Fallo bene la prima volta (DRIFT)

Che cos'è Farlo bene la prima volta (DRIFT)?

Fallo bene la prima volta (DRIFT) è un contabilità gestionale tecnica o pratica incentrata sulla diminuzione degli sprechi e sull'aumento dell'efficienza nel processo di produzione. Farlo bene la prima volta fa parte della gestione dell'inventario, in base alla quale vengono ordinati solo i materiali di inventario necessari per ridurre i costi di inventario. Farlo bene la prima volta può aiutare le aziende a ridurre i ritardi di produzione e aumentare l'efficienza. Tuttavia, DRIFT ha i suoi svantaggi, incluso il fatto che potrebbe impedire a un'azienda di capitalizzare su un'impennata della domanda per i prodotti dell'azienda.

Capire Fallo bene la prima volta (DRIFT)

L'importanza di Do It Right The First Time (DRIFT) nasce dall'obiettivo di ridurre i costi delle scorte inutilizzate o delle materie prime. DRIFT si riferisce a appena in tempo inventario (JIT), che è un processo di ricezione solo dei materiali necessari, progettato per ridurre i costi di inventario e migliorare la gestione della produzione. In altre parole, sotto JIT, le aziende non iniziano la produzione fino a quando non vengono registrate le vendite, consentendo ai livelli di inventario di rimanere bassi. L'idea alla base di DRIFT è che il management vuole che tutti i processi che compongono la filosofia JIT siano eseguiti correttamente ed efficientemente, quindi non ci sono ritardi nel processo di produzione.

DRIFT tenta di affrontare i limiti e le potenziali insidie ​​del sistema di inventario JIT. Ad esempio, se c'è il minimo errore in una delle fasi della produzione, l'intero processo di produzione può essere interessato. "Farlo bene la prima volta" un'azienda è in grado di eseguire un processo di produzione regolare senza la necessità di trasportare scorte eccessive, il che contribuirà a ridurre i costi di produzione. Di conseguenza, DRIFT richiede alle aziende di disporre di un sistema di comunicazione efficace per registrare le vendite, effettuare gli acquisti di inventario risultanti e adeguare i programmi di produzione secondo necessità.

Critiche a DRIFT

Le aziende che utilizzano DRIFT possono sperimentare costi inferiori e migliorare margini di profitto. Il margine di profitto è l'importo del profitto generato per ogni dollaro di entrate. Il margine di profitto è una metrica importante perché tiene conto dei controlli sulle spese e della crescita dei ricavi. Il profitto o l'utile netto possono aumentare con ricavi più elevati, ma se le spese aumentano a un ritmo più rapido, il profitto viene eroso, portando a un margine di profitto inferiore. Nel processo di produzione, DRIFT aiuta ad affrontare la gestione delle spese e ad aumentare i margini. Tuttavia, ci sono alcuni potenziali svantaggi della strategia di produzione DRIFT e JIT che possono portare a minore margini.

Previene le economie di scala

Le aziende che utilizzano il sistema DRIFT e JIT perdono l'opportunità di realizzare economie di scala. Le economie di scala si verificano quando la produzione aumenta ma i costi medi degli input diminuiscono. I costi ridotti che derivano dall'aumento della produzione sono dovuti ai costi fissi, come le attrezzature, che rimangono gli stessi o sono per lo più invariati.

Le aziende che utilizzano DRIFT e JIT rinunciano anche a sconti basati sulla quantità quando acquistano forniture. Di conseguenza, l'azienda può pagare di più per articolo perché effettua ordini di fornitura più piccoli e più frequenti che non si qualificano per riduzioni di prezzo da parte dei fornitori. La mancanza di sconti può portare a costi di fornitura unitari più elevati ed erodere i margini di profitto.

Nessuna scorta indietro

Senza scorte arretrate di inventario o materiali, qualsiasi problema della catena di approvvigionamento oppure un aumento imprevisto della domanda del prodotto finito può comportare ritardi nella consegna ai clienti finali. I ritardi estesi potrebbero portare a clienti insoddisfatti e alla perdita di ordini.

La produzione su richiesta utilizzando JIT e DRIFT significa anche che le aziende devono trovare fornitori disposti a spedire piccoli ordini frequenti. Se si verifica un'interruzione, come un disastro naturale, l'azienda potrebbe subire ritardi nella produzione se il fornitore non è in grado di consegnare i materiali. L'acquisto all'ingrosso, sebbene più costoso rispetto a quello su richiesta, consente alle aziende di disporre di ampie quantità di scorte per superare le interruzioni della catena di approvvigionamento.

Aumento dei costi di spedizione

Gli ordini frequenti ai fornitori comportano anche costi di spedizione e gestione aggiuntivi. Il risultato può aumentare il costo unitario di un bene e, infine, ridurre il margine di profitto dell'azienda. In altre parole, i costi di spedizione aggiuntivi potrebbero avere l'effetto di cancellare gli aumenti del margine di profitto che il metodo di produzione DRIFT è stato progettato per creare.