Miért kulcsfontosságú a klímaismeret a zöld befektetéshez?

A Nemzetközi Tengerészeti Szervezet, a hajózás globális szabályozója még nem készített teljes tervet a széles körű szén-dioxid-mentesítésről a Párizsi Megállapodással összhangban. A Környezetvédelmi Ügynökség (EPA) A múlt héten kiadott egy fehér könyv tervezetét, amely az első támpontokat ad a nyilvánosság számára az ügynökség esetleges követelményeiről egy új szabály, amely meg akarja fékezni az éghajlat felmelegedését okozó földgázerőművek – az ország vezető energiaforrása – kibocsátását. elektromosság. A földgázból energiát termelő indián törzseknek és az áramszolgáltató vállalatoknak elfogadásuk esetén kötelező elfogadniuk ezeket az új szabályokat, hogy hatékonyabbá és tisztábbá tegyék a gáztüzelésű erőműveket. Ezek a lehetőségek közé tartozik a gázzal és megújuló energiával egyaránt működő hibrid üzemek építése, valamint a szén-dioxid-leválasztás megvalósítása technológia a teljes kibocsátás csökkentésére, valamint a szén-dioxid-kibocsátás nélkül égő hidrogéngáz használatának fokozatos bevezetése dioxid. E technológiák közül azonban sokat bíráltak klímaaktivisták, akik szerint ezek nem olyan hatékonyak ahogy a támogatók állítják, és elvonják a figyelmet a fosszilis tüzelőanyagokról való átállás fontosabb feladatáról teljesen. Az Amerikai Tüdőszövetség szerint több millió amerikai lélegzik be egészségtelen levegőt, mint néhány évvel ezelőtt, nagyrészt az éghajlatváltozás miatt. A szövetség kiadta legfrissebb éves, a levegő állapotáról szóló jelentését, amely három éves időszakra vonatkozóan értékeli a megyei szintű levegőminőségi adatokat az egész országban. Az idei jelentés, amely 2018-at, 2019-et és 2020-at vizsgálta, megállapította, hogy 137 millió amerikai volt kitéve egészségtelen szintű légszennyezésnek.

A Redfin ingatlancég új jelentése szerint az árvízbiztosítással rendelkező lakástulajdonosok több mint 80%-ánál emelkedni fognak az árak. Amikor a Szövetségi Veszélyhelyzet Kezelő Ügynökség (FEMA) tavaly áprilisban nagyszabású átalakítást hajtott végre nemzeti árvízbiztosítási programjában, azt ígérte, hogy a nagyobb, gazdagabb otthonok viselnék a díjemelések terhét, miközben a kötvénytulajdonosok csaknem 90%-a azt látná, hogy költségei változatlanok maradnak, vagy csökken. Úgy tűnik, ez nem így működik. Az Országos Árvízbiztosítási Program 3,4 millió családi házat szolgál ki, amelyek többsége fokozottan veszélyeztetett árvízi területen található. A programot 1968-ban hozták létre, hogy fedezze azokat a lakásokat, amelyeket a magánbiztosítók vagy nem, vagy csak viszonylag magas költséggel fedeztek. A kormány szerényebb prémiumot ajánlott fel, de az eredmény az, hogy idővel a program tönkrement. Több mint 20 milliárd dollár adóssága van, részben az éghajlatváltozással összefüggő jelenségek, például a tengerszint emelkedése és az újabb viharok miatt. Idén tavasszal a részvényesi gyűléseken több leszámolásra kell számítani az éghajlati célokról és a fenntartható befektetésekről, mivel a meghatalmazott tanácsadók is csatlakoznak a csatához. Az Institutional Shareholder Services, az egyik legnagyobb meghatalmazott cég, amely tanácsot ad az intézményi befektetőknek, hogyan szavazzanak részvényeikre a részvényesi közgyűléseken, arra buzdította a befektetőket, Az Occidental Petroleum és a Valero Energy finomító támogatja azokat a javaslatokat, amelyek a vállalat üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentésére irányuló célkitűzéseinek összehangolására irányulnak, beleértve ügyfeleikét is. Párizsi Megállapodás. A Bloomberg szerint az ISS valószínűleg ugyanezt az ajánlást fogja kiadni nyolc másik olajtársaság számára is, köztük az ExxonMobilnak és a Chevronnak.

