Menggunakan Verizon untuk Menganalisis Lima Kekuatan Porter

Investor yang sukses berusaha untuk belajar sebanyak mungkin tentang perusahaan dan posisi keuangannya sebelum menambahkannya ke portofolio mereka. Melakukan analisis fundamental adalah cara paling efektif untuk memproyeksikan jika hal-hal baik ada di depan dalam masa depan keuangan perusahaan. Analisis fundamental meliputi pemeriksaan laporan keuangan perusahaan, laporan 10-K dan 10-Q, kinerja saham, dan sangat memperhatikan rasio keuangan tertentu, seperti rasio keuangan. rasio harga terhadap pendapatan (P/E) dan rasio utang/ekuitas (D/E).

Investor paling cerdas tidak berhenti menganalisis perusahaan itu sendiri. Faktor eksternal sangat mempengaruhi arah perusahaan. Alat yang sangat berguna untuk mempelajari bagaimana faktor eksternal tertentu mempengaruhi perusahaan adalah model Lima Kekuatan Porter.

Model Lima Kekuatan Porter

Michael Porter mengembangkan model Lima Kekuatannya pada tahun 1979.Dia merasakan alat yang ada untuk memeriksa kekuatan pasar, seperti analisis SWOT yang mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan, tidak cukup dan kurang dalam ruang lingkup.

Lima Kekuatan Porter model berusaha untuk menentukan ancaman perusahaan dari persaingan. Ini memeriksa tiga potensi ancaman horizontal, yang berarti ancaman dari pesaing yang sebenarnya, dan dua Potensi ancaman vertikal, yaitu ancaman rantai pasok yang dapat menempatkan perusahaan pada posisi kompetitif kerugian. Ancaman horizontal yang dipertimbangkan adalah persaingan industri, ancaman pendatang baru, dan ancaman substitusi. Ancaman vertikal yang dipertimbangkan melibatkan kekuatan tawar menawar pemasok dan pembeli.

Ikhtisar Verizon

Verizon Communications, Inc. (VZ) adalah penyedia layanan komunikasi nirkabel terbesar di Amerika Serikat. perusahaan saham sebesar 35% pada 2018 mengalahkan pesaing seperti AT&T (34%), T-Mobile (17%), dan Sprint (12%). Meskipun memiliki reputasi sebagai salah satu perusahaan yang lebih mahal di industri ini, Verizon telah mendominasi pasar berbagi kekuatan jaringan jangkauannya yang luas dan reputasinya untuk pelanggan yang luar biasa melayani. Perusahaan cenderung melayani konsumen berpenghasilan lebih tinggi daripada pesaingnya yang lebih murah, seperti Sprint. Sementara Verizon lebih mahal daripada penyedia pesaing, perusahaan telah berhasil mengilhami layanannya dengan persepsi nilai.

Analisis Lima Kekuatan Verizon mengungkapkan ancaman horizontal terkuatnya berasal dari persaingan industri dan substitusi, sedangkan ancaman vertikal terkuat berasal dari daya tawar pembeli. Perusahaan menghadapi ancaman yang kurang signifikan dari pendatang baru ke pasar dan daya tawar pemasok.

Persaingan Industri

Ancaman persaingan di industri nirkabel sangat sengit. Saingan terbesar dan paling lama Verizon adalah AT&T. Profil pelanggan khas untuk kedua perusahaan serupa, dan AT&T mengklaim pangsa pasar tertinggi di industri di belakang Verizon. Persaingan tambahan datang dari T-Mobile, yang memiliki pangsa pasar lebih kecil tetapi, pada 2016, menambah lebih banyak pelanggan lebih cepat dari operator lain, dan Sprint, yang telah meluncurkan promosi harga agresif untuk membalikkan pasarnya yang lesu Bagikan.

