La dipendenza dal percorso può essere dannosa per le aziende e la società

Che cos'è la dipendenza dal percorso?

La dipendenza dal percorso spiega l'uso continuato di un prodotto o di una pratica in base a preferenze o usi storici. Un'azienda può persistere nell'uso di un prodotto o di una pratica anche se sono disponibili alternative più nuove e più efficienti. La dipendenza dal percorso si verifica perché spesso è più facile o più conveniente continuare lungo un percorso già impostato piuttosto che crearne uno completamente nuovo.

Comprensione della dipendenza dal percorso

Gli studiosi descrivono la dipendenza dal percorso nel contesto dell'approccio storico-istituzionalista alla scienza politica. La teoria alla base dell'approccio è che le istituzioni cambiano meno di quanto ci si potrebbe aspettare e limitano il progresso. La ragione della mancanza di cambiamento è che i responsabili politici fanno ipotesi, prendono decisioni caute e non imparano dall'esperienza.

La dipendenza dal percorso può anche essere il risultato di un'incapacità o una riluttanza a impegnarsi a cambiare a causa delle implicazioni sui costi. Una città costruita intorno a una fabbrica è un buon esempio di dipendenza dal percorso. Idealmente, una fabbrica si trova lontano dalle aree residenziali per vari motivi. Tuttavia, spesso le fabbriche vengono costruite per prime e le case e i servizi dei lavoratori sono costruiti nelle vicinanze. Sarebbe troppo costoso spostare una fabbrica già avviata, anche se sarebbe più utile alla comunità se si trovasse alla periferia della città.

Gli effetti della dipendenza dal percorso sulle imprese

Le industrie seguono la dipendenza dal percorso se un concetto, metodo o innovazione iniziale viene adottato come standard. Ad esempio, l'uso di combustibili fossili come fonti di energia primaria persiste, in parte perché una moltitudine di industrie terziarie è intrinsecamente legata all'uso di combustibili fossili.

L'industria automobilistica continua a produrre veicoli con motori a combustione interna alimentati a benzina, sebbene l'offerta di risorse sia in definitiva limitata. C'è una notevole esplorazione di carburanti alternativi e fonti di energia; tuttavia, mancano del tempo di ricerca e dell'impegno infrastrutturale già stabilito per il trasporto e le macchine a benzina. Nonostante l'aumento dei costi e l'aumento della scarsità associati ai combustibili fossili, non è ancora stata sviluppata su vasta scala una risorsa sostitutiva rinnovabile oa lungo termine in grado di soddisfare la domanda mondiale.

La dipendenza dal percorso può influenzare le strategie all'interno delle aziende, a volte a scapito del business. Ad esempio, la maggior parte delle aziende ha un prodotto o un sistema di base che ne stabilisce la presenza sul mercato. Nel tempo, sul mercato potrebbero apparire prodotti e metodi rivali che rappresentano opportunità più competitive o redditizie. La dipendenza dal percorso può contribuire alla riluttanza o all'incapacità di investire in innovazioni lungimiranti. L'introduzione della fotografia digitale, ad esempio, ha rappresentato una tale sfida per i produttori di pellicole per fotocamere.

Palm, il defunto creatore dei primi assistenti digitali personali, si è trovata in circostanze simili poiché la crescita del mercato degli smartphone ha eclissato i suoi dispositivi. Sebbene la tecnologia di Palm abbia visto un uso diffuso come un nuovo modo per accedere al mobile computing, l'azienda non lo ha fatto adottare nuove strategie che lo aiutino a mantenere la rilevanza mentre gli smartphone sono diventati i dispositivi mobili dominanti.