Iratkozz fel most:Apple Podcastok / Spotify / Google Podcastok / PlayerFM

Ismerje meg Marika Christophert!

Marika Christopher a Janus Henderson Investors termékstratégiai és ESG-ért felelős vezető igazgatója, ezt a pozíciót 2018 óta tölti be. Ms. Christopher karrierje során számos tanácsadói és vezetői szerepet töltött be több tekintélyes cégnél, köztük a Goldman Sachs-nál, a Treasury Strategies Inc.-nél, az UBS-nél és a Citibankban. Ms. Christopher a Denveri Egyetemen szerzett BSBA-t a nemzetközi üzleti életben, valamint nemzetközi MBA-fokozatot. Emellett rendelkezik a FINRA Series 7 és 63 értékpapír-engedéllyel. Pályafutása 16 éves pénzügyi szakemberként szerzett tapasztalatot ölel fel.

Mi van ebben az epizódban?

Valaki jelezze a Prince lejátszási listát, mert a Corvette hamarosan elektromos lesz. A Corvette-et gyártó General Motors a héten közölte a CNBC-vel, hogy jövőre egy villamosított Corvette kerül a piacra. Először egy elektromos Corvette lesz elérhető, majd hamarosan egy teljesen elektromos Corvette. De a hagyományos Corvette, nagy teljesítményű belső égésű motorral továbbra is kapható lesz. A GM bejelentette, hogy 2025 végéig harminc elektromos járművet kíván piacra dobni világszerte, a következő évtized közepéig pedig kizárólag elektromos járműveket értékesít. Mit tesz a pénzkezelője a klímakockázattal és a fenntartható befektetéssel kapcsolatban? A legtöbben a pénzünket a befektetési alap cég, vagyonkezelő vagy pénzügyi tanácsadó. És bár sokan közülük azt állítják, hogy fenntartható és zöld befektetési megoldásokat kínálnak, honnan tudhatod, hogy valóban az Ön meggyőződésével együtt fektetnek be? Mi rejlik valójában a befektetési termékeikben, és maga a társaság hol áll azokban a kérdésekben, amelyek a legfontosabbak lehetnek az Ön számára? A Janus Henderson Investors az elmúlt 30 évben egy globális fenntartható részvénycsoporttal rendelkezik, több mint 400 milliárd dollárnyi vagyonnal. Marika Christopher a termékstratégia vezető igazgatója és ESG Janus Henderson számára. Ezen a héten csatlakozik hozzánk a The Green Investor című műsorban, hogy beszéljen az ESG-vel és a fenntartható befektetéssel kapcsolatos megközelítésükről. Üdvözöljük a Green Investor oldalán.

Marika:

Köszönöm szépen, Caleb. Örülök, hogy itt lehetek.

Caleb:

Meséljen nekünk a munkájáról. Mivel foglalkozik termékstratégiáért és ESG-ért felelős vezető igazgatóként?

Marika:

