Perché le fusioni e acquisizioni multimediali non rappresentano una minaccia per Netflix: Guggenheim
Mentre i giganti dell'industria dei media e dei cavi tradizionali raddoppiano il loro fusione e acquisizione (M&A) strategie contro cui proteggersi interruzione del settore e la forza emergente di Netflix Inc. (NFLX) e altre attività di intrattenimento in abbonamento diretto al consumatore, un team di analisti di Street dubita che il consolidamento farà di tutto per impedire ai nuovi giocatori di guadagnare terreno.
AT&T Inc. (T) ora possiede Time Warner (ora WarnerMedia), genitore di HBO, e ha annunciato l'intenzione di sborsare più denaro per creare nuovi spettacoli di successo come "Il Trono di Spade". Nel frattempo, Comcast Corp. (CMSCA) è in lizza per le attività chiave della Twenty-First Century Fox Inc. (VOLPE), un'offerta contro Walt Disney Co. (DIS), che l'anno scorso ha interrotto i rapporti con Netflix per lanciare il proprio servizio di streaming. Una fusione fallita tra CBS Corp. (CBS) e Viacom Inc. (ATTRAVERSO), che si è concluso con un contenzioso, ha lasciato entrambe le società alla ricerca di altri accordi. (Guarda anche:
Fusioni per realizzare AT&T, Comcast più alto debito Cos.)L'innovazione necessaria per completare
“È più probabile che Netflix sorprenderà ulteriormente e delizierà i clienti con funzionalità ed esperienze incrementali (come il set-top-box partnership e giochi) rispetto al fatto che le società di media in carica torneranno a condividere i guadagni nei livelli di pubblico", hanno scritto i tori al Guggenheim. Gli analisti vedono almeno tre ragioni per cui le fusioni e acquisizioni dei media non rappresentano una minaccia per "la traiettoria implicita" per l'investitore Netflix.
Guggenheim ha evidenziato l'attenzione di Netflix sui contenuti originali, per i quali prevede di spendere 8 miliardi di dollari quest'anno per ridurre l'esposizione alle società di media tradizionali. Gli analisti considerano il suo successo e la sua esperienza nell'offrire prodotti video in streaming di alta qualità come "molto più avanti del suo concorrenti", mentre d'altra parte, "i modelli di business delle società legacy ostacolano l'innovazione di cui hanno bisogno competere."
"Gli investitori dovrebbero concentrarsi maggiormente sulla capacità di Netflix di aumentare il coinvolgimento e la crescita degli abbonati nei mercati in cui l'azienda è presente sta espandendo lo sviluppo e la produzione di contenuti originali rispetto a una minaccia percepita dal consolidamento dei media legacy", ha scritto Guggenheim. (Guarda anche: Comcast, Disney si contendono una risorsa chiave della Fox in India.)