmart का कर्ज खरीद लिया। उन्होंने कंपनी में $ 1 बिलियन से कम में 53% हिस्सेदारी हासिल की। सियर्स के साथ विलय की घोषणा के एक हफ्ते बाद, ब्लूमबर्ग ने बताया कि Kmart का बाजार पूंजीकरण $8.6 बिलियन था।

लैम्पर्ट बागडोर लेता है

संयुक्त कंपनी के अध्यक्ष के रूप में - उन्होंने 2013 में सीईओ की भूमिका निभाई - लैम्पर्ट ने शुरू में मीडिया से बेदम प्रशंसा प्राप्त की। 2004 के ब्लूमबर्ग बिजनेसवीक कवर स्टोरी ने उन्हें "अगला वॉरेन बफेट" कहा। "जिस तरह बफेट ने एक असफल कपड़ा कंपनी को अलौकिक रिटर्न के लिए एक वाहन में बदल दिया, उसी तरह लैम्पर्ट समझदार अधिग्रहण के लिए Kmart का उपयोग नकद गाय के रूप में करेगा। उनके हेज फंड की स्थापना से २००३ तक २९% की औसत वार्षिक रिटर्न अच्छी तरह से संकेत करती है।

13 साल से थोड़ा अधिक समय बाद, ऐसी तुलना हास्यास्पद लगती है। सियर्स होल्डिंग्स की बिक्री 2006 में बढ़ी, एक संयुक्त कंपनी के रूप में इसका पहला पूर्ण वर्ष, लेकिन फिर निम्नलिखित नौ वर्षों में से प्रत्येक में गिर गया। कुछ समय के लिए, सियर्स का स्टॉक वैसे भी बढ़ा, लेकिन वित्तीय संकट ने अप्रैल 2007 के उच्च और नवंबर 2008 के निम्न स्तर के बीच इसके मूल्य से 85% का सफाया कर दिया। वसूली सुस्त और अल्पकालिक थी। उस अप्रैल में शेयरों ने फिर से अपने संकट-पूर्व उच्च स्तर पर दो-तिहाई से भी कम की वृद्धि की। उसके बाद से वे ठीक नहीं हुए हैं।

Kmart लैम्पर्ट की पहली बहुमत हिस्सेदारी थी, और वह एक प्रबंधक की तुलना में एक बेहतर सट्टेबाज साबित हुआ। 2013 का एक ब्लूमबर्ग लेख उनके ऐन रैंड-प्रेरित दृष्टिकोण को बढ़ाता है: 2008 में, उन्होंने कंपनी को 30. में विभाजित किया डिवीजनों - जो एक साल बाद बढ़कर 40 हो गए - जिनमें से प्रत्येक ने अलग-अलग मुनाफे की सूचना दी और उन्हें दूसरों के साथ प्रतिस्पर्धा करनी पड़ी संसाधनों के लिए। लैम्पर्ट पैसे और दूर दोनों के साथ सख्त थे, शायद ही कभी दक्षिण फ्लोरिडा में अपना घर छोड़ते थे।

डिवीजनों ने खुद को अलग-अलग कंपनियों की तरह काम करते हुए पाया, यहां तक ​​​​कि एक-दूसरे के साथ अनुबंध भी किया। मुआवजे की लागत बढ़ गई क्योंकि प्रत्येक डिवीजन ने अपने वरिष्ठ प्रबंधन को काम पर रखा था। बदले में, इन अधिकारियों को अपने स्वयं के बोर्ड बनाने पड़ते थे, और उनका वेतन एक के अनुसार निर्धारित किया जाता था इन-हाउस प्रॉफिट मेट्रिक जिसके कारण नरभक्षण हुआ क्योंकि कुछ डिवीजनों ने नौकरियों में कटौती की, दूसरों को कदम रखने के लिए मजबूर किया में। उपकरण इकाई ने खुद को केनमोर इकाई द्वारा गॉज किया जा रहा था, इसलिए उसने इसके बजाय दक्षिण कोरियाई समूह एलजी से माल खरीदा।

2006 में संयुक्त कंपनी का मुनाफा $1.5 बिलियन के शिखर पर पहुंच गया, फिर 2010 तक घटकर लगभग कुछ भी नहीं रह गया। 2011 से 2016 तक कंपनी को 10.4 अरब डॉलर का नुकसान हुआ। 2014 में, इसका कुल कर्ज इसके मार्केट कैप को पार कर गया।

जहां लैम्पर्ट ने नई प्रबंधन तकनीकों के साथ प्रयोग किया, वहीं अमेज़ॅन ने एक खुदरा साम्राज्य का निर्माण किया। इसकी कुल बिक्री 2005 में सीयर्स का मात्र 17% थी, जो Kmart विलय के बाद पहला पूर्ण वर्ष था। लेकिन अगले पांच वर्षों में सीयर्स के राजस्व में 14% की गिरावट आई, जबकि अमेज़ॅन का लगभग चौगुना हो गया। 2011 में टेक दिग्गज ने सीयर्स को पीछे छोड़ दिया, फिर 2013 में इसे पीछे छोड़ दिया। 2016 में इसने सीयर्स के 22 अरब डॉलर की बिक्री में 136 अरब डॉलर की कमाई की।

जब 2004 में Kmart के Sears के अधिग्रहण की घोषणा की गई, तो लैम्पर्ट ने टिप्पणी की, "मुझे नहीं लगता कि किसी भी रिटेलर को अपनी अचल संपत्ति को उसके परिचालन व्यवसाय से अधिक मूल्य का होने की आकांक्षा रखनी चाहिए।"