A napi rendszerességgel foglalkozó dolgok tarka csoportja. Szeretem két részre osztani, az egyik a termékstratégiai oldal, szóval tényleg az innovációról, gondolkodásról van szó arról, hogy merre halad a korong a következő 3-5 évben, ha az ESG-ről és a fenntartható megoldásokról van szó világszerte. És ez mást jelent az általunk kiszolgált régiók számára. Tudod, az európai piacot nézed, és ott nagy hangsúlyt fektetnek a szabályozásra, valamint az SFDR-en alapuló vagyonmozgásokra és más szabályozásokra, amelyek lefelé haladnak. Aztán megnézi a kialakulóban lévő piacokat, például itt az Egyesült Államokban, Ausztráliában és Ázsiában a csendes-óceáni térségben, és egy termékkörnyezetet lát. ami valóban arra vár, hogy a szabályozó alakítsa, és talán inkább a befektetők, a játékosok hajtják majd maguk. Szóval ez a munkám része – valójában csak álmodozás, hogy mi fog történni. Aztán a második darab az ESG oldalon található a disztribúciós erőnk és a vállalati oldalon. Tehát ez azt jelenti, hogy ki kell építeni egy ESG-stratégiát, egy fókuszterületet, hogyan tudjuk támogatni értékesítési csapatainkat az ESG területén. Nem csak az a fontos, hogy milyen termékeket árulnak, hanem az is, hogy hogyan adják el őket. Eléggé képzettek-e ahhoz, hogy régiónként, csatornánként ismerjék a nómenklatúrát; megvannak-e a megfelelő gondolatvezetési darabok, a megfelelő tartalom az olvasó számára? Folyamatosan vizsgáljuk a vállalati elemet is. Úgy gondolom, hogy valami érdekes a fenntartható befektetésben az, hogy bármely más terméktrend, amelyet Ön volt a befektetési területen, az egész arról szólt, hogy ki a portfóliókezelő és mi az teljesítmény? És nem tettek fel túl sok kérdést azzal kapcsolatban, hogy ki a vagyonkezelő – kik ők valójában a színfalak mögött? És a fenntartható befektetéssel ez a köpeny megnyílt, és milliónyi kérdés érkezik felénk, nos, mit csinál Janus Henderson az ESG szemszögéből? Hogyan kezelték saját ESG-kockázataikat? Hogyan néznek ki a DNI-mutatóik és -céljaik? És ez legalább annyira számít számomra, mint a termék, amelyet kiad. Tehát ezek a párhuzamos munkafolyamatok történtek a termékstratégia és a vállalat között stratégia, értékesítési stratégia, hogy ezek mind összhangban legyenek, és megfeleljenek ügyfeleink igényeinek keresni.

Caleb:

Jobb. Nem csak az számít, hogy mit veszel, hanem az is, hogy kitől. Ez olyan fontos. Ezért is fontos ez a 30 éves történelem. Valószínűleg ennél mélyebbre megy, ha a cég eredetére gondolunk. Lakossági befektetőként hogyan tapasztalom meg termékeit, és tapasztalom-e ezt az ETF-eken keresztül? Megtapasztalhatom ezt olyan indexalapokon vagy befektetési alapokon keresztül, amelyeket más cégeken keresztül építhet vagy kínálhat?

Marika:

Szeretjük ezt termékagnosztikus, termékcsomagoló, agnosztikus szemszögből nézni. Így 2021 szeptemberében elindítottunk egy ESG ETF-csomagot, amely öt különböző ETF-et kínál, egy párat a részvény és egy párat a fix hozamú oldalon. Ha akarja, készítse el azt a rejtvényt, amelyben mindezt összeillesztheti, és létrehozhatja zöld portfólióját, ha Ön a lakossági befektető. Van néhány befektetési alapunk is, köztük a körülbelül 30 éve működő, globális fenntartható részvényalap. És van néhány kibővítésünk ebből, ha a nemzetközi fenntartható méltányosságról és az Egyesült Államok fenntartható részvénytőkéjéről van szó. Tehát ezek a lehetőségek a termék szempontjából ma. Fontosnak tartom megjegyezni, hogy számos olyan termék létezik, amelyek már évek óta olyan fenntartható tényezőket tartalmaznak, amelyek nevében esetleg nem szerepel az ESG vagy a fenntarthatóság. És ahogy haladunk ezen az úton, ahol a globális szabályozók különböző ágakat választanak az úton, hogyan határozzák meg, mit jelent az ESG és mit jelent a fenntarthatóság, tudod, azt hiszem, sok zűrzavar, zűrzavar lesz, amíg el nem világosság. És ezért megjegyzem, hogy egyesek számára, amikor fenntartható befektetéseket keresnek, előfordulhat, hogy egy kicsit mélyebbre kell menniük, mint az ott található név. Tudja, ha megnézi a tíz, a legjobb 20 „ESG-alapot”, amelyet ott kínálnak, ha úgy nézzük, mint egy Morningstar-jelentést, több mint a felüknek még a nevében sem szerepel ESG vagy fenntarthatóság.

