Kako IKEA zarađuje

IKEA je švedska multinacionalna tvrtka koju je 1943. osnovao 17-godišnji Ingvar Kamprad. Jedan je od najvećih na svijetu poduzeća u privatnom vlasništvu i najveći je svjetski trgovac namještajem od 2008. Većinu prodajnih mjesta IKEA -e kontrolira holding kompanija INGKA Holding koja je u vlasništvu Zaklade Stichting INGKA. Zaklada Stichting INGKA jedna je od najvećih dobrotvornih zaklada na svijetu, a registrirana je u Nizozemskoj. Ovo komplicirano strukturiranje pomaže IKEA -i da smanji svoje poreze, onemogućuje neprijateljsko preuzimanje i dopušta tvrtki da posluje kao neprofitna korporacija.

IKEA -ina korporativna struktura

Navedena svrha Zaklade INGKA je "podupiranje inovacija na području arhitektonskog i unutarnjeg uređenja". Međutim, veliko je upozorenje da zaklada prvenstveno podržava "inovacije" upravljajući velikim namještajem carstvo. Svrha strukture Zaklade - koja posjeduje holding društvo koje kontrolira prodavaonice namještaja - u konačnici je smanjenje poreza. Postoji čak i dodatni sloj u strukturi tvrtke: njezin

intelektualno vlasništvo i nematerijalna imovina, uključujući njegov logotip, u vlasništvu su zasebne tvrtke.

U 2019. godini, IKEA -ina dobit pala je za 10% jer je povećala potrošnju na obnovljive izvore energije i uložila nova sredstva u svoje internetsko poslovanje. U 2019. godini globalni prihod IKEA -e iznosio je 41,3 milijardi eura. Trenutno postoje 374 IKEA trgovine u 30 zemalja, a tvrtka zapošljava 166.000 članova osoblja.

Budućnost obnovljive energije

Od 2009. Ikea je uložila blizu 2,5 milijardi eura u obnovljive izvore energije. Tvrtka sada posjeduje 534 vjetroturbine i 715.000 solarnih panela u 14 zemalja, kao i 920.000 solarnih panela na krovovima trgovina. Tvrtka tvrdi da je na putu stvoriti onoliko energije iz obnovljivih izvora koliko potroši u svom radu do 2020. godine.

U lipnju 2018. tvrtka je objavila planove za upotrebu samo obnovljivih i recikliranih materijala u svojim proizvodima do 2030. godine. Njihov je cilj smanjiti utjecaj svih njihovih proizvoda na klimu za dvije trećine. Kao tvrtka postavljaju mjerila za konkurente, sirovina dobavljačima i kupcima. Tvrtka je također najavila planove za nuđenje kućnih solarnih rješenja na 29 različitih tržišta do 2025. godine.

IKEA većinu svog novca zarađuje od franšizing. Deseci njegovih trgovina diljem svijeta imaju franšizu; ostali su u vlasništvu tvrtke. Svaka trgovina plaća godišnju naknadu za franšizu, uključujući trgovine u vlasništvu tvrtke. IKEA se i dalje oslanja na svoju predanost održivosti kako bi privukla svoje klijente.

Predanost održivosti

2016. Steve Howard, voditelj održivosti u IKEA -i, govorio je na a održivo poslovna rasprava. U jednom je trenutku rekao: "Ako gledamo na globalnoj osnovi, na zapadu smo vjerojatno dosegli vrhunac. Govorimo o vrhunskom ulju. Rekao bih da smo postigli vrhunsko crveno meso, vrhunski šećer, vrhunske stvari... vrhunski kućni namještaj. "Howard je dao dodatne napomene o zapadnoj potrošnji, nazvavši novu stanje stvari, "vrhunske zavjese". Iako se čini da je to u suprotnosti s ciljevima tvrtke u povećanju prodaje, IKEA nije poput većine velikih korporacija.

Činilo se da je Howardova implicitna poruka da bi IKEA trebala potražiti prodaju na drugom mjestu ili pronaći drugu djelatnost. Ikea se 2018. godine udružila s kampanjom „Veliki čisti prekidač“ u sklopu nastojanja da se kućanstvima koja se pretplate na shemu osigura jeftinija zelena energija. Prema tvrtki, prelaskom na zelenu energiju, tipično britansko kućanstvo može uštedjeti 300 funti godišnje na plinu i električnoj energiji.

Za svakog pretplatnika koji se promijeni, IKEA dobiva proviziju, koju je tvrtka obećala upotrijebiti za podršku lokalnim inicijativama u zajednici svake trgovine. Potrošači imaju izbor između mnogih različitih dobavljača zelene energije, pa se IKEA suočava sa značajnom konkurencijom u ovoj areni.

Donja linija

IKEA je učinila kupovinu namještaja zabavnom, ispunivši svoje trgovine svijetlim bojama i prozračnim rasporedom te kafeterijom. Modularni dizajn stolica i stolova suvremen je i jeftin, što ih čini privlačnim i studentima s nižim prihodima i stručnjacima koji su financijski razvijeniji. Iako trenutno ulažu više u održive inicijative, vjerojatno njihovo uspješno tržište uređenja doma neće nestati, i zapravo će postajati sve veći jer potrošači zahtijevaju održivije i transparentnije poslovne prakse u svojim kućnim proizvodima i namještaju.