Definisi Akuisisi Tuck-in
Apa itu Akuisisi Tuck-in?
Akuisisi tuck-in melibatkan perusahaan yang lebih besar yang sepenuhnya menyerap perusahaan lain, biasanya lebih kecil, dan mengintegrasikannya ke dalam platformnya sendiri. Platform pengakuisisi terdiri dari struktur teknologi, inventaris dan sistem distribusi, dan semua aspek operasional bisnis lainnya. Dalam akuisisi tuck-in, perusahaan yang lebih kecil tidak mempertahankan sistem atau struktur aslinya sendiri setelah akuisisi.
Akuisisi tuck-in biasanya dilakukan untuk menumbuhkan pangsa pasar atau basis sumber daya perusahaan yang mengakuisisi. Akuisisi tuck-in kadang-kadang disebut sebagai "akuisisi baut."
Takeaways Kunci
- Akuisisi tuck-in terjadi ketika entitas besar sepenuhnya menyerap yang lebih kecil.
- Perusahaan yang lebih besar biasanya menggunakan akuisisi tuck-in untuk memasukkan sumber daya tertentu oleh perusahaan yang lebih kecil, seperti teknologi atau kekayaan intelektual, atau untuk menumbuhkan pangsa pasarnya.
- Dalam akuisisi tuck-in, perusahaan yang lebih kecil tidak mempertahankan sistem atau struktur aslinya sendiri setelah akuisisi.
- Akuisisi bolt-on mirip dengan tuck-in tetapi memungkinkan perusahaan yang diakuisisi untuk mempertahankan sebagian independensinya.
Memahami Akuisisi Tuck-in
Strategi perusahaan yang melibatkan akuisisi tuck-in umumnya digunakan untuk mengakuisisi perusahaan dengan sumber daya yang akan berharga bagi entitas yang mengakuisisi. Sumber daya ini dapat berupa hal-hal seperti lini produk pelengkap, teknologi, kekayaan intelektual, atau pangsa pasar. Target ideal dari akuisisi tuck-in adalah perusahaan yang lebih kecil dengan prospek pertumbuhan terbatas dan sumber daya yang berharga bagi perusahaan yang mengakuisisi.
Dalam akuisisi tuck-in, kedua entitas biasanya ada dalam industri yang sama atau menempati ruang yang sama di pasar, tetapi perusahaan yang mengakuisisi memiliki lebih banyak sumber daya operasional. Ini berarti perusahaan pengakuisisi sudah siap untuk menjalankan bisnis yang sukses; mereka memiliki distribusi, inventaris, pemasaran, teknologi, dan modal yang diperlukan untuk bersaing di industri.
Ketika mereka mampu membelinya, beberapa perusahaan yang sangat besar memilih untuk melakukan sejumlah akuisisi dalam waktu singkat daripada menghabiskan waktu bertahun-tahun dalam usahanya. penelitian dan Pengembangan fase.
CEO Apple Tim Cook mengatakan kepada investor dalam rapat pemegang saham Februari 2021 bahwa perusahaan telah mengakuisisi lebih dari 100 bisnis dalam enam tahun terakhir. Ini rata-rata untuk Apple membeli perusahaan setiap tiga sampai empat minggu.
Contoh Akuisisi Tuck-in
Misalnya, Perusahaan XYZ adalah perusahaan besar yang membuat widget press. Perusahaan ABC adalah perusahaan kecil yang juga memproduksi alat press widget. Faktanya, Perusahaan ABC sangat ahli dalam membuat mesin press widget, mereka telah merevolusi proses pembuatan komponen press widget sedemikian rupa sehingga membuatnya lebih tahan lama dengan harga yang lebih murah. Perusahaan ABC juga memiliki teknologi yang membuat bagian pers widget yang keren ini. Dalam akuisisi tuck, perusahaan XYZ datang dan membeli Perusahaan ABC dan sepenuhnya mengintegrasikan teknologi Perusahaan ABC ke dalam sistemnya sendiri. Perusahaan ABC mulai menjalankan semua sistemnya pada platform perusahaan XYZ dan sepenuhnya diserap ke dalam XYZ.
Tuck-in vs. Akuisisi Bolt-on
Meskipun akuisisi tuck-in dan bolt-on mengacu pada proses perusahaan yang lebih besar mengakuisisi perusahaan yang lebih kecil yang menawarkan beberapa nilai strategis, ada perbedaan antara kedua istilah tersebut. Sedangkan akuisisi tuck-in berarti penyerapan penuh dari perusahaan yang lebih kecil — ia tidak mempertahankan sistem atau struktur aslinya sendiri. setelah akuisisi—akuisisi bolt-on memungkinkan bisnis yang diakuisisi beroperasi secara independen di dalam departemennya sendiri dari perusahaan yang lebih besar perusahaan.
Dalam kasus akuisisi bolt-on, bisnis yang mengakuisisi memungkinkan entitas yang lebih kecil untuk mempertahankan nama mereknya atau beroperasi independen karena mungkin menguntungkan untuk melakukannya, terutama jika entitas yang lebih kecil telah membangun niat baik atau pengenalan nama untuk mereknya. Salah satu contoh nyata dari akuisisi bolt-on adalah pembelian Whole Foods oleh Amazon.