ट्रिपल बॉटम लाइन परिभाषा: टीबीएल का क्या अर्थ है?

ट्रिपल बॉटम लाइन (टीबीएल) क्या है?

अर्थशास्त्र में, ट्रिपल बॉटम लाइन (टीबीएल) का कहना है कि कंपनियों को सामाजिक और पर्यावरणीय चिंताओं पर उतना ही ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए जितना वे मुनाफे पर करते हैं। टीबीएल सिद्धांत यह मानता है कि एक नीचे की रेखा के बजाय तीन होना चाहिए: लाभ, लोग और ग्रह। एक टीबीएल निगम की प्रतिबद्धता के स्तर को मापने का प्रयास करता है कॉर्पोरेट की सामाजिक जिम्मेदारी और समय के साथ पर्यावरण पर इसका प्रभाव।

1994 में, जॉन एल्किंगटन-प्रसिद्ध ब्रिटिश प्रबंधन सलाहकार और स्थिरता गुरु- ने "ट्रिपल बॉटम लाइन" वाक्यांश को कॉर्पोरेट अमेरिका में प्रदर्शन को मापने के अपने तरीके के रूप में गढ़ा। विचार यह था कि एक कंपनी को इस तरह से प्रबंधित किया जा सकता है जो न केवल पैसा कमाती है बल्कि लोगों के जीवन और ग्रह की भलाई में भी सुधार करती है।

ट्रिपल बॉटम लाइन को समझना

वित्त में, किसी कंपनी की बात करते समय जमीनी स्तर, हमारा मतलब आमतौर पर इसके मुनाफे से है। एल्किंगटन का टीबीएल ढांचा व्यवसाय प्रथाओं में स्थिरता के लक्ष्य को आगे बढ़ाता है, जिसमें कंपनियां करने की पूरी लागत को मापने के लिए सामाजिक और पर्यावरणीय मुद्दों को शामिल करने के लिए मुनाफे से परे देखें व्यापार। ट्रिपल-बॉटम-लाइन सिद्धांत कहता है कि कंपनियों को सामाजिक और पर्यावरणीय मुद्दों पर उतना ही ध्यान देना चाहिए जितना वे वित्तीय मुद्दों पर करते हैं।

टीबीएल सिद्धांत यह भी कहता है कि यदि कोई कंपनी केवल वित्त पर ध्यान केंद्रित करती है और यह जांच नहीं करती है कि यह कैसे बातचीत करती है सामाजिक रूप से, यह पूरी तस्वीर देखने में सक्षम नहीं है और इसलिए करने की पूरी लागत का हिसाब नहीं दे सकता है व्यापार।

टीबीएल सिद्धांत के अनुसार, कंपनियों को इन तीन बॉटम लाइन पर एक साथ काम करना चाहिए:

• फायदा:यह कॉर्पोरेट लाभ का पारंपरिक उपाय है— लाभ और हानि (पी एंड एल) हेतु।
• लोग: यह मापता है कि एक संगठन अपने पूरे इतिहास में सामाजिक रूप से कितना जिम्मेदार रहा है।
• ग्रह: यह मापता है कि एक फर्म पर्यावरण की दृष्टि से कितनी जिम्मेदार रही है।

ट्रिपल बॉटम लाइन लागू करने की चुनौतियाँ

निम्नलिखित चुनौतियाँ हैं जिनका सामना कंपनियों को ट्रिपल बॉटम लाइन लागू करते समय करना पड़ सकता है।

टीबीएल को मापना

एल्किंगटन के अनुसार, टीबीएल की एक प्रमुख चुनौती सामाजिक और पर्यावरणीय आधार को मापने की कठिनाई है। लाभप्रदता स्वाभाविक रूप से मात्रात्मक है, इसलिए इसे मापना आसान है। हालाँकि, सामाजिक और पर्यावरणीय जिम्मेदारी का गठन कुछ हद तक व्यक्तिपरक है। आप एक तेल रिसाव पर डॉलर का मूल्य कैसे लगाते हैं - या एक को रोकने पर - उदाहरण के लिए?

उलटा तत्वों का मिश्रण

प्राथमिकताओं के बीच गियर बदलना मुश्किल हो सकता है जो प्रतीत होता है कि विरोधी हैं - जैसे कि व्यक्तिगत वित्तीय रिटर्न को अधिकतम करना जबकि समाज के लिए सबसे बड़ा अच्छा काम करना। कुछ कंपनियों को धन और अन्य संसाधनों को तैनात करने में संतुलन के लिए संघर्ष करना पड़ सकता है, जैसे कि मानव पूंजी, सभी तीन निचली पंक्तियों के लिए एक दूसरे की कीमत पर एक का पक्ष लिए बिना।

टीबीएल ढांचे की अनदेखी

जब कंपनियां मुनाफे के नाम पर टीबीएल की अनदेखी करती हैं तो इसके गंभीर परिणाम हो सकते हैं। इसके तीन प्रसिद्ध उदाहरण हैं:

• वर्षावन का विनाश
• श्रम का शोषण
• ओजोन परत को नुकसान

एक कपड़े निर्माता पर विचार करें, जिसका मुनाफा अधिकतम करने का सबसे अच्छा तरीका हो सकता है कि वह कम से कम खर्चीले श्रम को काम पर रखे और निर्माण कचरे को सबसे सस्ते तरीके से निपटाए। इन प्रथाओं के परिणामस्वरूप कंपनी के लिए सबसे बड़ा संभावित लाभ हो सकता है, लेकिन दुखी होने की कीमत पर मजदूरों के लिए काम करने और रहने की स्थिति, और प्राकृतिक पर्यावरण और उसमें रहने वाले लोगों को नुकसान वातावरण।

टीबीएल या इसी तरह की अवधारणाओं की सदस्यता लेने वाली कंपनियों के उदाहरण

आज कॉरपोरेट जगत अपनी सामाजिक और पर्यावरणीय जिम्मेदारी के प्रति पहले से कहीं अधिक जागरूक है। कंपनियों तेजी से अपना रहे हैं या बढ़ रहे हैं उनके सामाजिक कार्यक्रम। उपभोक्ता चाहते हैं कि कंपनियां अपनी प्रथाओं के बारे में पारदर्शी हों और सभी का ध्यान रखें हितधारकों. कई उपभोक्ता कपड़ों और अन्य उत्पादों के लिए अधिक भुगतान करने को तैयार हैं यदि इसका मतलब है कि श्रमिकों को जीवित मजदूरी का भुगतान किया जाता है और उत्पादन प्रक्रिया में पर्यावरण का सम्मान किया जा रहा है।

फर्मों की संख्या—सभी प्रकार और आकारों की, दोनों सार्वजनिक रूप से और निजी रूप से रखा गया—यह ट्रिपल-बॉटम-लाइन कॉन्सेप्ट की सदस्यता लेता है, या ऐसा ही कुछ, चौंका देने वाला है। यहां इन कंपनियों में से कुछ मुट्ठी भर हैं:

बेन एंड जेरी का

बेन एंड जेरी आइस क्रीम कंपनी है जिसने सचेत पूंजीवाद को अपनी रणनीति का केंद्र बनाया है। जैसा कि इसकी वेबसाइट पर कहा गया है, "बेन एंड जेरी की स्थापना जुड़ी हुई समृद्धि की एक स्थायी कॉर्पोरेट अवधारणा पर आधारित और समर्पित है।" कंपनी इसका विरोध करती है पुनः संयोजक गोजातीय वृद्धि हार्मोन (आरबीजीएच) और आनुवंशिक रूप से संशोधित जीवों (जीएमओ) का उपयोग और निष्पक्ष व्यापार और जलवायु जैसे असंख्य मूल्यों को बढ़ावा देता है न्याय।

लेगो

लेगो समूह (निजी तौर पर आयोजित; बिलुंड, डेनमार्क) ने जैसे संगठनों के साथ साझेदारी की है गैर सरकारी संगठन (एनजीओ) विश्व वन्यजीव कोष। इसके अलावा, लेगो ने अपने कार्बन पदचिह्न को कम करने की प्रतिबद्धता की है और 2030 तक 100% नवीकरणीय ऊर्जा क्षमता की दिशा में काम कर रहा है।

मंगल ग्रह

मार्स इनकॉर्पोरेटेड (निजी तौर पर आयोजित; Mc Lean, Va.) की एक स्थायी कोको पहल है, जिसे Cocoa for Generations कहा जाता है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे श्रम प्रदान करने वाले श्रमिकों के साथ उचित व्यवहार की एक संहिता का पालन करते हैं, कोको किसानों को निष्पक्ष व्यापार प्रमाणित होना आवश्यक है। प्रमाणन के बदले में, मंगल उत्पादकता तकनीक प्रदान करता है और प्रीमियम कीमतों पर कोको खरीदता है।

स्टारबक्स

स्टारबक्स कॉर्पोरेशन (एसबीयूएक्स), जो 1971 में अपनी स्थापना के बाद से सामाजिक और पर्यावरणीय रूप से केंद्रित रहा है, ने 2013 से 25,000 से अधिक दिग्गजों को काम पर रखा है और आगे चलकर प्रति वर्ष 5,000 से अधिक लोगों को काम पर रखने के लिए प्रतिबद्ध है।

सामान्यतःपूछे जाने वाले प्रश्न

ट्रिपल बॉटम लाइन के तीन पहलू क्या हैं?

ट्रिपल बॉटम लाइन एक लेखा ढांचा है जिसमें प्रदर्शन के तीन आयाम शामिल हैं: सामाजिक, पर्यावरणीय और वित्तीय। इन तीन पहलुओं को "लोग, ग्रह और लाभ" के रूप में संक्षेपित किया जा सकता है।

टीबीएल सिर्फ वित्तीय आधार रेखा से बेहतर मीट्रिक क्यों है?

कंपनी की वित्तीय पूंजी के साथ सामाजिक, मानवीय और पर्यावरणीय पूंजी को शामिल करना समाज पर कंपनी के प्रभाव की अधिक सटीक तस्वीर प्राप्त करना संभव बनाता है।

ट्रिपल बॉटम लाइन के साथ कौन आया था?

ट्रिपल बॉटम लाइन की कल्पना 1994 में उद्यमी और व्यवसायिक लेखक जॉन एल्किंगटन ने की थी, जबकि थिंक टैंक सस्टेनेबिलिटी, और बाद में तेल कंपनी शेल की पहली स्थिरता रिपोर्ट में शामिल किया गया था 1997.