Caleb:

Igen, a nómenklatúra egyre homályosabb, aztán megszűnik a zöldmosás. Rengeteg van az iparban. Igen, ebben teljesen igazad van. Janus Henderson aktív befektető. Nem csak indexeket üldöz, hanem portfóliókat is épít, hanem ETF-eket. Milyen szempontok szerint építkezik? az ESG-t, de különösen a fenntartható befektetés-orientált befektetőket, mint én és a miénk hallgatók?

Marika:

Tudod, amikor az aktív irányításon gondolkodsz, sokan azonnal azt mondják, hogy ó, te kapcsolatba lépsz valakit, és azonnal válasszon el, ha olyasmit csinál, ami nem szerepel a jók listáján, vagy ha a rosszak listáján van dolgokat. És szerintem fontos, hogy a befektetők megértsék, hogy az aktív menedzser elkötelezettsége valóban elkötelezettséget jelent. Ez egy mély kapcsolat, ahol a portfóliómenedzserek negyedévente vagy félévente találkoznak ezek a vállalatok valóban megértsék, nem csak az ESG szemszögéből, hanem működési szempontból is, hogyan néz ki a menedzsment mint? Hogyan néz ki a stratégiájuk három, négy, öt év után? Milyen terveik vannak a szükséges változtatások végrehajtására ahhoz, hogy hosszú távon értékes vállalattá váljanak? Tehát azt gondolom, hogy a befektetők számára olyan fontos megérteni, hogy van-e olyan alapja, amely évek óta létezik, és olyan régóta foglalkoznak ezekkel az alapkezelő társaságokkal, és talán azt mondod: istenem, hát talán nekik kellene kikapcsolni. Le kell válnunk erről a területről. Vannak mélyebb beszélgetések, ahol hosszú távú értéket keresnek, és látják, hogy ó, lehet, hogy ez ma nem tűnik egészen jónak, de mi tudjuk, hogy két év elteltével teljes változás következik be, és jól érezzük magunkat azon a területen, amelyet a vállalat vezetése kezel. szervezet. Most termékenként más és más lesz, attól függően, hogy fenntartható befektetőként mit keres. Másfajta termékhez, másfajta kizáráshoz, ha úgy tetszik, másfajta elköteleződéshez, fontossági területhez vezethet. Fontosnak tartom, hogy ne tévessze szem elől azt a tényt, hogy az ESG vagy a fenntartható befektetés nem csak az „E”-ről szól. Azt hiszem, az S-t gyakran elfelejtik, és úgy gondolom, hogy az elkövetkező években egyre inkább előtérbe kerül itt. Csak most nehezebb mérni, de látni fogsz, hogy sok alapot összpontosítanak oda, és sok van mélyebb elköteleződést kell végrehajtani az aktív menedzsment szemszögéből, hogy lássuk ezeket a változásokat valószínűleg 5-től 10-ig évek.

Caleb:

Szeretnék többet hallani erről az aktív felelősségről. Világossá teszi, hogy Janus nem zárja ki azokat a cégeket, amelyek nem teljesítenek jól az ESG-vel kapcsolatos kérdésekben. Kapcsolatba lépsz velük. Mennyire hatékony ez, ha a vállalatok úgy érzik, lassan változnak? És én a területeket nézem, tudod, említetted az „S”-t – ez az ESG társadalmi része, a „G”-t – a kormányzás részét. De ennek a beszélgetésnek a környezeti, éghajlati kockázati része, amely napról napra súlyosbodik, mennyire hatékony ez az elköteleződés, ha tudja, hogy a vállalat történelmileg nem a megfelelő dolgot cselekszi a környezet szempontjából, és lehet, hogy van egy terve, öt-tíz éves terv? Hogyan működik?

