Az eklektikus paradigmák háromszintű kerete

Mi az eklektikus paradigma?

Eklektikus paradigma, más néven a tulajdon, a hely, internalizáció (OLI) modell vagy OLI keretrendszer, egy háromszintű értékelési keret, amelyet a vállalatok követhetnek, amikor megpróbálják meghatározni, hogy előnyös-e folytatni a közvetlen külföldi befektetések (FDI). Ez a paradigma feltételezi, hogy az intézmények elkerülik a tranzakciókat a nyíltpiaci ha ugyanazon műveletek belső vagy belső végrehajtásának költségei alacsonyabbak. Ez az internalizáció elméletén alapul, és először 1979 -ben fejtette ki John H. Dunning.

Az eklektikus paradigmák megértése

Az eklektikus paradigma holisztikus megközelítést alkalmaz a vállalkozás különböző összetevőinek teljes kapcsolatainak és kölcsönhatásainak vizsgálatára. A paradigma stratégiát kínál a működés bővítésére az FDI -n keresztül. A cél annak meghatározása, hogy egy adott megközelítés nagyobb összértéket nyújt -e, mint az áruk vagy szolgáltatások előállítására rendelkezésre álló egyéb elérhető nemzeti vagy nemzetközi választások.

Mivel a vállalkozások a legköltséghatékonyabb lehetőségeket keresik, miközben megőrzik a minőséget, az eklektikus paradigmát használhatják bármely potenciális forgatókönyv értékelésére.

Az eklektikus paradigma három legfontosabb tényezője

Ahhoz, hogy az FDI előnyös legyen, a következő előnyöknek nyilvánvalónak kell lenniük:

Az első szempont, tulajdonosi előnyök, tartalmaznak védett információkat és különféle tulajdonjogok egy cégtől. Ezek magukban foglalhatják a márkaépítést, a szerzői jogokat, a védjegyeket vagy a szabadalmi jogokat, valamint a belsőleg elérhető készségek használatát és kezelését. A tulajdonosi előnyöket általában immateriálisnak tekintik. Ide tartozik az, ami versenyelőnyt biztosít, mint például a megbízhatóság hírneve.

Helyelőny a második szükséges jó. A vállalatoknak fel kell mérniük, hogy van -e összehasonlító előnye annak, ha egy adott nemzeten belül bizonyos funkciókat látnak el. Ezek a megfontolások gyakran természetüknél fogva érvényesek az erőforrások rendelkezésre állására és költségeire, amikor az egyik helyen működik a másikhoz képest. Helyelőny utalhat természeti vagy létrehozott erőforrásokra, de akárhogy is, általában mozdulatlanok, és teljes mértékben ki kell használniuk az adott helyen lévő külföldi befektetővel kötött partnerséget.

Végül, internalizálás előnyei, jelzi, hogy mikor jobb egy szervezetnek egy adott terméket saját házon belül előállítani, szemben a harmadik féllel kötött szerződéssel. Időnként költséghatékonyabb lehet, ha egy szervezet más piaci helyről működik, miközben folyamatosan házon belül végzi a munkát. Ha a vállalkozás úgy dönt kiszervezni a termelést, szükség lehet tárgyalási partnerségekre a helyi termelőkkel. Az outsourcing útvonal választása azonban csak akkor van pénzügyi értelemben, ha a szerződő társaság alacsonyabb költséggel képes kielégíteni a szervezet igényeit és minőségi előírásait. Talán a külföldi cég is kínálhat nagyobb fokú helyi piaci ismereteket, vagy még képzettebb alkalmazottakat, akik jobb terméket tudnak készíteni.

Példa a valós világra

A Research Methodology független kutató és elemző cég szerint az eklektikus paradigmát alkalmazták Shanghai Vision Technology Company, amikor 3D nyomtatóit és más innovatív technológiai kínálatát exportálta. Bár választásuk erősen figyelembe vette a magasabb tarifák és szállítási költségek hátrányát, nemzetköziesítési stratégiájuk végül lehetővé tette számukra, hogy új piacokon virágozzanak.