Definizione di pianificazione dei requisiti di capacità (CRP)

Che cos'è la pianificazione dei requisiti di capacità (CRP)?

La pianificazione dei requisiti di capacità (CRP) è il processo di discernimento della produzione disponibile di un'azienda capacità e se può raggiungere i suoi obiettivi di produzione. Il metodo CRP valuta innanzitutto il programma di produzione pianificato dell'azienda. Quindi, la pianificazione dei requisiti di capacità valuta questa pianificazione rispetto alle capacità di produzione effettive dell'azienda per verificare se la capacità attuale può soddisfare con successo la pianificazione di produzione esistente.

Comprensione della pianificazione dei requisiti di capacità

La pianificazione dei requisiti di capacità è il processo attraverso il quale un'azienda, principalmente in produzione—capisce quanto prodotto deve produrre e determina se ha la capacità di soddisfare i suoi produzione obiettivi.

Puoi anche comprendere la CRP come uno strumento di gestione che si basa sull'utilizzo efficiente delle risorse di un'azienda proiettando accuratamente le sue aspettative di produzione. Se un'azienda rileva che la sua capacità di produzione è inadeguata, può modificare i suoi obiettivi di produzione o prendere altri passi per portare le aspettative in linea con la capacità, che potrebbe includere il contratto con un'altra impresa che ha

capacità in eccesso per gestirne la produzione.

Perché la CRP è importante?

Gran parte del successo di un'azienda risiede nella pianificazione del futuro. Senza un piano solido, un imprenditore può rischiare di incontrare problemi imprevisti, compresi quelli che possono influire sulla sua Linea di fondo.

La pianificazione dei requisiti di capacità ha implicazioni sia a lungo che a breve termine per il successo di un'azienda. A breve termine, mensile e trimestrale numeri di vendita sono pesantemente influenzati dal fatto che l'azienda sia preparata per i regolari alti e bassi del cliente richiesta. Non essere in grado di soddisfare la domanda dei clienti può spesso significare perdere clienti a favore della concorrenza. A lungo termine, CRP può aiutare a decidere quanto un'azienda investirà in dipendenti, materiali e attrezzature.

Le discrepanze tra le stime di capacità e la produzione effettiva possono comportare una carenza di prodotti o personale, che potrebbe causare lunghi ritardi nelle consegne e persino lasciare completamente gli ordini di alcuni clienti vuoto. CRP scadente può anche portare a eccesso di offerta, in cui le scorte inutilizzate vincolano le fatturato e deprime i guadagni riportati.

Procedure CRP

Le aziende generalmente sviluppano i propri piani di requisiti di capacità basati su fattori individuali, incluso il loro industria e settore. Tuttavia, possiamo classificare in linea di massima la CRP in tre parti rudimentali: determinazione dei requisiti del livello di servizio, analisi della capacità attuale e pianificazione per il futuro.

Determinazione dei requisiti del livello di servizio

Un'azienda può suddividere il proprio lavoro in categorie e quantificare le aspettative degli utenti su come tale lavoro viene svolto:

• Stabilire i carichi di lavoro: Organizza i carichi di lavoro in base a chi sta svolgendo il lavoro, al tipo di lavoro svolto o al processo lavorativo.
• Determinazione dell'unità di lavoro: Creare una definizione di servizio soddisfacente per ogni porzione di lavoro; un carico di lavoro misura le risorse necessarie per realizzare il lavoro e un'unità di lavoro misura la quantità di lavoro completato.
• Impostazione dei livelli di servizio: un contratto sul livello di servizio (SLA) stabilisce i parametri accettabili tra fornitore e consumatore.

Analizza la capacità attuale

Ecco alcuni passaggi che un'azienda può intraprendere per analizzare i propri sistemi di produzione e i rispettivi carichi di lavoro:

• Confronta le misurazioni degli elementi a cui si fa riferimento negli SLA con i loro obiettivi
• Controllare l'utilizzo delle varie risorse del sistema
• Analizzare quali carichi di lavoro sono i principali utenti di ciascuna risorsa
• Determina dove ogni carico di lavoro trascorre il proprio tempo per comprendere quali risorse impiegano la maggior parte del tempo di risposta per ogni carico di lavoro

Piano per il futuro

• Basa un piano futuro sui requisiti di elaborazione previsti per evitare di sovraccaricare il sistema.
• Stabilire la quantità di lavoro in entrata prevista per un periodo di trimestri specifici.
• Configurare il sistema ottimale per soddisfare i livelli di servizio per questo periodo.

Pianificazione dei requisiti di capacità in IMT

Alcune aziende, tuttavia, possono scegliere di utilizzare pacchetti software standard per aiutarli a implementare il loro CRP. Nel tecnologia di gestione delle informazioni (IMT), la pianificazione dei requisiti di capacità si riferisce a applicazione aziendale. In sostanza, il software gestisce il processo CRP per l'azienda. A seconda dei dati immessi dalla direzione, il software CRP può creare un piano di produzione personalizzato che include manodopera, materiali, sistemi e altre risorse.