Definizione Just In Case (JIC)

Che cosa è giusto nel caso (JIC)?

Just in case (JIC) è una strategia di inventario in cui le aziende tengono a portata di mano grandi scorte. Questo tipo di gestione delle scorte La strategia mira a ridurre al minimo la probabilità che un prodotto venga venduto esaurito. Un'azienda che utilizza questa strategia in genere ha difficoltà a prevedere la domanda dei consumatori o sperimenta grandi picchi di domanda in momenti imprevedibili. Un'azienda che pratica questa strategia sostanzialmente incorre in un inventario più elevato costi di mantenimento in cambio di una riduzione del numero di vendite perse a causa dell'esaurimento delle scorte.

Come funziona Just in Case (JIC)?

La strategia di inventario JIC differisce dalla più recente "appena in tempo" (JIT) strategia di inventario, in cui le aziende cercano di ridurre al minimo i costi di inventario producendo le merci dopo l'arrivo degli ordini.

La strategia JIC è più comune nei paesi meno industrializzati dove scarse infrastrutture di trasporto, disastri naturali, scarso controllo di qualità e vulnerabilità ai problemi di produzione di altri fornitori sono preoccupazioni. Tali instabilità nella catena di approvvigionamento potrebbero portare a costose inefficienze produttive. Pertanto, un produttore può decidere di pagare per l'inventario in eccesso per evitare arresti della produzione.

Per JIC, i produttori riordinano le scorte prima che raggiungano il livello minimo per continuare a vendere le scorte mentre i fornitori forniscono le merci. Il tempo dal momento in cui l'azienda riordina lo stock al momento in cui il fornitore fornisce il nuovo stock è noto come lead time. Un sistema di inventario JIC cerca di mantenere un livello minimo di inventario in caso di emergenza. JIC è in genere più costoso di JIT perché può portare a sprechi se non tutto l'inventario viene venduto e ci sono costi di stoccaggio aggiuntivi a causa dell'inventario aggiuntivo.

Perché scegliere la strategia JIC più costosa?

Una delle ragioni principali per praticare un sistema JIC più costoso sono le potenziali perdite, come la perdita permanente dei principali clienti, la perdita di fornitori e il collasso della catena di approvvigionamento. Se le contingenze di risposta JIT sono troppo lente o non riescono a mantenere il flusso di produzione, potrebbero essere sostenuti costi aggiuntivi. I costi aggiuntivi dovuti al mantenimento di spazio di archiviazione e risorse aggiuntivi possono essere più convenienti rispetto all'utilizzo di un sistema JIT più efficiente.

In una recente serie di eventi, alcune aziende hanno iniziato a ridurre le scorte di magazzino di proposito. I produttori di particolari articoli popolari per i quali gli acquirenti non sono disposti ad accettare sostituti possono utilizzare questa strategia.

La strategia "just in case" è utilizzata dalle aziende che hanno problemi previsione richiesta. Con questa strategia, le aziende hanno a disposizione materiale di produzione sufficiente per soddisfare gli imprevisti punte nella domanda. I costi di archiviazione più elevati sono il principale svantaggio di questa strategia.

Esempi del mondo reale di Just In Case (JIC)

Un esempio di acquirenti JIC sono i militari o gli ospedali. Questi tipi di organizzazioni devono mantenere grandi scorte perché aspettare che i produttori JIT aumentino la produzione per le forniture necessarie può comportare la perdita di vite umane e persino guerre.