Gli svantaggi delle cinque forze di Porter

Le cinque forze di Porter è un framework ampiamente utilizzato per analizzare le industrie. Si riferisce alle influenze competitive che modellano le strategie aziendali che potrebbero avere successo. Il quadro ha resistito bene nel tempo e continua a essere un punto fermo dei corsi per le classi di business. Ci sono, tuttavia, alcuni punti ciechi di cui dovresti essere consapevole.

Panoramica delle cinque forze di Porter

Michael Porter ha delineato per la prima volta le cinque forze in un 1979 Harvard Business Review articolo, e più tardi nel suo libro Strategia competitiva: tecniche per analizzare le industrie e i concorrenti (1980). Loro sono:

1. La minaccia di nuovi entranti nel mercato. Aziende in mercati ad alta barriere all'ingresso—se attraverso il regolamento, alto fisso e/o avviare costi, proprietà intellettuale protetta, ecc., affrontano una concorrenza inferiore rispetto alle aziende in mercati con barriere inferiori. L'esplorazione di petrolio e gas è un esempio di un mercato difficile in cui entrare perché richiede molto capitale per essere in grado di distribuire i rischi di una trivellazione non redditizia su più contratti di locazione.
2. Il potere dei fornitori. Se il numero di fornitori per a settore è limitato, quindi quei fornitori hanno un grande potere di determinazione dei prezzi sulle aziende clienti. Questo può portare i fornitori a fare meglio degli acquirenti. Microsoft negli anni '90 è quasi un esempio da manuale di questa dinamica. Il sistema operativo di Microsoft ha guidato enormemente profitti per l'azienda mentre i margini per i personal computer venduti al pubblico con Windows diventavano sempre più sottili ei produttori di PC vedevano erodere i loro profitti.
3. Il potere degli acquirenti. Se un'industria sposta il prodotto attraverso i rivenditori o distributori, allora gli acquirenti possono esercitare lo stesso tipo di potere di determinazione del prezzo per divorare il margine di profitto. Quando un'industria ha a che fare con i Walmart del mondo, a volte deve rinunciare a qualcosa di più di un semplice sconto sul volume per inserire i propri prodotti nell'elenco. E se provano a respingere, ci sarà un altro fornitore disposto a fare i salti mortali per lavorare con quell'acquirente.
4. Disponibilità di sostituti. sostituti sono i prodotti o servizi che un cliente può utilizzare per soddisfare la stessa esigenza. Ad esempio, se una tazza di caffè costa troppo per l'acquisto, un cliente può passare al tè o semplicemente iniziare a prepararlo a casa.
5. Rivalità competitiva. Quest'ultima forza viene utilizzata per riassumere il livello di concorrenza all'interno di un settore. Se c'è una moltitudine di giocatori che cercano tutti di indebolirsi a vicenda, i margini di profitto lo rifletteranno. L'industria del trasporto aereo ne è un ottimo esempio: i vettori si attaccano continuamente a vicenda con rotte in competizione e cercano di rubare i clienti. Molti soldi sono stati persi nelle compagnie aeree.

I punti ciechi

Le cinque forze di Porter hanno diversi punti deboli. Il primo è nella sua composizione. Come modello statico, fornisce un'istantanea dell'industria più ampia ad un certo punto nel passato. Questo può essere utile per informare la strategia a breve termine, ma la finestra di applicabilità per il anche le informazioni provenienti dalle cinque forze di Porter sono state ristrette dalla rapida evoluzione esterna fattori. Queste sono tendenze come globalizzazione e rapidi progressi tecnologici che non erano così importanti quando Porter ha ideato la sua struttura.

Per molti settori, l'immediata concorrenza interna, la condivisione delle stesse sfide del lavoro, il cambiamento degli ambienti normativi e così via, sono meno preoccupante ora rispetto ai concorrenti globali che possono fornire beni e servizi in tutto il mondo, grazie ai progressi tecnologici e la logistica. Espandere l'assunzione per il modello per considerare tutti i diversi ambienti competitivi in ​​tutto il mondo rende l'analisi più ingombrante per il rendimento (un'istantanea per la strategia a breve termine).

L'altro punto debole è che molte persone usano le cinque forze di Porter in modi che non sono mai stati previsti. Cercare di applicare le cinque forze di Porter a un'azienda specifica piuttosto che a un settore nel suo insieme è l'errore più comune. Le cinque forze di Porter possono fornire informazioni per illuminare discussioni strategiche, ma non è uno strumento di analisi individuale-azienda. Gli imprenditori stanno meglio usando un Analisi SWOT per la loro attività specifica e le cinque forze di Porter come input di dati, se non del tutto. Investitori possono usare le cinque forze di Porter per esaminare l'attrattiva di assumere una posizione in un settore, ma lo faranno devono ancora approfondire i dati finanziari specifici dell'azienda a meno che non utilizzino un veicolo come un ETF specifico del settore.

Altri svantaggi

Un'altra sfida nell'applicare le cinque forze di Porter è definire chiaramente il settore. Le aziende possono abbracciare più settori, a seconda delle loro linee di business. Non possono raggruppare aziende con linee di business simili e chiamarlo settore. Invece, le cinque forze di Porter sarebbero state fatte per ogni linea di business e poi amalgamate. Questo è uno dei motivi per cui gli investitori tendono a disapprovare un'azienda che si diffonde troppo ampiamente perché è difficile per le aziende avere successo in così tanti settori diversi. Detto questo, la strategia straddle sembra funzionare bene in economie emergenti prima che la complessità sotto forma di normative e accesso al capitale per i concorrenti spinga le aziende a concentrarsi sui settori in cui hanno il vantaggio maggiore. Il che, ovviamente, risale alle sfide dell'applicazione delle cinque forze di Porter in un mercato globalizzato in modo non uniforme.

Nelle mani dell'azienda, il valore delle informazioni che escono dalle cinque forze di Porter può essere ulteriormente compromesso da onesti errori, come non considerare tutte le alternative, comprese quelle che ricoprono una o due delle funzioni che fornisci invece del tutto pacchetto. Ad esempio, Nikon e Apple sono concorrenti quando si tratta di fotocamere, ma potresti mettere aziende come Apple e Google nelle cinque forze di Porter per una moltitudine di settori perché la loro tecnologia raggiunge quasi tutti i settori in alcuni senso.

Infine, l'errore più grande è prestare uguale attenzione a tutte e cinque le forze. Per la maggior parte delle industrie, ci saranno una o due forze che supereranno tutte le altre. Guardando indietro ad alcune delle industrie che hanno visto cambiare drasticamente l'analisi delle cinque forze di Porter, sono cose come deregolamentazione o la caduta delle barriere commerciali che hanno improvvisamente aumentato la minaccia di nuovi entranti. Questi fattori esterni non sono così espliciti come dovrebbero essere nell'analisi delle cinque forze di Porter.

La linea di fondo

I confini tra i settori stanno diventando confusi e il ritmo irregolare della globalizzazione tra i settori rende il quadro ancora più confuso. In questo ambiente, le carenze delle cinque forze di Porter diventano evidenti.

La cosa più utile delle cinque forze di Porter - e il motivo per cui è stato adottato così ampiamente in primo luogo - è che incoraggia le aziende a guardare oltre le loro iniziative imprenditoriali immediate al loro settore nel suo insieme quando fanno affari a lungo termine piani. Porter gioca ancora un ruolo vitale in questo, ma non può essere l'unico strumento nella cassetta degli attrezzi quando si tratta di costruire una strategia aziendale.