インクリメンタル分析：企業が2つの選択肢をどのように決定するか

インクリメンタル分析とは何ですか？

インクリメンタル分析は、代替案間の真のコスト差を判断するためにビジネスで使用される意思決定手法です。 関連コストアプローチとも呼ばれ、 限界分析、または差分分析、増分分析は、埋没費用または過去の費用を無視します。 インクリメンタル分析は、機能を自己生産するか外部委託するかの決定を含むビジネス戦略に役立ちます。

インクリメンタル分析の説明

インクリメンタル分析は、会計情報を意思決定に適用する問題解決アプローチです。 インクリメンタル分析では、ある代替案の潜在的な結果を別の代替案と比較して特定できます。

関連するコストと関連しないコスト

分析モデルには関連するコストのみが含まれ、これらのコストは通常​​、変動費と固定費に分けられます。 インクリメンタル分析では、 機会費用—ある選択肢を別の選択肢よりも選択するときに逃した機会—会社が最も有利な選択肢を追求することを確実にするため。

関係のない埋没費用は、すでに発生した費用です。 埋没費用は決定に関係なく残るため、これらの費用は増分分析には含まれません。 関連コストは、関連アクティビティが増加または開始された場合にのみ発生するため、増分コストとも呼ばれます。

インクリメンタル分析の決定の種類

インクリメンタル分析は、企業が特別注文を受け入れるかどうかを決定するのに役立ちます。 この特別注文は通常、通常の販売価格よりも低くなっています。 インクリメンタル分析は、限られたリソースを複数の製品ラインに割り当てて、希少な資産を最大限に活用できるようにするのにも役立ちます。

商品を生産または購入するか、プロジェクトを廃棄するか、資産を再構築するかを決定するには、機会費用の段階的な分析が必要です。 インクリメンタル分析は、製造プロセスの特定の時点で商品を生産または販売し続けるべきかどうかについての洞察も提供します。

インクリメンタル分析の例

増分分析の例として、会社がアイテムを300ドルで販売するとします。 同社は、人件費に125ドル、資材に50ドル、変動間接費に25ドルを支払います。

同社はまた、固定用にアイテムごとに50ドルを割り当てています

間接費. 同社は定員に達していないため、受け取った特別注文を受け入れるために設備に投資したり、残業したりする必要はありません。 次に、特別注文で15個のアイテムをそれぞれ225ドルで購入するように要求されます。

アイテムごとのすべての変動費と固定費の合計は$ 250です。 ただし、割り当てられた固定間接費の50ドルは埋没費用であり、すでに使用されています。 会社には余剰能力があり、関連するコストのみを考慮する必要があります。 したがって、特別注文を作成するためのコストはアイテムあたり$ 200（$ 125 + $ 50 + $ 25）であり、アイテムあたりの利益は$ 25（$ 225- $ 200）です。

会社はこの特別注文で利益を上げることができますが、会社はフルキャパシティーで運営することの影響を考慮する必要があります。 余剰能力が存在しない場合、考慮すべき追加費用には、新しい固定資産への投資、残業代、および売上損失の機会費用が含まれます。