Marika:

Szerintem ez egy remek kérdés. A gondolatoknak két tábora van. Jobb. Mondhatjuk, hogy egy osztályteremben vagyunk, és van egy zaklatónk, és eldönthetjük, hogy nem beszélünk a zaklatóval, és a sarokba tesszük. Ez valóban megváltoztatja az osztályterem dinamikáját? A másik gondolatmenet, az elkötelezettség, rendben van, ez sok időt és erőfeszítést igényel, tervezést és különféle stratégiákat. De kapcsolatba fogunk lépni ezzel a zaklatóval, és ki fogjuk találni, mi készteti őket rájuk, segítünk nekik megérteni, miért fontos a mi ügyünk számukra és cégük hosszú élettartama szempontjából. Mert azt hiszem, mindannyian elfelejtjük, hogy mindannyiunknak megvannak a saját céljaink, saját céljaink, igaz? És nem biztos, hogy egy másik vállalat vezetése az, amit szeretnénk elérni. Tehát meg kell fordítanunk a beszélgetést, és azt mondjuk, tudjuk, hogy X-et próbálsz elérni, és úgy gondoljuk, hogy teljesíteni kell X, Y, Z-t. Ha elkezdi átforgatni a forgatókönyvet, és megtudja, hogy miért voltak olyanok, amilyenek, és a A dolgok, amelyeken változtatni szeretnének, és hogyan érheti el őket, azt hiszem, ez más lesz beszélgetés. Néhány évvel ezelőtt olvastam egy cikket is, amelyet lenyűgözőnek találtam, azzal a ténnyel kapcsolatban, hogy ha elkezdi kizárni a legnagyobbak közül néhányat a világ vállalatai a múltbeli e-viselkedésük miatt, mondjuk nem voltak kategóriájuk legjobbjai, és ők birtokolják a világé GDP és csak kizárod őket. Valóban megváltoztatod a világot? Változást hajt végre azon a 30%-on, amelyre összpontosít. De vajon ez elég-e ahhoz, hogy valóban olyan változást hozzon létre ebben a globális környezetben, amelyet nem hagyhatunk figyelmen kívül a másik 70%-kal? Nagyon érdekes gondolkodásmódot találtam erről. Tudod, nem feltétlenül akarod azt mondani, hogy ó, hát majd beszélünk velük, mert muszáj. De, de mi igen. Ha egyszerűen figyelmen kívül hagyod ezt az egész tőkét, billió és billió tőkét, nem nagyobb változás megváltoztatni őket, mint megváltoztatni azokat az embereket, akik már a fedélzeten vannak vonatkozik? Ez egy olyan kérdés, ami mindig bennem van.

Caleb:

Jól teszed, és a podcast hallgatói tudják, hogy ezt követtük ott. Aktívan vásárolnak cégek részvényeit, hogy bekapcsolódhassanak. És itt volt az első számú motorunk, egy sokkal intenzívebb aktivista befektető. Aztán megvoltak a világ Divest Harvardjai, amelyek megpróbálják rábírni az intézményeket, hogy kiszálljanak az éghajlatváltozást és az éghajlati kockázatot súlyosbító cégekből. Hozzánk hasonlóan Ön is, a Janus Hendersonnál, úgy gondolja, hogy az éghajlati kockázatok üzleti kockázatok, de még mindig széles körben félreértik őket. Melyek a lakossági befektetők leggyakoribb félreértései vagy hiányosságai az éghajlati kockázatokkal kapcsolatban?

