Operativni gubitak (OL)
Što je operativni gubitak (OL)?
Do gubitka u poslovanju dolazi kada poduzeće troškovi poslovanja premašiti bruto dobit (ili prihod u slučaju tvrtke usmjerene na usluge). Gubitak iz poslovanja ne uzima u obzir učinke prihoda od kamata, trošak kamata, izvanredne dobitke ili gubitke ili prihode ili gubitke od ulaganja u kapital ili poreza. Ove su stavke "ispod crte", što znači da se zbrajaju ili oduzimaju nakon operativnog gubitka (ili prihoda, ako je pozitivan) kako bi se došlo do neto dobiti. Ako postoji gubitak iz poslovanja, obično postoji gubitak neto dobiti, osim ako je tijekom obračunskog razdoblja zabilježen izvanredan dobitak (npr. Prodaja imovine).
Ključni zalogaji:
- Ako poslovni rashodi tvrtke premašuju njihovu bruto dobit, u financijskim izvještajima iskazat će se operativni gubitak.
- Poslovni gubitak isključuje učinak prihoda od kamata, rashoda od kamata, izvanrednih dobitaka ili gubitaka ili prihoda ili gubitaka od ulaganja u kapital ili poreza.
- Operativni gubitak odražava neprofitabilno poslovanje, a možda će biti potrebne promjene radi smanjenja troškova ili povećanja prihoda.
- Tvrtka bi također mogla doživjeti operativni gubitak ako ponovno ulaže u sebe radi proširenja poslovanja u budućnosti.
Razumijevanje operativnih gubitaka (OL)
Gubitak iz poslovanja mogao bi ukazivati na to da temeljno poslovanje tvrtke nije isplativo te da je potrebno izvršiti promjene kako bi se povećalo prihodi, smanjenje troškova ili oboje. Neposredno rješenje obično je smanjenje troškova jer je to pod kontrolom uprave tvrtke. Otpuštanja, zatvaranje ureda ili tvornica ili smanjenje marketinške potrošnje načini su za smanjenje troškova. Očekuje se gubitak u poslovanju za početnička poduzeća koja uglavnom imaju visoke troškove (s malim ili nikakvim prihodima) jer pokušavaju brzo rasti.
U većini drugih situacija, ako se održi, gubitak u poslovanju znak je pogoršanja osnova proizvoda ili usluga tvrtke. Međutim, to nije nužno slučaj ako tvrtka kratkoročno troši više novca za zapošljavanje dodatnih zaposlenika, provođenje nove prodajne i marketinške kampanje ili zakup dodatni poslovni prostor u očekivanju proširenog budućeg poslovanja. U takvom scenariju, tvrtka bi mogla biti pogođena s nekoliko ili nekoliko četvrtina operativnih gubitaka sve dok povećanje izdataka ne opadne i dok se prednosti dodatne potrošnje ne očituju u Gornji red.
Primjer operativnog gubitka u stvarnom svijetu
Za poduzeće koje proizvodi proizvode, bruto dobit je prodaja umanjena za troškovi prodane robe (COGS). Godine 2009., kada je Velika recesija godine, Huntsman Corporation zabilježio je operativni gubitak od preko 71 milijun dolara. Te je godine bruto dobit iznosila 1.068 milijuna USD, dok su operativni troškovi sastavljeni od prodaje, općih i administrativnih (SG&A), istraživanja i troškovi razvoja (istraživanja i razvoja), restrukturiranja, umanjenja vrijednosti i zatvaranja tvornica iznosili su 1.139 milijuna dolara, pa je proizvođaču kemikalija preostalo gubitak. Zadnja stavka rashoda iznosila je 152 milijuna dolara. Takvi se troškovi u većini slučajeva uzimaju u obzir ne ponavlja se, što znači da bi normalizirani broj operativnih prihoda/gubitaka isključio naplatu. Umjesto operativnog gubitka, "prilagođeni" rezultat bio bi operativni profit od 81 milijun dolara.