सियर्स स्पिन ऑफ एसेट्स, कट्स स्टाफ

हालांकि, सियर्स की संभावनाएं फीकी पड़ गईं, हालांकि, निवेशकों ने इसकी अचल संपत्ति पर नजर रखना शुरू कर दिया। सियर्स ने लगभग 200 संपत्तियों को एक रियल एस्टेट निवेश ट्रस्ट (आरईआईटी) में बदल दिया, जिसने सेरिटेज ग्रोथ प्रॉपर्टीज (आरईआईटी) के रूप में व्यापार करना शुरू किया।एसआरजी) जुलाई 2015 में।लैंड्स एंड एंड सीयर्स कनाडा सहित अन्य संपत्तियों को भी बंद कर दिया गया है। स्टेनली ब्लैक एंड डेकर (एसडब्ल्यूके) जनवरी में शिल्पकार को खरीदने के लिए सहमत हुए। 2017.

सीयर्स ने नकदी बचाने के लिए खुदरा कर्मचारियों के घंटों, वेतन और कर्मचारियों की संख्या में कटौती की, जिससे स्टोर और ग्राहक अनुभव खराब हो गया। "हमारे पास एक 17 वर्षीय कार्यालय और नकद कार्यालय चल रहा है," एक कर्मचारी ने अगस्त में बिजनेस इनसाइडर को लिखा था। 2016. "उनके पास दोनों में कोई अनुभव नहीं है, लेकिन वह काम को भरने के लिए एक गर्म शरीर है। अंत जल्द ही आ रहा है, जब तक हो सके बाहर निकलो।"

लैम्पर्ट के हेज फंड के एक सहयोगी ने जनवरी में सियर्स को 500 मिलियन डॉलर तक का ऋण देने पर सहमति व्यक्त की। 2017, कुल राशि लाकर लैम्पर्ट ने सितंबर के बाद से व्यवसाय में वापस आ गया है। 2014 से लगभग 1 बिलियन डॉलर।

अपने व्यवसाय को बचाने के एक अन्य प्रयास में, Sears ने Amazon के साथ एक सौदे की घोषणा की (AMZN) 9 मई, 2018 को, जिसमें खुदरा श्रृंखला Amazon पर ऑर्डर किए गए कार टायरों को स्थापित करने के लिए Sears Auto Centers का उपयोग करेगी। इस खबर पर सीयर्स के शेयर लगभग 20% उछल गए। यह पहली बार नहीं था जब सीयर्स ने अमेज़ॅन के साथ भागीदारी की- कंपनी ने 2017 में अमेज़ॅन पर उपकरणों और कार बैटरी बेचने के सौदे किए।

2018 की दूसरी तिमाही में, सियर्स ने कुल राजस्व में 25% की गिरावट दर्ज की, लेकिन समान-दुकान की बिक्री में गिरावट धीमी हो गई। रिटेलर ने तिमाही के लिए $508 मिलियन का घाटा पोस्ट किया, 2010 के बाद से इसका कुल घाटा, इसका अंतिम लाभदायक वर्ष, $11 बिलियन से अधिक हो गया।

लैम्पर्ट ने अपनी निवेश कंपनी, ईएसएल इन्वेस्टमेंट्स के माध्यम से सीयर्स की संपत्ति को दिवालियेपन से 4.4 बिलियन डॉलर में खरीदने का प्रयास किया।

तल - रेखा

इस कहानी को ई-कॉमर्स की जीत के रूप में पढ़ना आसान होगा, या इस विडंबना को प्रतिबिंबित करना आसान होगा कि सीयर्स अपने प्रोटो-इंटरनेट संयुक्त उद्यम प्रोडिजी के साथ ऑनलाइन शॉपिंग के लिए पहली बार प्रस्तावक था। लेकिन हाल ही में, सियर्स उस क्षेत्र में वक्र से आगे रहा है। ब्लूमबर्ग के अनुसार, लैम्पर्ट ने संसाधनों के साथ ऑनलाइन डिवीजन की "बारिश" की, जबकि बाकी एक सिकुड़ते पाई पर लड़े।

न ही अकेले अमेज़ॅन के साथ प्रतिस्पर्धा ने सीयर्स की गिरावट को तेज कर दिया। जब 2000 के दशक के मध्य में बिक्री और मुनाफा कम होने लगा, तो अन्य बड़े-बॉक्स खुदरा विक्रेता-विशेषकर वॉलमार्ट- संपन्न हो रहे थे। 2011 में, सियर्स को 3.1 बिलियन डॉलर से अधिक का नुकसान हुआ, वॉलमार्ट ने 16.4 बिलियन डॉलर कमाए।

शायद हो सकता है अगले वारेन बफेट को मूल बात सुननी चाहिए थी, जिन्होंने विश्वविद्यालय को बताया था 2005 में कैनसस के छात्रों के लिए, "एडी एक बहुत ही चतुर लड़का है, लेकिन Kmart और Sears को एक साथ रखना कठिन है हाथ। लंबे समय से फिसल रहे रिटेलर को पलटना बहुत मुश्किल होगा। क्या आप एक ऐसे रिटेलर के उदाहरण के बारे में सोच सकते हैं जिसे सफलतापूर्वक बदल दिया गया था?"