Jaringan jangkauan Verizon telah menjadi yang terkuat di industri ini setidaknya sejak awal 2000-an, tetapi para pesaingnya telah menginvestasikan banyak modal untuk mengejar ketertinggalan. Perbedaan cakupan antara Verizon dan pesaingnya lebih kecil dari sebelumnya, dan kesenjangannya bisa menghilang sepenuhnya dalam lima hingga 10 tahun karena perusahaan lain menambahkan menara dan memajukan mereka teknologi.Jika ini terjadi, Verizon harus menemukan cara baru untuk membedakan dirinya dari para pesaingnya.

Kekuatan Tawar Pembeli

Pembeli memiliki daya tawar yang signifikan dalam industri nirkabel. Berpindah operator itu mudah dan murah, dan pesaing Verizon terus-menerus menjalankan promosi yang menawarkan fasilitas khusus untuk pelanggan yang beralih dari Verizon. Misalnya, Sprint menjalankan kampanye pada akhir 2015 dan awal 2016 untuk memotong tagihan pelanggan Verizon hingga setengahnya. Promosi tersebut bahkan menutupi biaya pemutusan kontrak Verizon lebih awal.

Pelanggan dapat beralih ke operator lain dalam waktu satu jam atau kurang dengan tetap menggunakan nomor telepon yang sama dan tidak mengalami gangguan layanan. Verizon harus terus memberikan alasan kepada pelanggannya untuk tetap tinggal. Hingga saat ini, perusahaan telah melakukannya dengan menggembar-gemborkan jaringan superiornya dan tingkat panggilan dan SMS yang lebih rendah. Ketika keunggulan ini berkurang, perusahaan harus mencari keunggulan baru.

Ancaman Pendatang Baru

Pendatang baru ke pasar menimbulkan ancaman yang sangat rendah untuk Verizon. Biaya mendirikan perusahaan nirkabel dan membangun jaringan yang dapat bersaing dengan operator beranggaran rendah, apalagi raksasa industri seperti Verizon, cukup besar. Selain itu, perusahaan layanan nirkabel harus menavigasi labirin peraturan pemerintah sebelum mendapatkan sepeser pun.Bahkan jika pemain baru dapat menanggung biaya dan melewati peraturan, selanjutnya adalah proses membangun nama merek yang dapat bersaing. Verizon telah ada sejak awal industri dan telah bertahun-tahun membangun namanya. Tidak mungkin perusahaan baru dapat hadir dan menyelesaikan rintangan yang diperlukan untuk bersaing dengan Verizon.

Kekuatan Tawar Pemasok

Pemasok Verizon memiliki daya tawar yang kecil dan merupakan ancaman yang tidak signifikan bagi perusahaan. Verizon meminta pemasok produk untuk membantu membangun dan memperluas infrastruktur jaringan dan komponen untuk memproduksi produk fisik. Jumlah pemasok yang harus dipilih Verizon sangat besar. Sebaliknya, jumlah perusahaan sebesar dan berkantong tebal seperti Verizon yang memiliki peluang bisnis dengan pemasok ini tidak besar. Asimetri ini menempatkan sebagian besar leverage dengan kuat di tangan Verizon. Verizon dapat bernegosiasi dari posisi kekuasaan, dan dalam banyak kasus, dapat beralih dari satu pemasok ke pemasok lain tanpa banyak kesulitan jika perlu.

Ancaman Pengganti

Ancaman pemain pengganti mungkin adalah yang terbesar yang dihadapi Verizon. Perusahaan akan berpendapat bahwa layanan dari AT&T, T-Mobile, atau Sprint tidak sempurna pengganti untuk layanan Verizon, karena perusahaan-perusahaan ini menawarkan cakupan yang kurang luas dan, menurut survei konsumen, layanan pelanggan yang lebih rendah. Namun, jurang yang menyempit antara jaringan Verizon dan yang ditawarkan oleh pesaing, dan harga yang lebih rendah merupakan godaan yang terus membayangi pelanggan Verizon. Jika angin keuangan bergeser ke arah yang buruk dan ekonomi mengalami pengulangan tahun 2008, banyak pelanggan mungkin tergoda untuk biarkan Sprint memotong tagihan nirkabel mereka menjadi dua atau memanfaatkan promosi serupa yang tidak diragukan lagi akan dilakukan oleh pesaing berlari.