Marika:

Amikor elvégzi az üzleti iskolát, megtanítják a jogi és a működési kockázatokról, valamint a menedzsment kockázatokról, a marketingkockázatokról és a hírnévkockázatokról. És egy sor osztályon megy keresztül, hogy megértse a kockázatok azonosítását és annak lényegességét. Mennyire fontos? Mekkora hatással lehet a cégre? Nos, évekkel ezelőtt egyetemre jártam, szóval lehet, hogy a dolgok egy kicsit megváltoztak, de soha nem volt szó a klímakockázatról önmagában. Bizonyos iparágakban előfordulhat fizikai kockázat. Tudja, ha a fosszilis tüzelőanyag-iparban vagy az olaj- és gáziparban dolgozik, vagy ingatlanokkal foglalkozik, akkor lehetnek fizikai kockázatok, amelyeket az üzleti kockázatértékelés részeként értékel. De az éghajlat nem feltétlenül része ennek, és ha elkezdünk igazán rájönni, még az olyan iparágakat is érintheti az éghajlat, mint a befektetések vagy a kiskereskedelem. És nos, a Covid-19 világjárvány több okból sem volt jó. Azt hiszem, ez segített rávilágítani arra a tényre, hogy valami, ami annyira „odakint” látszik, hatással lehet a mindennapjaidra. És ezt láttuk az ellátási láncoknál is, ami ismét összhangban van az éghajlati kockázatokkal. Nem számít, milyen iparágban dolgozik, az éghajlat hatással lehet az ellátási láncra. És azt hiszem, valószínűleg ez a legnagyobb mítosz, hogy nem érinthet minden iparágat, hogy csak a fosszilis tüzelőanyagokra és az energiaszektorra koncentrál. Megérinthet mindent, amit az élelmiszerről és a mezőgazdaságról gondol, és valaki, aki kiépíti a mezőgazdasági területét Észak-Mexikóban, és gondolja át az összes üzleti kockázatot, nos, tudod, jogi szempontból, hogyan fogjuk kezelni ezt a létet egy másik országban? És a kormány esetleg elveheti tőlünk a földet? És a hírnév szempontjából az amerikaiak fel lesznek háborodva, hogy ezt a gyárat és mindezt Mexikóban építjük, nem pedig az államokban? Az ember a fejében megy keresztül ezeken a kockázatokon, de nem gondolja végig, istenem, az elmúlt hat évben volt a legkevesebb csapadék. Mégis hatalmas viharok voltak, amelyek 48 hüvelyknyi területet dobtak ki, az utakat pedig teljesen lebontották, így a teherautóink nem jutnak át, hogy ténylegesen elküldjék a terméket az államokba. Tudod, mindazok a dolgok, amelyekről nem gondolod, hogy hatással vannak az iparágra, őszintén szólva.

Caleb:

Remek pont. Szóval ti nagyon foglalkoztok a klímaműveltséggel, amiről tudom, hogy nagyon érdekel. Igyekszünk sok mindent felbontani itt az Investopediánál és a Green Investornál, különösen a betűszavakat. És van egy ábécé-leves a rövidítésekből a fenntartható befektetési ágazatban. De amikor azt mondod, hogy klímaműveltség, akkor valójában miről beszélsz?

Marika:

Arról beszélek, hogy minden szervezetnek biztosítania kell a teljes alkalmazotti bázist – és ez a menedzsmentnél kezdődik szinten – a csúcson kezdődik –, hogy megértsék, mit jelent az éghajlat a szervezetük, az iparáguk és az ellátásuk számára lánc. Kellően írástudónak kell lennie az összes többi működési kockázat és lehetőség tekintetében, az összes többi menedzsment kockázatot és lehetőséget, ugyanúgy, ahogy írástudással kell rendelkeznie éghajlat. És itt nemcsak a kockázatokról van szó, hanem azokról a veszélyekről is, amelyeket ez jelenthet üzletágunkra, működésünkre, de bizonyos lehetőségekre is. Beszéltünk egy kicsit az aktív irányításról és elkötelezettségről, valamint a legnagyobb bűnelkövetők irányának megváltoztatásáról. De tudod, valódi változást fogsz látni az éghajlatváltozás mérséklésére irányuló stratégiák és az éghajlati alkalmazkodás kombinációjával, igaz? Valószínűleg mindkettőt alkalmaznia kell. Így a klímaműveltségben lehetőség nyílik arra, hogy megváltoztassák vállalata üzleti tevékenységét, és ténylegesen pénzt takarítsanak meg, vagy javítsák a termelékenységet, vagy javítsák az ügyfelek és az alkalmazottak kapcsolatait. És ha arra gondol, hogy az éghajlatváltozással kapcsolatos ismereteket a szervezet minden szintjére levezesse, és minden funkciója gondoljon rá, A marketing, a termékfejlesztés, a műveletek, a jogászok, és hogy ezt valóban magukévá tegyék, és mondjuk felülről, a klímaműveltség fontos minket. És mivel ez fontos számunkra a legmagasabb szinteken, ki kell találnia a módját, hogy ezt beépítse üzleti stratégiájába, funkciójába. Marketing, szeretném, ha a klímaműveltségre gondolna; Szeretném, ha megbizonyosodna arról, hogy a szervezetében, az alszervezetében mindenki megérti, mi az éghajlatváltozás, milyen éghajlati kockázatok jelenteni fogja az Ön vállalkozása számára, és fel tudná sorolni az öt legfontosabb kockázatot és az öt legfontosabb lehetőséget, amellyel az éghajlat miatt szembesülünk változás? Azt hiszem, ez az, amit valójában jelent.

