リーンエンタープライズとは何ですか？

リーンエンタープライズとは、最終製品に直接利益をもたらさない企業のコンポーネントは不要であるという生産原則を指します。リーンエンタープライズは、無駄や本質的でないプロセスを排除しながら、価値の創造に焦点を当てています。

製品またはサービスの最も価値のある要素は、主に消費者がアイテムに支払う意思のある裁量収入に基づいて決定します。

リーンエンタープライズは、生産プロセスの非効率性を削減または排除する方法を説明するビジネス用語です。
リーンエンタープライズの背後にある基本原則は、トヨタ自動車株式会社のトヨタ生産方式に端を発しています。システム（TPS）とモトローラのリーンシックスシグマプログラムによるもので、どちらも無駄な生産の除去に重点を置いています要素。
主な目標は、顧客にとっての製品またはサービスの価値を認識し、向上させることです。顧客の視点と消費者の習慣は、最終的に無駄のない企業指令を決定します。

リーンエンタープライズを理解する

リーンエンタープライズは、単に「リーン」と呼ばれることもあります。両方の用語が一般的に使用されるようになりましたが 1990年代、コンセプト自体はトヨタ生産方式を導入したときにトヨタ自動車株式会社によって考案されました（TPS）。

豊田英二と大野耐一によって開発されたトヨタ生産方式（TPS）は、社会技術的経営哲学を統合し、1948年から1975年にかけて実践されました。無駄のない企業哲学は、次のような製造原理を実装した通信大手のモトローラにも触発されました。リーンシックスシグマ 1986年。

この品質管理方法論は、データ駆動型製造プロセスの間違いや欠陥を制限するためにレビューします。中核となるのは、無駄のない企業を採用する企業が、価値を最大化するためにこれら2つの分野を組み合わせたものです。問題の製品やサービスの作成に費やされるお金とリソースを削減しながら、顧客のために。

によると リーンシンキング：企業の無駄をなくし、富を生み出す、 経済学者のジェームズ・ウォマックとダニエル・Tが共同執筆。ジョーンズ、無駄のない企業は、次の5つの主要な信条によって特徴付けられます。

価値の流れ： これは、製品またはサービスのライフサイクル原材料の取得、商品の製造、在庫の販売と配送、エンドユーザーによるアイテムの最終消費を含みます。
フロー：バリューストリームの反復が停滞または非効率的である場合、それは無駄であり、顧客価値の創造とは正反対であると見なされます。
引く：これは、顧客からの明確な要求または正式な発注が行われるまで、何も生成されるべきではないことを示す指令です。
完璧：この信条は、リーンエンタープライズが成功するためには、その一部になる必要があると述べていますすべての従業員がリーンの実装と完成に役割を果たす企業文化プロセス。

リーンシックスシグマの原則から理想を多用することにより、リーン企業は日本人の「ムダ」を排除しようとしています。大まかに「無駄」を意味し、根本的に削減できる非効率性を指す用語、または投棄された。

具体的には、次の8つの個別のカテゴリは、頭字語で簡単に覚えられるmudaを構成します。「ダウンタイム」、欠陥、過剰生産、待機、未利用の人材、輸送、在庫、モーション、追加処理。