Porterovih 5 snaga vs. SWOT analiza: Koja je razlika?

Porterovih 5 snaga vs. SWOT analiza: Pregled

Porterovih 5 snaga i SWOT analiza su alati koji se koriste za analizu i donošenje strateških odluka. Tvrtke, analitičari i ulagači koriste Porterovih 5 snaga za analizu konkurentnog okruženja u industriji, dok oni obično koriste SWOT analiza dublje pogledati unutar organizacije kako bi analizirao njezin unutarnji potencijal.

Svaki od modela nastoji definirati položaj tvrtke na tržištu. Porterovih 5 sila općenito su više mikro alat, dok je SWOT analiza usporedna makronaredba.

Porterovih 5 snaga

Porterovih 5 snaga je strategija usporedne analize. Tvrtke ga mogu koristiti za odrediti konkurenciju unutar svoje industrije, zajedno sa slabostima i snagama industrije. Ovaj se model može primijeniti na bilo koji segment gospodarstva u potrazi za isplativošću i atraktivnošću.

Strategiju je osmislio profesor poslovne škole Harvard Michael E. Porter kao dio svoje knjige Konkurentna strategija: Tehnike za analizu industrija i konkurenata, koji je objavljen 1980.Može se koristiti za analizu industrijske strukture tvrtke, kao i korporativne strategije. Koristeći Porterovih 5 snaga, tvrtke mogu postaviti očekivanja isplativosti.

Ključne sastavnice Porterovih 5 snaga

Porter's 5 Forces ocrtava pet ključnih konkurentskih snaga koje čine svaku industriju, uključujući:

1. Potencijal za nove sudionike u industriji. Kada je ulazak novim tvrtkama lak, to znači da obično postoji viši stupanj konkurencije.
2. Postojanje natjecanje u industriji. Utvrđeni suparnici znače visoku razinu konkurencije u industriji.
3. Dolazak nove robe ili usluga na tržište. Noviji proizvodi i usluge mogu naštetiti onima koji su već uspostavljeni.
4. Snaga dobavljača. Kad se više dobavljača počne cjenkati, to može dovesti do oskudica. To bi moglo potaknuti konkurenciju sirovine i drugi resursi, što dovodi do povećanja troškova i smanjenja dobiti tvrtke.
5. Potrošačka snaga. Potrošači koji imaju veću moć pregovaranja mogu dovesti do pada profitabilnosti.

Svaka od ovih sila općenito je vanjske prirode i nije rezultat tvrtke unutarnja struktura. Snage se općenito analiziraju u odnosu na mikro koncept kao što je pojedinačna poslovna linija ili ideja.

SWOT analiza

SWOT označava prednosti, slabosti, mogućnosti i prijetnje. SWOT analiza strateški je alat koji se koristi za oblikovanje uspjeha poduzeća, mjesta, industrije, proizvoda ili osobe. On govori entitetu što može, a što ne može učiniti i iznutra i izvana, ocrtavajući kako može postići svoje ciljeve i što stoji na putu da ih postigne.

Svaki dio SWOT analize koristi se kao jedan element usporedbe sa postojećim rješenjima i konkurentima. Fokus, međutim, ostaje na unutarnjoj čvrstini koncepta. SWOT analiza često se smatra makro pregledom jer može dati osjećaj je li cilj postignut. Korisnici često prolaze kroz SWOT vježbu samo da bi identificirali svoje konkurentska prednost i nedostatke.

Unutarnji čimbenici

Prednosti i slabosti su unutarnje karakteristike - one koje se mogu kontrolirati i/ili mijenjati, često lako i iznutra. Snage ocrtavaju kako se subjekt ističe i premašuje svoju konkurenciju. To može uključivati ​​sile poput lokacije, moć marke, marketing, gotovina pri ruci, tehnologija ili cijene. S druge strane, slabosti subjekta sprječavaju ga da ostvari svoj puni potencijal.Dug, nedostatak kapitala, fluktuacija radne snage i nedostatak sredstava samo su primjeri slabosti.

Vanjski faktori

Vanjski čimbenici uključuju prilike i prijetnje, koje nije nužno lako obuzdati. Prilike koje subjekt ima su povoljni čimbenici koji mu daju prednost nad konkurencijom u industriji. Smanjenje poreza i reforma su primjer. S druge strane, prijetnje su vanjski čimbenici koji mogu ometati konkurentsku prednost tvrtke.Slabija radna snaga i veći troškovi sirovina mogu biti potencijalne prijetnje.

Posebna razmatranja

Tvrtke mogu prilagoditi svoje strategije razumijevanjem i korištenjem Porterovih 5 sila. Njihova upotreba može pomoći u povećanju profita i, prema tome, povećati zarada za svoje investitore. Analitičari i pojedinačni ulagači također mogu koristiti Porter's 5 Forces kao kvalitativni alat obavljajući analizu zaliha prije ulaganja.

SWOT analiza može doći u obliku aktivnosti razmišljanja ili samoprocjene. Da bi SWOT analiza uspjela, mora postojati otvorena atmosfera u kojoj je svakome dopušteno dati svoj doprinos vlastitim idejama. Nakon što se to učini, uprava tvrtke (ili pojedinac) može raditi na analizi svake ideje i staviti a strateški plan kako bi se postigao uspjeh.