Caleb:

Igen, ez nagyon fontos. És nagyon fontosak azok a szavak, amelyeket használunk, ahogyan megértjük a dolgokat, és hogy ez milyen széles körben érthető a befektetői közösségben és az üzleti közösségben. Ahogy az elején mondta, még mindig sok a bizonytalanság a szabályozás körül, hogy mit jelentenek a dolgok – mindez annyira fontos. Mi következik Janice Henderson és a fenntartható befektetési kezdeményezések előtt, amelyeken a csapatával együtt dolgozik?

Marika:

Tudja, továbbra is figyeljük a szabályozási környezet alakulását itt az Egyesült Államokban. Tudjuk, hogy jelenleg nyitva van egy kommentelési időszak a SEC, néhány közzététellel, ezért továbbra is figyelemmel kísérjük ezt. Úgy gondoljuk, hogy az Egyesült Államok és az ázsiai piac még mindig megérett a fenntartható megoldásokkal való növekedésre. És ez megint nem csak az „E” körül lesz, hanem bizonyosan van néhány dolog a csukában a környezeti oldal körül is. alacsony szén-dioxid-kibocsátású, semleges szén-dioxid-kibocsátású vagy negatív szén-dioxid-kibocsátású termékek, de elkezdünk egy kicsit jobban az „S”-re összpontosítani, és meglátjuk, hogy ez hova fog még eljutni hosszútávú. Hogyan mérhetjük jobban az „S”-t az ESG-n belül az egyes vállalatoknál? Van-e mód valamilyen alapot létrehozni, amely a jól teljesítő vállalatokra összpontosítana? az ESG társadalmi elemeivel foglalkoznak, vagy olyan program létrehozására összpontosítanak, amely jobbá teszi őket hely? Tudod, ha körülnézünk néhány iparágban, mint például a jogi ipar vagy a pénzügyi befektetések, sok hiányosságot fogsz látni. az egyenlet „S” oldalán, de sok olyan iparág van a vállalatoknál, mint például a technológiai oldalon, amelyek ma nagyszerű munkát végeznek, és Folytatják napirendjük előrehaladását az „S” irányban, ahol kiváló mérőszámokkal rendelkeznek a sokszínűség, a méltányosság és befogadás. És így látjuk, tudod, hova juthatunk el ezzel, mit tanulhatunk belőle, és hol építkezhetünk a termékkészlet ezen oldalából.

Caleb:

Nos, vigyázni fogunk rá, és emberek, kövessék, mit csinál Marika Christopher és csapata a Janice Hendersonnál. A műsor jegyzeteiben linkelni fogjuk a blogját és az ESG zónájukat, és nagyon örülök, hogy a The Green Investor oldalán szerepelt. Marika Christopher, a Janus Henderson Investors termék- és stratégiai és ESG-ért felelős vezető igazgatója. Nagyon köszönöm, hogy a Green Investor tagja voltál.

Marika:

Köszönöm szépen, Caleb. Értékelem ezt.